刍议建筑工程项目施工管理存在的问题及对策

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1、当议建筑工程项目施工管理存在的问题及对策佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山528312【摘要】建筑行业作为国民经济的支柱产业，但建筑工程由于自身的复杂性和人们对其质量要求的严格，建筑呈现出的施工问题也越来越多，木文拟对建筑工程项目管理做一些粗浅的探讨。首先，分析目前的建筑工程施工管理中存在的问题，在此提出加强建筑工程项目管理的对策，以供参考。【关键词】建筑工程；问题；对策1引言很多企业将建筑质量作为企业的根基,但是，目前建筑行业管理不规范,质量参差不齐。建筑生命周期偏短，未到使用年限就不能使用，部分豆腐濟工程偷工减料，危害人民群众的生命安全。加强筑工程项目的监管力度，努力把工程管理

2、提高到一个新水平势在必行。2工程施工项目管理存在问题2.1建筑工程前期策划、设计质量不高目前，建筑工程设计得不到重视，严重压缩设计周期，更有甚者，未完成前期地质勘察就要求设计人员进行设计，最后造成工程设计文件不齐全；设计计算书和土质不吻合；抗震概念设计考虑不周全结构体系和构造措施不尽合理等问题，造成后期工程质量达不到规范要求。2.2建筑施工过程中管理不善从招投标开始，个别施工单位通过挂靠中标，中标后乂违法进行转包,并未安排相应的工程管理人员，造成管理混乱的场面。进场之前未制定相应的工程管理计划、没有健全管理体系，不同工序、工种之间也未安排好先后顺序，办理应有的交接手续，造成前道施工工序给后

3、道施工工序留下隐患，后道施工工序施工时未及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工现场成品、半成品随意堆放，影响整体质量。建筑实体方面，人民群众反映较多是屋面渗水，窗户、外墙出现渗水，砂浆强度不足，抹灰脱落，墙体的垂直度达不到要求等等。2.3建筑工程施工技术管理不够重视由于0前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上，对建筑工程施工技术管理认识程度不深并II不够重视。与此同吋，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作，严重制约了我国建筑行业的发展。3

4、提高工程的施工项S管理水平的措施建筑工程项0投资大、周期长、生产环节多、参与方众多，所以，建立完善管控体系，进行全面、全过程、全员参与的全面控制是十分必要的。3.1建立全面质量管理思想及应用TQC即全面质量管理，基本原理是强调在企业或者组织最高管理者的质量方针指引下，实现全面、全过程、全员参与的质量管理。（-）全面质量管理：全面质量控制不仅要对建筑的质量进行控制还要对参与建筑工程的参与方进行控制。因为建筑工程的参与方众多，包括勘察、设计、监理、施工方、材料供应商等，每一方的工作都会对建筑工程质量产生影响。只有控制好每个参与的工作质量，建筑产品的质量才能有保证。（二）全过程质量管理：建筑工程

5、项B—般周期长，涉及的工作复杂。从前期的策划、设计到中期的施工、设备订购以及后期的交楼、维修等阶段，需要至始至终，全周期进行质量管理控制。（三）全员参与质量管理：建筑行业也是一个劳动密集型的行业，从业人员众多。只有让工程质量管理深入人心，将质量0标分解，从最高领导这到基层的现场工作人员发挥自己应有的角色作用，形成质量管理的保证体系，方能为建筑工程质量提供有效的保障。3.2重点关注施工质量管理控制点对施工工程管理的控制，重点要把握施工质量控制点，一般选施工难度大不易掌握或者对工程质量影响大部位或者工作作为施工质量控制点。例如地基、基础、钢筋工程等关键部位、工序或者隐蔽工程等部位;施工过程中的

6、薄弱环节，例如厨房、卫生间防水工程；对于采用未使用过新技术、新材料的或者经过返工的不良工序也应作为施工质量控制点。明确了施工质量控制点之后，应将施工质量控制点进行量化，制定质量控制参数；相应操作指引、质量控制措施；确定质量检查、抽样法方法和数量等。其次，要想施工的施工作业班组做好交底工作，使每个作业人员明白施工规程及质量检验评定标准，掌握施工要领。最后，是要做好施工质量控制点的跟踪、记录。由施工单位人员或者监理工程师记录质量点施工状态和效果，一旦出现危险信号及吋向业主或者政府反馈质量控制信息，保持施工质量控制点受控。3.3对施工过程中各生产要素的控制施工生产要素包括施工人员、管理人员等劳动

7、主体；建筑材料、建筑设备等劳动对象；施工工艺及技术措施水平等劳动方法；施工机械、设备、工具、模具等劳动手段；以及施工环境水文、地质条件等劳动条件。建筑施工过程中需要对上述内容进行有效控制，方可保证建筑工程管理顺利进行。3.3.1加强施工人员的管理参与施工劳动的人员需持证上岗，达到上岗作业的基本条件；在岗作业的过程中还需要不断加强技能培训，随着社会的进步，对质量意识和劳动水平的要求也在独断提升，需保证达到相砬的管理水平；通