发展校园足球困境分析与出路研究

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1、发展校园足球困境分析与出路研究摘要:目前我国高校校园足球正遭遇发展瓶颈,许多人认为是教师整体素质不高、学校领导不重视足球发展、缺乏完善的保障政策等问题阻碍了高校足球的发展,实际上除了这些因素外,我国校园足球遭遇的困境还与相关的法律、保险发展缓慢、教育资源不平衡等因素有关,本文从分析校园足球困境出发,研宄我国高校校园足球的发展出路。关键词:校园足球困境出路我国的足球事业自1994年开始进行职业化改革,改革过程坎坷,常常出现问题,并且盲目追求利益,没有重视培养足球后备人才,导致足球水平一直没有质的提升。高校校园足球作为培养青少年足球后备军的重要场所,应得到广泛重视

2、。一、我国高校校园足球发展困境(一)观念陈旧落后。体育活动必须与文化相结合,只有依托完整的文化才能有长久的发展,结合点是社会大众的足球观念,目前高校足球发展困境的部分原因就是足球观念尚未更新,在校园中推广足球就是要在校园内建设足球文化,并将其视为校园育人文化的一部分,高校的校园足球能否繁荣发展,在很大程度上取决于校园足球文化的建设好坏。受应试教育的影响,一些人的应试教育观根基深厚,很难动摇,往往认为玩物丧志,踢足球会影响学习等,对足球运动没有理性认识。(二)缺乏人力、财力、物力。高校开展足球运动需要非常专业的足球教师,要求足球教师不仅懂得教育规律,能教书育人,

3、具备教书资格,还懂足球,能踢足球,能教足球,具有足球教练员资格。但目前高校的足球教师很少具备这些条件,很多高校的足球教学直接由体育教师替代,达不到良好的教学效果。我国自2009年启动校园足球以来,体育总局投入的资金已经从4000万元增加为5600万元,把这些资金分配给足球定点学校后,每所学校拿到的资金才一万左右,根本发挥不了作用,现有的资金投入满足不了高校购买足球专用器材、足球教学、训练和比赛的需要。很多高校在建设时,由于不重视足球教学,没有考虑到足球场地的建设,导致在后来的足球发展中没有足够的场地支持,或者在发展足球运动之后,开始建设足球场地,但由于没有足够

4、的资金,加上土地资源昂贵,足球场地的建设就被搁置了。(三)体制困境。我国行政管理体制长期存在系统分离、条块分割的问题,阻碍了我国高校校园足球的发展。2009年启动的校园足球,虽然是由体育总局和教育部联合发起的,但是由体育总局主导,足协和各级体育行政部门进行垂直型管理,存在管理主体越位、机构设置不合理和管理错位。体育和教育分属不同系统的问题导致了系统分离,并且这个问题十分严重,2009年启动的校园足球,真正的投入主体只有国家体育总局,教育部没有真正起到作用,体育总局跨行政系统管理高校足球,导致监管上的困难,造成校园足球实施的体制瓶颈。高校校园足球的发展如果想突破

5、体制困境,就必须制定完善的管理方针,明确各方管理责任,依靠教育部、体育部、财政部等多部门的合作推动。二、发展高校校园足球的意义(一)打造高校校园足球文化。在高校发展校园足球,最重要的意义之一就是打造校园足球文化,以文化影响人,以文化教育人,文化精神是一种事物发展的内核,完整的校园足球文化不仅有利于培养足球人才,更有利于促进校园足球长久发展。打造高校校园足球文化,首先应坚持并重视学生主体地位,依据足球活动内容,建设校园足球精神。在高校开展校园足球活动,可以将学生从繁重的课业中解放出来,放松身心,锻炼身体,增强体质,感到愉悦,锻炼意志,完善品格,并且可以通过与外校

6、的足球比赛,提高本校知名度,发挥兴校作用,通过健康的体育运动在校园内营造“积极向上、勇于拼搏、团结协作”的风气,提升校风活力,营造积极向上、活力无限的校园文化氛校园足球文化是可持续的,它可以在长久发展中不断积累,并融入校园精神。因此,发展校园足球不能只从增加课程、增加比赛入手,而应把它当做文化建设事业,在课程进行中重视发展学生对足球的喜爱,培养学生献身足球的情怀。(二)培养青少年足球后备人才。青少年足球后备人才是我国足球发展的储蓄力量,但目前我国青少年足球人才呈现质量下降的趋势,优秀足球人才的不足在很大程度上阻碍了我国足球事业的发展。根据我国足协的数据统计,1

7、995年我国的注册球员有60余万人,到了2010年就减少为了不足7000人,但与此同时,日本的18岁以下的注册球员有50余万人。日本和韩国作为与我国同属亚洲的国家,十分重视本国校园足球的发展,重视培养青少年足球后备人才。我国作为人口大国,这在培养青少年足球后备人才上是一个很大优势,但目前这一优势并未发挥良好作用,想要发展我国的足球,必须先发展高校校园足球。(三)有利于建设体育强国。在我国,国足的发展一直不尽如人意,水平一直得不到提升,虽然我国的竞技体育整体实力已经加入了世界体育强国的行列,但目前的足球水平还与其他国家相差很远,造成这一问题的主要原因之一就是缺乏

8、坚实的群众基础,没有足够的后备人才,在

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