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1、探析建筑施工的优化管理摘要：建筑施工的优化管理可以取得经济、社会双重效益。本文就施工管理的特点,阐述了建筑施工管理中各个方面的优化管理对策,并概述了绿色建筑施工管理的发展前景。关键词：建筑施工；优化管理；施工管理；效益目前,由于施工过程中的交叉配合与协调工作处理的欠妥当,施工管理的不到位,甚至工程管理目标的不明确,造成工期延误、投资超支的现象时有发生。这些现象的发生都会影响到工程管理目标以及施工管理效益的实现。本文通过分析这些问题，提出提高建筑施工管理效益的措施,从而为建筑施工企业提供一定的经验借鉴。1.施工管理的“三控、三管、一协调”一个工程
2、项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,做好施工管理的“三控、三管、一协调”是关键。1.1成本控制成本控制就是在工程成本的形成过程中,对施工过程中所消耗的人、材、机等生产要素以及各种费用开支进行计划、指导、监督、调节,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理和造价人员要认真并高质量的完成投标书的编制工作。项目中标后,要运用1E,人、材料、机械设备、方法和环境。严把材料质量关,确保工程所用材料都要符合国家规范标准
3、(含环保标准)和设计要求。抓好关键部位施工,容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。最终确保整个工程质量的实现。1.4安全管理安全问题无小事。一旦发生安全事故,对项目及企业的影响极大,会造成较大的直接损失和间接损失。在工程实施过程中,严格建立安全生产责任制,安全责任落实到人,不能漏过任何一处安全隐患,做好洞口临边防护,为危险作业工人配备安全设施和购买危险作业意外伤害保险。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济甚至法律责任。1.5合同管理合同管理是实现约
4、束参与各方的纽带,同时也是工程管理目标实现的必要手段。承包合同中确定了工程的质量、费用、工期、安全等管理目标,而这些目标正是承包商进行项目控制的主要依据，一定要加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制,切实提高抗风险能力,以确保合同主体的健康发展。1.6信息管理由于现代工程规模大,参与方过多,工程实施过程中涉及的信息量很大,传统的工程管理已经不能满足要求,对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。1.7组织与协调工程的顺利实施需要各方共同推动才能完成,所以在建设过程中需要各方创造一种和谐的氛围,团结协作,才能实现工程管理目
5、标。2.有效提高建筑施工管理效益的措施有效提高建筑施工管理效益成本首先要完善招投标机制，加强建筑施工企业内部管理,激发企业创造活力。而成本是企业效益的源泉，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。同时，我们在现场施工过程中首先要以人为本，注重团队精神，提高个人素质的同时发挥个人的特长，作到物尽其用，充分调动每个人的积极性，再讲求合作，从而提高整体效率；其次要根据每个工程的实际情况进行科学绿色管理，建立完善的管理体制，采取动态管理，进行资源的优化配置，打造统一、细致、完善的一套
6、管理体制；另外加强施工现场管理促进文明施工。加强施工现场文明施工管理力度，改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生，注重索赔管理是极为重要的。3.实施绿色建筑施工管理绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度,最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响,减少资源与能源的消耗,实现可持续发展的施工管理技术。绿色建筑的环境效益和社会效益毋庸置疑是有利于社会可持续发展的,但由于其初始投资成本高要比传统建筑高5％～10％,使得关注短期收益的开发商很难下决心投资绿色建筑,所以绿色建筑的推广一直举步维艰。而实
7、际上,绿色建筑由于采用了各种生态节能技术,使得其在使用过程中的各种运行费用、能源消耗费用、维修费用以及报废拆除费用等全寿命周期费用是远远低于传统建筑的。而具有可持续发展思想的施工管理方法则能够显著减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量以及在建造过程中使用的自然资源,同时,还可将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低限度。4.结语因此，完成一个成功的建设项目，不仅要在设计和施工方面完善各项管理，合理的根据具体项目进行优化设计及优化管理，在人、财、物各项支出都很小的情况下获得较高的利润，要反对片面强调节约，反对重视技术，轻经济浪费的现象，以
8、总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。同时要实施绿色施工管理，用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视,是符合可持续发展战略的施工管理技术
