新时期企业人力资源管理的创新策略

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1、新时期企业人力资源管理的创新策略代玉旗中铁十八局集团有限公司摘要：这篇论文主要是以当代企业中对于人力资源管理作为研宄对象，根据以往的数据显示，0前人力资源管理体系最需要的就是从细节入手，调整改进的措施。对于人力资源管理讨论，最主要的出发点应是其自身的理念，对于其自身的建设必须建立在企业特色之上，从企业的利益出发，合理满足企业的需要，从而使得人力资源管理做到合理优化人员、产业结构、薪酬激励、绩效考评等等多个角度，进而将如何改善人力资源管理的对策作为主要的讲解内容，希望可以帮助当代企业一些参考。关键词：企业人力资源管理;优化建议;作者简介：代玉旗（

2、196（f）,男，政工师，研究方向为项H管理。人力资源管理的建设理念建设在企业整体规划之上，企业的建设目标才是人力资源管理的核心出发点，为了帮助企业建设成为长久稳定的发展状态，企业就必须要不断强化生产能力，将劳动生产效率作为首要提升N容，这就要求人力资源管理必须严格控制企业内部岗位工作分析、人员的选聘、人力资源规划、薪酬制度、绩效考评体系等等一体化的管理模式。目前，对于企业内部人力资源管理模式的调整，最主要的一点内容是:将员工作为企业的核心，尽可能将员工的利益与企业的利益结合在一起，进而对企业内部的人力资源体系作出大规模的调整，使得企业获得最大

3、化的利益模式。、企业人力资源管理创新的必要性（一）人力资源管理符合了人才兴企的战略需求众所周知，现今社会为信息时代，任何事物的发展都离不开强大知识内涵的烘托，企业若是想平稳的发展，就必须要不断获取新的知识。任何一个企业的发展,都离不开员工的作用，优秀的员工是每一个企业急不可求的，所以说，为了帮助企业引进优秀的人才，企业内部也应当不断强化对于管理型、技术型以及全能销售型人才的培养。一般来水，企业内部在逐渐发展壮大的期间，也要不断培养新型的高品质人才，进而帮助企业创建出一个优秀的建设团队，帮助企业健康、顺利的发展。（二）符合了现代企业技术型员工队伍

4、的组织需求就目前社会的发展形势来看，企业若是想快速的发展，就必须要建立起一个具有优秀品质的人冰队伍，对于人冰的需求，己经不仅仅是产品的生产、销售等等环节。最重要的一点是企业要具有可以不断创新的能力，对于新型产品的研发一丝不苟。所以说，企业必须要不断发掘相关的优秀人才，并做好人员的分配工作，将人才的优秀发挥到最高价值，以此促成企业的发展和获取经济利益。（三）符合了企业梯级人才队伍的补充需求目前，企业在不断发展的时候，也会而临人员流动量大的问题，因此，企业必须要为自身的发展做好人员储备，特别是生产环节和技术支持方面的人冰，一定要不断引进，避免因人才

5、缺失，岗位空缺而造成的企业的损失。企业可以借助梯级化的人力资源管理模式，寻找可以长期工作、专业水平较高、工作态度认真稳重的技能型人才，作为储备力量，进而避免由于节假口造成的人员空缺。二、现代企业人力资源优化的策（一）完善构建人力资源组织结构，打造梯级化人才体系现今的企业内部，对于人力资源的管理模式主要涉及到两个方面:第一点是企业总体的发展策略;第二点是人力资源管理模式最基本的组建成分。企业内部经营计划和组织内部结构有着十分重要的关联，所以说，为丫使人力资源管理的效果呈现最大的效果，就必须将对其的建设与企业整体的经营模式、组织制度相结合，融合成统

6、一的整体，这样一来，j能为企业健康、稳定的发展奠定基础，同时，将人力资源管理的存在价值发挥到最大，由此可见，人力资源的管理乂将关乎到企业内部整体未来的规划和建设计划。（二）专注企业人本化管理机制，塑造良好企业文化向心力根据对当代企业当中，人力资源管理模式的研宄可以看出，将员工作为管理的主体，进行主要制度的改进是非常必要的，企业一定要树立起以人为本的意识，并且合理的把握员工与企业之间的关系，从而使员工自身的利益与企业的利益形成一体。由此可见，在对人力资源管理模式进行改进的吋候，必须要将对于其制度的优化转变到实际的运行屮来，以员工为改进的核心，合理

7、规范员工的行为，提升员工的工作素养，强化其实现自身价值的思想。除此之外，作为企业的人力资源管理模式，在为企业选拔优秀人才的时候，一定要精挑细选，、择优录取，对于岗位的分配和调动，也要根据员工具体的素养进行调整，使每一名员工都能发挥出自身的价值，在实现自身的理想之外，也为企业创造更多的利益。三）完善绩效考核、薪酬激励机制，创新人才成长计划现今社会，企业若是想建立起强大的人力资源管理模式，就一定要做好绩效管理工作，保持公司内部公平、合理的薪酬分配制度。根据员工所在岗位的不同，给予不同的奖励制度。这一点主要还是要求公司为员工提供物质层面的奖励，起到合

8、理激励的效果，以此带动员工的工作热情。根据上述的描述可以看出，当代企业内部的人力资源管理模式是时代特色的一个缩写，企业若是想在円益竞争激烈的市场中占据