做hr是否应该去更大的城市

做hr是否应该去更大的城市

ID:24464580

大小:67.69 KB

页数:3页

时间:2018-11-14

做hr是否应该去更大的城市_第1页
做hr是否应该去更大的城市_第2页
做hr是否应该去更大的城市_第3页
资源描述:

《做hr是否应该去更大的城市》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、做HR是否应该去更大的城市?大家好!今天我怀着有点激动和紧张的情绪写了这封信,看了很多期的指路今天终于鼓足勇气来写这封信,可能是因为自己相信旁观者清,也相信大多数的HR都是比较专业有经验的,可以给自己好的建议。  我是2010年6月份毕业的,专业就是人力资源,学历大专,毕业的时候看了一些职业规划的书,虽然学的不是很专业,但也给自己做了一个规划,决定走自己的专业,并给自己定了一个目标就是要做到HRD,毕业后在一家比较大型的生产企业公司,做培训专员,虽然工资很低,工作也很繁杂,但是很快乐,后来感觉自己

2、不能学到更多的东西,工作了半年便辞职了,之后就到了一家只有200人的生产企业,做人事专员,公司只有我一个人负责这一块,虽然忙碌但是发现自己的专业知识在这一年里得到了提升,也真正的认识到人资行业,在老总身上也学到很多东西,接触到企业战略模块,能够通过企业战略分解人力资源部门目标和做公司的培训体系,今年7月份从这家公司辞职了,虽然现在还有些不舍,但是也不后悔,因为这家公司有很多老员工全占着重要岗位,管理意识薄弱,部门沟通协作困难,执行力差,可能也因为自己的专业知识还不到位,自己的沟通能力还不到位吧,这

3、就更加使我认识到要提升自己专业的必要,但是当时为了更好的生存,我选择了现在这家物流企业,工作了半年了,可是这个职位在公司根本不受重视,我的直接上级也不管也不懂这些,公司的重点还在业务上,有很多不规范,尝试过去规范,但是都被我的直接上级拒绝了,我能够做的事情很少,很多都是行政工作,决定在年后辞职,因为马上要结婚了,对不起我的叙述有点多,望见谅!  现在我就想离开这个地方到更大的地方的发展(因为我的HR同学给我说我们这个地方就是一个物流集中地,当地人居多,员工年龄普遍偏大,管理意识薄弱,灌输困难,虽然

4、我父母都在这个地方,以后结婚了家也在这个地方,但是一想到他说的,我就睡不着觉,决定要去更大的地方),更好的提升自己的专业知识,但是却对要到什么样的公司,应该怎么样发展到HRD感到迷惑,也对自己现在的能力感到有点担心,虽然平时也会在ABC看看,也考了三级证书,但我已经半年没有真正实操过人资,有点担心不能面试成功,还有就是因为这半年的工作都是行政工作,做得事情很少就更加担心;  第二个我最关注的就是我以后应该怎么发展,是对每一个模块都操作熟悉再做全部的模块,还是怎么样的,如果我做单一模块如何能够更好的

5、跳跃到其它的模块,还有就是如果做单一的模块,我应该从哪个模块入手比较好一点,目前我了解和做过的模块有招聘、培训、劳动关系但都没有做的很深入,望各位HR同仁给予指导!我不害怕您们的严厉的批评,在我看来这个是成长的动力,只愿能够解答疑惑!现在对我提出的问题做如下梳理:  1、我是否应该离开现在的城市去更大的城市发展,两地相隔还是有点远,只有放周末的时候才能回去;  2、我应该做从单一模块做起还是做全部的模块,以前一直做的全部的;  3、如果做单一模块我应该从哪个模块做起,怎样才能更好的在几个模块之间转

6、换,每个模块大概要学到什么程度再去做另一个模块;  4、结合我现在的情况和现在公司的要求,我应该找一个什么样的公司做起,我目前还没有对自己做SWTO的分析,暂时认为自己的优势是理论知识还是比较熟悉的,比较认真负责,对自己坚定的事情遇到困难不会改变,缺点就是稍微有点懒散,沟通和语言表达能力有点欠缺,还有什么优点和缺点大家都可以在后面指出。参考答案:看了您自己梳理的问题,我的第一感觉是您已经深深地陷入了一个注定没有结果的错误思维中。您的理想(HRD)没有错,但路径不是这样的,如果这样下去,您的路会越走

7、越窄,直到梦想破灭。所以,我决定按照自己的思路来替您总结问题。一、毕业生入行前3年的学习重点应该是增强专业化吗?答案是否定的。这就是你犯的第一个错误。说句不怕得罪您的话,您在学校全天候地学习了3年HR专业知识,自己扪心自问一下,您学到什么了吗?您学到的东西有用吗?如果现在您再学3年5年,就算读到管理学硕士毕业,能够进入世界500强担任HR主管吗?能够保证你的人力资源工作会做得很好吗?不能吧?不能就说明这种学法是错误的。因为当前的中国的企业压根就不需要很专业的HR,越专业化企业死得越快。为什么这样呢

8、?因为中国的企业还没有到需要通过组织的精益化管理来赚钱的地步,包括世界500强企业来中国,那是因为这里有着全世界最旺盛的市场,你看看加多宝和王老吉,这就是中国企业的缩影,占领市场、攻城略地才是首要的、最紧急的任务。王老吉明年计划拿出20亿投在电视广告上,但是他会拿出1个亿投在人力资源的专业化建设方面吗?您的企业也一样。所以,您要想找到一家人力资源管理非常规范而且地位很高的企业,坦白来说这是一种小概率事件,把职业规划建立在小概率事件上,这是不科学的。更不用说您还在考虑主攻人力资源的哪

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。