上卷房车项目的战略价值研判

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1、上卷——房车项目的战略价值研判第一分册房车分类、大房车制造产业与中国相关产业资源第二分册房车生活及营地俱乐部营地体系第三分册概览全球房车市场——简比中西消费结构，发现中国消费潜力第四分册非常社会的非常需求——以房车为载体，逃离都市的“第一种生活”，回归自由主义与社群主义的乡村“第二种生活”第五分册商业模式简介——以五年实现十万辆产能及销售，一万个营地终端和俱乐部体系，350亿以上销售额为目标的战略主张、组织模式与“势、道、术”贯通的投资策略第六分册中央工厂、产业园区及产业基地的互动发展和开发战略第七分册营地发展战略之一：整合存量资源，快捷形成常态营地体系，在此基础上升级改造与转性

2、发展第八分册营地发展战略之二：以房车小镇为龙头，形成8大板块特殊营地的梯次开发策略，催化营地体系的快速成熟第九分册营地发展战略之三：依托存量资源，超常规发展大房服务产业，不断创新增值业务，提升网络价值第十分册：营地发展战略之四：“新生活网”——房车营地俱乐部体系的全程服务与产品交易平台第十一分册发展战略之五：全球营地资源及各类活动的持续系统推广开发第十二分册4大集团的OEM、ODM战略及向国内外整车厂的延伸第十三分册整合现存销售资源，实施特殊模式的销售战略第十四分册“移家网”——大房车产业全部产品与服务的虚拟交易平台及向实体销售网络的延伸4第十五分册生活方式产业集团与系统解决方案

3、供应商的品牌战略第十六分册品牌战略之一：中国房车博物馆第十七分册品牌战略之二：多尼尔露天音乐歌舞团第十八分册品牌战略之三：房车广告及影视剧公司第十九分册全层次、全流程、全方位信息化战略第二十分册信息化战略之一：多尼尔房车呼叫中心第二十一分册信息化战略之二：会员一卡通管理服务公司第二十二分册人力资源战略及房车学院、行业协会资源开发、专家资源应用第二十三分册技术创新战略及管控策略第二十四分册服务创新战略及管控策略第二十五分册资本市场战略及逻辑展开关系第二十六分册创新竞争优势的机制保障——“产业及市场规划研究院”第二十七分册哪些人、什么方法展开的几个阶段的前期筹备工作第二十八分册大房车

4、项目的经济社会价值——针对央企、地方政府、供应链龙头企业、职业经理人团队的股东及供应链关联企业和城乡创业者第二十九分册大房车项目与珠三角经济的转型发展中卷——房车项目的投资价值研判第一分册组织体系与管理架构第二分册股东结构、资本金规模、项目布局等前提条件的调整与方案选择第三分册基于十亿资本金方案的财务测算报告第四分册五矿多尼尔房车有限公司投资分析报告4第五分册五矿多尼尔房车产业集团有限公司可行性研究报告（佛山市顺德区五矿多尼尔房车产业有限公司）第六分册多尼尔汽车有限公司可行性研究报告（原富奇汽车）第七分册中央工厂顺德基地有限公司及康盈厂可行性研究报告第八分册中央工厂东莞基地有限公

5、司可行性研究报告第九分册房车及汽车露营地俱乐部（集团）有限公司及“新生活网”可行性研究报告第十分册房车零部件（集团）有限公司总体规划与发展纲要第十一分册房车及露营用品（集团）有限公司总体规划与发展纲要第十二分册房车营地设施及器材（集团）有限公司总体规划与发展纲要第十三分册房车营地农林牧资源开发及服务（集团）有限公司总体规划与发展纲要第十四分册虚拟销售集团及“移家网”总体规划与发展纲下卷——房车项目的操作可行性研判（管理营运大纲）第一分册集团核心职能描述、重要流程及管控制度第二分册集团职能部门管理手册第三分册房车技术及质控中心管理手册第四分册信息中心管理手册第五分册品牌推广及管理中

6、心管理手册第六分册房车营地资源及活动开发推广中心管理手册第七分册多尼尔房车学院管理手册4第八分册产业及市场研究院管理手册第九分册营地俱乐部集团管理手册第十分册营地俱乐部体系8大开发公司管理手册第十一分册营地俱乐部体系12大服务机构管理手册第十二分册营地俱乐部集团省级公司管理手册第十三分册常态营地管理手册第十四分册特殊营地管理手册第十五分册“新生活网”管理手册第十六分册销售集团管理手册第十七分册“移家网”管理手册第十八分册销售集团省级公司管理手册第十九分册销售集团代理商管理手册第二十分册中央工厂管理手册第二十一分册多尼尔汽车厂管理手册第二十二分册零部件集团管理手册第二十三分册用品集

7、团管理手册第二十四分册营地设施及器材集团管理手册第二十五分册营地农林牧资源集团管理手册4