战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用

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1、战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用课程费用：3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）培训对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)86222415　移动电话：13510936819　在线QQ：476304896（课程咨询）【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司www.szhspx.com【近期课程时间安排】：06-16-17上海07-28-29深圳08-11-12上海08-18-19上海09-08-09深圳11-0

2、3-04上海12-08-09深圳【课程描述】企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶；胜任素质模型设计的基本原则和流程；掌握胜任素质模型构建；学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建，掌握胜任素质评价技术常用工具与方法；学会胜任素质测评在人才决策中的应用【课程背景】n现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的

3、人力资源管理已成为企业的核心能力。n基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。【课程收益】n本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。n注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。【授课方式】在整个教学过程中，我们将采用不同的

4、教学方法，比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例。【课程内容】第一章：分素质模型构建第一节：素质管理与组织战略1、战略目标指引下的素质管理；2、素质与人力资源管理系统的关系；3、素质投资的回报和对组织的价值；4、素质投资的最佳实践：IBM；第二节：素质与素质模型介绍1、素质概念的诞生；2、素质的发展与演进；3、素质的分类和构成；4、练习：素质识别；5、素质的构成与要素；6、素质模型的内涵与应用；7、素质模型的种类与构成；★案例：优秀企业素质模型实践：万科第三节：基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1、素质模型构建

5、的不同方法和特点；2、以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤；3、BEI行为事件访谈法概述；4、不同数据收集方法的优劣比较；5、BEI行为事件访谈法的实施流程；6、解码技术与数据处理；★练习：素质行为匹配★案例分享：某商业银行素质模型构建实操第四节：业界其它常用的素质模型构建方法1、运用专家团法素质建模的概述；2、运用专家团法素质建模的流程；3、比对法素质建模的概述；4、比对法素质建模的流程；5、各种素质建模方法的优劣比较；第二章：分素质建设与应用第一节：基于素质的人才甄选和测评1、建立基于素质的人才甄选系统；2、素质测评的基

6、本模式和方法介绍（问卷、测评中心等）；3、各类测评方法的信度与效度；4、人岗匹配度评估方法；★案例：华为公司基于素质的人才甄选体系第二节：基于素质的绩效管理1、组织绩效管理全景；2、基于绩效和基于素质的评估方法比较；3、建立基于素质的绩效管理系统；★练习：某航空公司空乘人员绩效素质关联示例第三节：基于素质的人才发展与职业通道设计1、基于素质的培训与发展；2、素质发展技术相关概念；3、构建素质为基础的培训项目的路径；4、课程体系开发及设计；★案例：某公司基于素质的培训体系构建第四节：基于素质的人才梯队建设与人才管理1、人才管理与素

7、质建设理念和趋势；2、基于素质的人才梯队与人才管理设计；★案例：华润公司人才管理成功经验分享【课程主讲】江源老师◆最具实战型的胜任素质模型专家；◆原华为集团全球人力资源专家；◆某咨询华南区咨询总监；◆合益集团（HayGroup）高级项目经理；◆加拿大蒙特利尔大学MBA；◆加拿大培训与发展协会会员（CSTD）；◆美国国际集团（AIG）销售经理；【详细经历】江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司、某集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任

8、全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际