施工企业财务管理问题探究.doc

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1、施工企业财务管理问题探究摘要：随着施工企业的竞争不断激烈，财务管理的重要性更加凸显出来。木文阐述了施工企业的特点及其给财务管理带来的挑战，就目前施工企业的现状、存在的问题以及问题产生的根源进行了分析，提出了提升财务管理水平的对策，以期为施工企业开展财务管理工作提供参考。关键词：施工企业；财务管理；特点；对策随着施工企业的快速发展和竞争的加剧，企业的财务管理工作已成为核心工作Z-O如何结合施工企业自身特点和行业特点做好财务工作，是当前一个急需解决的问题。本文就此问题进行了探讨。一、施工企业的特点及其给财务管理带来的挑战1•行业特点突出。项目需要各部门的流程配合和通力协作，那

2、么某一部门或某一环节脱节会影响整个项目。财务人员如何通过实施财务措施，以把控各部门、每一坏节的工作达到项目管理要求将是对财务管理工作的巨大挑战。2.专业性强。需要工程人员和财务人员有一定的施工企业的管理经验，在不具备或经验不足时会使企业面临重大损失的风险。而专业知识和专业工作经验不是短期迅速能够提升的，这将给财务管理水平的提高带来困难。3•资金调控风险大。需要有资金的调控和风险控制能力，施工企业项冃周期长，动用资金金额大，当保证金和垫资金额多时，会导致企业资金周转非常艰难，资金调控能力不周会使企业会面临资金链断裂的风险。4•对财务人员的财务管理水平要求高。项冃实施过程中，

3、既要保证按时冋款、又要控制好成本费用，保证项目利润。当项目的施工期比较长，项目比较多时，需耍全盘谋划，乂要保证每个项目的每个细节，这需耍财务人员具备全面的业务能力。二、施工企业财务管理的现状及其存在的问题L施工企业全面预算管理工作不到位。很多施工企业只关注投标，没有事前的利润预测，不对以前完工的项目，进行投标方案和实际发生成本费用的对比分析，不针对企业的利弊进行总结，而中标后匆忙投入施工过程中，对成本控制、回款等财务管理环节没有预先的控制计划，财务人员未能真止参与到各环节的财务管理工作中。2•财务管理制度不完善。财务管理制度不完善可能是施工企业普遍存在的问题，不仅是施工企

4、业，所有企业最基本的财务制度是否都建立了？而针对施工企业乂耍建立哪些财务管理制度？结合企业自身的特点，乂有哪些制度需要补充和修订？现实情况是绝大部分企业的财务管理制度不完善，而财务管理制度不健全必然在项目运作的某些环节出现漏洞，给企业带来损失。2.财务管理管控手段落后。目前施工企业财务会计记账工作基本都采用了财务软件，但软件往往只有财务记账的功能，在合同管理、预算管理、成本控制、财务分析、项目管理等方血没有管理的软件。实施了财务信息化的企业，管理模块较少或模块功能已满足不了管理的需要。没有必要的软件和硬件来支撑，已跟不上现代企业财务管理前进的步伐。三、施工企业财务管理现存

5、问题的根源分析1.行业特点使施工企业在专业施工能力和项冃管理能力等方面的差异性比较大。施工企业由于规模大小的不同和从事施工项目多少的不同，在专业施工能力和项目管理能力方面有很大的差异，为了在激烈的市场竞争中拿到项目，存在低价屮标等恶性竞争的现象，为了追逐利润，企业聘用的项目经理等专业人员水平不能胜任工作，存在不按规程操作的情况，势必为财务管理带来困难。2.领导对财务管理的重视程度影响财务的管理水平。施工企业领导往往对开发市场项目、项目的施工等环节比较重视，关注的这些环节固然是正确的，但若对企业的财务管理不重视，尤其规模小、领导对财务不太了解的企业，财务管理工作开展起来会因

6、为没有领导的大力支持而困难重重，对于财务人员业务能力低或实践基础比较少的单位，在激烈的市场竞争中，会有被淘汰的危险。3.项目管理对项目经理的依赖性比较人。项目管理和财务管理是互相支持、互相融合的，项目的财务管理是项目管理的一部分。而项目经理在工作过程中，管理是否规范、与甲方的协调是否及时、是否按项目的管理制度在执行，因为项冃经理是项冃的直接负责人，他的地位举足轻重，直接影响着财务管理制度的落实情况，影响着项目的利润。4.施工企业财务管理人员对项目管理的参与程度影响财务管理水平。许多人认为，施工企业的重要工作是项目开发部的事、是项目经理的事，财务人员只是记录收支而已。往往在

7、重要的环节没有财务人员的参与，财务人员对项冃的财务管理渗透不进去，也不知道口己需要从哪些方面进行管理，其者会计记账上就不清晰，更谈不上有效地财务管理。四、改善施工企业财务管理对策1•健全有效的施工企业管理制度和财务管理制度是实施好财务管理的前提。①项目制度制定的全面性：在制度的制定上，不仅要有财务管理制度，对《项目管理制度》、《招投标管理办法》、《项目例会制度》、《材料采购、领用管理办法》、《项目核算管理办法》等等各部门、各流程的管理制度要全而。在这些制度不完善时，为实现最大的财务效益，财务负责人有必要提醒领导以制定相关的制度