企业财务管理改革过程中问题探究

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1、企业财务管理改革过程中问题探究分类号：F275文献标识：A文章编号:1009-4202(2013)12-000-02摘要面对日益复杂的市场竞争环境，企业的可持续发展首先要解决生存问题，而财务管理是维持企业生存的关键所在。本文对企业财务管理改革中需要注意的一些问题进行了思考。关键词企业财务管理改革财务管理的目的是为了实现企业的经营目标，在财务管理实践中，财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化和利益相关者价值最大化。利润最大化目标可以有效提高企业的经济效益，但缺乏对风险因素及长期行为的考虑。股东财富最大化目标克服这些缺陷，成为人们普遍认同的财务管理目标，随着财务管理改革的

2、不断推进，又出现了“利益相关者价值最大化”，这一观点也是目标最流行的。基于此进行现代企业的财务管理改革，以下是需要处理的几个关系。一、财务活动与财务管理之间关系的处理企业的财务活动是指客观存在的资金运动；财务管理是一种价值管理，是对企业客观存在的财务活动的管理，以提高资金运动的效率和效果。资金是企业的“血液”，企业财务活动的内容是由资金运动过程所决定的。从企业资金运动规律来看，企业经营活动需要一定资金量的投入，要求企业采取适当的方式从一定的渠道融入资金保障投资所需资金，通过经营过程实现资金回笼并进行资金的分配，企业资金运行有以下四个环节：一是资金的筹集。筹集资金是资金运动的起

3、点，也是企业进行生产经营活动的前提。企业为实现经营规模的扩大或对外投资项目等目标，都需要相当数量的资金，融资的方式也是多元化的，企业可通过外部资本市场和内部积累资金来解决。二是资金的投放。企业筹资的目的就是为了进行投资，资金只有投放到获利能力强的业务和资产上，才能获取其价值的增值。投资活动是资金运动过程中的重要环节，不仅影响到融资环节的融资金额，而且对项目投资的预期收益有决定性的作用。三是资金的营运。投资完成后开始生产经营活动，企业将发生各种各样的资金收支。产品的生产要素费用将耗费企业一定的资金，形成资金的流出；而企业镝售产品获取镝售收入，同时也回笼了资金，形成资金流入。财务

4、管理应重点加强营运资金的管理和成本费用的控制，资金耗费的成本控制是资金运动的基础环节，对企业收益实现具有决定性影响力，而销售产品实现资金回笼关系到成本补偿，是企业收益分配的前提条件。四是资金的分配。企业销售产品获得的资金流入，要按规定的程序进行资金的分配，按照现行财务制度规定，企业在一定时期所实现的经营利润、投资收益以及其他收益，必须依法交纳所得税，按规定的标准提取盈余公积金、向投资者发放股利、形成内部留存收益。二、利益相关者之间关系的处理企业的财务关系可以概括为以下几点：（1）企业与国家之间的财务关系。企业与国家之间的财务关系具有双重性的特征，一是国家作为人民利益的代表和社

5、会管理者的身份，通过制定法律制度来规范企业的理财行为，提高社会资源的使用效率。因此，国家法律制度对企业有约束力。二是国家作为国有企业的所有者和股东，有权参与国有企业的公司治理，对企业实现的利润有分享的权利。（2）企业与投资者之间的财务关系。投资者是企业的出资人和最终控制者，投资者向企业提供的资金是企业经营活动的基础，经营者利用资本金从事经营活动实现资本增值，向股东分配利润。（3）企业与金融机构之间的财务关系。金融机构的资金是企业重要的融资渠道，企业可以通过商业贷款和发行债券等方式进行融资。金融机构的经济利益要求包括实现利息收益，以及按期收回贷款提高资金的流动性。企业必须处理好

6、与银行等金融机构的关系，不断提高企业自身的信用等级，确保融资渠道的畅通。（4）企业与非金融企业之间的财务关系。企业与其他企业之间的财务关系日渐紧密，包括企业之间互相提供产品和劳务，以及由此而产生的债权债务关系；通过股票或债券等有价证券投资形成特定的产权关系；企业之间进行短期资金拆借或财产租赁形成的关系等等。企业应诚实守信，按照合同条款及时办理货款及债权债务手续，维护各方的合法权益。（5）企业与员工之间的财务关系。员工是企业重要的经营要素，企业向雇佣的员工定期支付劳动报酬。处理好与员工之间的关系，对于提升企业管理效率和企业价值具有主要的作用，为此，应给予员工必要的激励措施，突显

7、企业的凝聚力。三、现代企业的理财目标实现如何确立适合特定企业的财务目标，要充分考虑企业各利益相关者的利益，而且要随着理财环境的变化对目标进行必要的调整。同时，还应注意到，财务管理目标与其说是一种衡量标准，倒不如理解成一种理念指导。（1）利润最大化目标。利润最大化理财目标在财务管理实践中也存在一定的缺陷：利润是个绝对数，不能反映所得利润与投入资本的比例关系；为考虑企业投资的风险因素和利润的时间价值素，利润最大化容易诱发企业的短期化行为，而忽视企业的长远利益。（2）股东财富最大化目标。该目标体现了投资者利益