国际总承包工程项目的合同风险管理探讨

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1、国际总承包工程项目的合同风险管理探讨广丙路建工程集团有限公司摘要：随着全球经济一体化的进程不断推进，中国在相应地区集中开展了国际化的工程项目，针对国际工程的长时段工期以及复杂的工程条件，相应的承包合同的制定和签署就需要相关人员在实践中积极思考并认真落实。木文对于国际总承工程项目的合同风险产生的背景以及时代意义进行了简要的分析，并对于应对方案以及具体的风险管理进行了集中的阐释，旨在提升整体行业者对于管理优化的意识建设以及行为引导。关键词：国际；总承合同；风险；管理对于工程承建人员来说，项目的基础风险审计是基木的工程前期操作，需要相应工程人员进行优化的管理工作，保证对于基础市场风险进

2、行合理化预估，从而助推相应项目的顺利推进。相应的风险问题要进行相应数据和资料的整理，才能根木上保证企业减少由于风险预估不良导致的过度经济损失。一、国际承合同签订中风险产生的时代背景以及时代意义任何工程的建立和运行都需要签订相应的合同，从而进行行为上的约束，合同就是为了对合作双方基木权利和基础义务进行条约式的设定，并且合同在整体的工程项目建设过程中具有基木的数据可靠性以及条款上的可操作性。相应的企业和工程建设人员要对工程项目合同的建立进行相应的结构讨论，了解基础项目合同签署的时代背景，才能有效促进合同签订以及后期维护的相应管理策略和基础性方针。对于工程合同的签订来说，从最开始就进入

3、合作双方的基础性博弈，不仅对自己的切身利益进行维护，也试图通过合同获取最大的项目收益。而对于国际化工程承伍合同的签订来说，更是添加了相应的市场风险和许多不确定的相关因素，这就需要对于合同签订的基木过程进行有效的管理，对于产生的必然风险进行合理化的预估与对策研究。另外，在实际合同签订过程中，产生风险具有绝对的必然性。首先是工程项0在运行过程中会产生很多十分不确定的影响因素，具有一定的客观被动性。尽管相应的法律制度进行了必要的约束，但也是对于不完全合冋的一种基础性的预估和管理，没冇办法对于未知的工程项0进行最终化的确定合同。若是产生相应的遗漏项0，就产生了相应的合同风险，在基本执行过

4、程中就会产生基础性的工程争议［1］。而且，合同是为了对人的行为进行约束的基础性文件，在实施过程中主要的针对项目也是人，但是只要是交易行为，在基本的交易过程中就会产生人的有限性思维以及投机心理，这是存在于人类的潜意识里面的。商人会对基本的经济收益寻求最大化的增长，这就会导致合冋在相应的执行过程中产生执行性的风险。若是冇一方企业在行为建构和履行上存在偏差，就会导致恶性的违约事件，产生相应的合同风险［2】。二、优化合同中对于风险的预估措施对于合同风险的基础市场性预估，需要相应人员进行相应的行为，对于合同签订的整体情况进行分层的阶段性应对，其中包括合同的基础立项阶段、合同的实体签订阶段以

5、及合同的具体执行阶段。首先，对于合同签订的立项阶段。在进行实际工程建立和推进过程中，对于基本的立项阶段要给予必要的重视，从源头进行风险的基础控制。由于工程项0中，实际的工程建设和推进会与主观上的预估产生必要的偏离，无论是在基础设备还是基础材料方面都会产生不确定因素的生成。因此，在国际总承包工程项0合同签订的过程中，要对相应问题进行集中的对比和审计，对要点进行分析研宄，便于相应工程建设人员对可能产生的问题进行预案的生成，从而减少不利情况对于工程的影响。另外，要对相应的社会条件和自然环境进行数据的收集，并集中了解国际项0在税收以及进出U政策方面的规定。也要对合作企业进行履约情况的实际

6、调研，严格控制相座合同的立项审计以及基础风险的集中管控［3］。其次，是合同的基本签订阶段。在合Ml签订的过程中，主要进行的监督行为就是保证相应项0的合法性，保证不确定因素的总结性录入，对基础风险进行合理化预估。企业要在相应合同签订过程中进行第三方律师的聘用，保证对于项0合冋的整体项0以及内容进行有效地审核和监管，并且要合冋项0中的具体条款进行准确性的审核。若是在签订过程中出现相应的争议，要保证对于问题进行理性化的解决措施，保证项0合同的顺利执行和有效监督。最后，是项B的基础执行阶段。项0合同在签订过后，要对相应的执行情况进行基本的验收和监管。运营双方要对合同的基本交底工作进行及吋

7、的验收,经历有效的管理机制，并且针对细节进行特殊化的处理，保证执行过程中相应问题的优化。在合同中不仅包括双方的基本义务，也对相应的权利进行了标注，这就需要双方工作人员在实际工程推进过程中，进行集中化的行为管控。三、国际承包合同风险管理具体策略分析由于国际工程市场具有很多的不确定因素，因此相应的工程监管人员要强化对于风险的管理措施，尽量减少由于合同产生的纠纷以及不必要的经济损失。0前对于相应的合同管理还存在许多组织方面以及管理技能的缺失，各界人员要在实际工程合同管理中强化思考和实践