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时间:2018-11-14
《电子商务助力浙江制造业走出金融危机低谷》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、制造业是全球金融危机的“重灾区”,单纯依赖外贸业务的制造业企业“很受伤”,浙江宁波的很多中小型制造业企业也不例外。金融危机来临之后,外贸订单减少,产量不足,员工流失,造成不少企业倒闭。当经济终于显现出“触底反弹”的迹象时,煎熬过来的中小制造业企业又面对着订单增加员工却不足的局面。能够在金融危机中挺过来的中小企业很不轻易。 在过去一年的难题时期,信息化如何匡助那些生存下来的企业度过难关,又将如何推动它们的后续发展? 宁波志清:朝着信息一体化发展 宁波志清实业公司(下简称志清)在此次金融危机中的日子不好过,尤其是2009年6月份之前。志清主要从事阀
2、门的加工、销售和研发,面向欧美市场和海内市场。金融危机发生之后,外贸市场全线萎缩,志清订单消减一半,加上政府要求不裁员的铺排,志清一度陷入了困境。 “阀门虽小,种类良多,用途也很广,主要以燃气、煤气行业为主。因为志清注重产品质量,在三峡水电站、奥运开幕式主会场火把以及最近的国庆阅兵中,都不同程度地使用了志清的阀门。”宁波志清信息部经理潘誉说,产品被利用在大项目当中,这让志清很骄傲。 近一年来,潘誉看到很多制造企业倒闭关门,其中多是品种单一、销售单一、抗风险能力差的小公司。“志清能够抗御此次风险主要就得益于信息化建设。在几年前志清试图参考附近企业的
3、信息化建设经验时,这才发现它们几乎没有上成规模的信息系统。现在,志清公司的信息化建设成为四周中小企业学习的榜样,附近不少公司来参观,学习。” 潘誉先容说,公司从效率治理、企业文化和绩效治理几个方面增强企业内部治理。“这几个方面都和信息化有关系,效率治理与ERP系统有关,绩效治理和HR系统有关,企业文化又是建立在详细业务当中,更离不开信息系统的支持。” 志清在1984年以2000元起家,至今发展到拥有员工600名,年收入近两亿元的规模。志清1990年开始建设内部网络,实施无纸化办公;2004年实施了某公司的ERP系统,因为预备不足和厂商支持不足,上
4、线一年多之后失败了。 “如今使用的ERP系统是2005年上线的,公司领导层要求将治理思惟融入到系统之中。假如我们是对的,系统也是对的,就按照系统的要求去做上海离心泵;假如我们是错的,更要按照系统的要求做。”潘誉说。 志清但愿用ERP将“出产治理好”,这个“好”是指业务流程要规范化,要讲究逻辑,需要各种外界前提判定正确。这包括出产指令的下达、本钱的考核、工艺治理、应收账付账治理和自动分类等。 潘誉先容,阀门的工艺相对简朴。将采购来的铜材料粗切割、精细切割之后,进入出产环节。但阀门品种良多,分类繁琐。要想治理起来,必需借助信息系统。“以前有产品标重
5、的题目很难解决,设计部设计的产品规格到了出产环节往往不能实现。还有就是产能的统计,过去出产多了少了都靠手工统计,犯错率高,也为财务统计增加了难度。”自从有了ERP系统之后,志清的出产环节彻底走上了一个新台阶,员工的工作效率显著进步,订单交货达成率95%,采购进货正确率达98%。 2006年,志清又上了财务模块,配合ERP系统使用,2008年又上了HR系统,后者在金融危机中施展了重要作用。 据先容,志清在应对这次金融危机时采取的策略是,完善内部治理,改善出产环节,优化绩效考核,调动员工的积极性。除此之外,志清积极外拓市场,增加海内市场销售的比例。2
6、009年6月份之后,市场开始好转,志清通过这一系列措施保障了新业务的顺利开展。 志清以前是采取打卡轨制,不能正确记实是否代打卡,不能定义班次,打卡时段也会泛起异常。而利用HR系统之后,这些题目迎刃而解,规范了员工的工作流程轨制,固化到了系统之中。 “刚使用HR时是增加了工作量,员工诉苦,老员工也不理解,我一边调试一边和他们沟通。”潘誉说,最重要的是要让所有员工的思惟保持一致,让优秀的治理思惟“先固化在系统中,再强化、使用,最后才是优化”,从而让所有员工习惯使用系统,再也离不开系统。 实现考勤系统之后,员工的出入一目了然。并且这些信息都录到系统之
7、中,考勤工资也与ERP系统结合起来,让统计工资和工作量变得简朴起来。以前要用一周时间统计员工的工作量,现在则在系统顶用30分钟就可以完成。 潘誉以为,这种节约时间、进步工作效率的基础是HR的数据与ERP的数据完全同一的结果。当ERP下达出产计划,分解工作流程,落实到详细的员工头上之后,HR能够共享到数据,查看到员工的计件和计时的工作情况。当出产计划有所调整时,也能反映在HR之中。 “因为基础数据是一致和同步的,ERP、HR、OA系统中的数据都能得到共享。我们是站在ERP之上精准了数据,随后应用到各个业务当中。ERP是我们的核心系统,今年我们还要上
8、CRM系统,日后肯定也会上BI系统,所有的系统的基础都是ERP。”潘誉说,ERP是企业长期规划的基石,从出产
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