公司薪酬发放实施方案

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1、公司薪酬发放实施方案公司薪酬发放实施方案一、现状分析1、近几年来，社会平均工资持续上涨，XX年企业职工工资又上涨18%（集团未增加），全省平均工资已达9296元（且省平均工资在全国倒数第一），。从集团内部看，所属各公司工资有的已达到或超过集团机关工资水平。另外，集团机关工资水平在省委企业工委所属的33家企业中也是较低的。2、集团机关人员于XX年7月才基本到位，全年共发放工资694750元，岗位工资奖励3125元，医疗补贴59810元；为员工个人缴纳养老保险7810元（员工养老保险基本由原单位缴纳），缴存住房公积金123165元。预计

2、XX年，按现有人员状况，工资总额约900000元；医疗补贴84000元；单位为员工个人缴纳养老保险140000元；缴存住房公积金140000元。共计约122.2万元。3、从XX年一年的工资及考核办法运行效果看，与预期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作绩效与工资兑现脱节，对员工的激励效果没有完全发挥4、集团机关除集团领导、派驻人员及驾驶员外，部门中层领导及业务人员仅22人，人员少，一人多岗，一人多责，业务量大，工资与工作量比偏低。二、调整原则公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵循以下原则：公

3、正公平、竞争的原则，简单合法原则，绩效与激励结合，收入与公司效益挂钩原则。三、薪酬总量鉴于社会平均工资上涨、结合集团实际，建议公司对薪酬总量予以适当增加，幅度以XX年预算总量增加10%左右为宜。四、调整具体步骤1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平；2、确定公司薪酬的总体架构，明确各部分的大致比例关系，明确各部分的发放办法；3、制定工资等级或系数表，合理级差；4、确定各岗位对应的工资等级；5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度；6、提交公司领导和员工讨论，征求意见并修改；7、提交董事会讨论通过；8具体头施。五、适用范本制度适用于集

4、团机关员工及派驻人员。六、薪酬结构薪酬主要包括基本工资、岗位工资、加班工资、各类津贴福利和绩效奖励。七、基本工资各级员工的基本工资统一标准，即每人每月1000元。八、岗位工资1、岗位工资的标准为：2、岗位工资是员工薪酬的主体，根据每个岗位的要求制订相应的考核标准和考核办法，按半年及年终考核，依据考核情况调整兑现。3、除董事长、总经理（包括军工有限总经理，下同）外，其他员工的岗位工资每月按基准额50%发放；25%依据半年员工行为考核情况兑现。其余25%依据年终绩效考核情况发放。4、员工个人岗位工资的调整除总经理层及以上领导外，其他员工

5、每年1月进行一次岗位工资层级调整，调整的主要依据是上年度绩效考核成绩。层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。凡年度绩效考核优秀者，岗位工资晋升一个层级，年度绩效考核改进者，岗位工资下降一个层级，年度绩效考核称职者，岗位工资层级不变。每年三种岗位工资层级变动的比例为20:70:10左右。九、各类津贴及加班工资加班工资、各类津贴是员工工资的组成部分，由人力资源部归口管理，具体仍按原规定执行。十、保险福利公司按照公司有关规定为员工缴纳养老、失业保险、医疗补贴和住房公积金。具体办法仍按原规定执行。十一、绩效奖励每年年终由总经理根据

6、企业经营效益情况决定绩效奖励的总额及具体奖励办法