关于物料管理奖罚制度

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1、关于物料管理奖罚制度为了规范本公司的物料管理，加强各流程环节的管控，提升公司的综合管理水平，特制定本制度。1.1车间书写的投料报表与管制卡的数及出库数是否一致。如投料报表书写错误及管制卡书写错误及拉包实物差误。每次给予5元/次的处罚。责任人：当班投料主班。监督人：原料保管1.2车间报表未及时提报及示及时分发的，每次给予5元/次的处罚。责任人：当班投料主班。1.3车间原料库位，拉包未按阶梯式逐层进行拉料的每个库位处以5元/罚款。责任人：当班投料主班1.4未能及时按要求清扫落地料的，处罚每次5元。责任人:原料搬运队长。二：

2、投料U编织袋的管理和入库2.1编织袋全部入库，零散包也入，单独放在该物料最前端，每层按统一规格放置，待第二次入库够一捆时需重新打捆。未执行一次处罚5元。责任人：投料主班。2.2车间领用周转袋（保管实行台账管理）：月初班长领出签字，月底盘点，亏损无正常原因，按价赔偿。责任人：生产班长。2.3除此之外车间不得再到投料口拿袋子。如果出现特殊情况需要大用量袋子的问题由班长领取，第二天到保管处办理出库手续。责任人：生产班长。如未按规定的执行的，对私自拿用的给予50/次处罚，同时对责任人进行记大过一次。2.4保管对当天袋子的出库数

3、和入库数负责，出现少袋子的情况要在当天与生产班长核对清楚，并在单据上签字确认，（管制卡、入库单），同吋收回短少的袋子。月底如果废旧编织袋短少由保管负责赔偿。责任人：保管。以上每项没做好扣5元/次。三、管制卡的填写和保存3.1在仓库做好管制卡存放在该种物料前端，以免丢失。严惩丢管制卡，保管毎天检查各垛位的管制卡，发现丢失情况，查找相关责任人，给予一次罚款20元/次。3.2保管毎天将书写完的管制卡存好档，月底统一交财务室存档，未执行每月处以20元/次的罚款.责任人:原料保管2.3拉料工拉料后未在管制卡上下账，并签名的，发现

4、一次处以5元/次罚款，监管人：保管，若保管未签字确认，如由成本会计或生产经理抽查到有异常或有不符合规定的情况，将对保管处以5元/次的罚款。四、废旧编织袋入库流程4.1投料U送袋一一填写入库单一一开库门一一码包一一填管制r*一一将管制卡挂在该物料的前端；车间入库人员需按保管要求堆放，如出现堆放不整齐不规范的，一次处罚5元。责任人：车间主班。4.2保管需对每批入库的单捆数量进行核对，如发现单捆包数量不是按标准打捆的，处罚投料主班处以5元/次罚款.4.3如保管未能毎批次入库核查，被财务人员抽查到有异常的,处罚保管5元/次.若

5、保管直接按单据入库，不核实实物，导至账实不符，对保管处以50元/次处罚，并且，承担所造成的损失，同时对责任人记大过一次。五、保管每天对物料进行核对（日清），发现问题及时与相关人员沟通，要求帐卡物一致，财务进行随机抽查，发现异常5元/次处罚。责任人：保管员六、成品管理：1、车间入库按标准堆码（同一品种每垛的数量必须一至），同一区域每排垛数相同。未执行，对车间拉料主班处以20元/次每个品种的处罚。责任人：拉料主班，监管人：成品保管2、若发现堆包不齐，并存倒包的情况，对车间拉料主班处以5元/次毎垛的处罚。责任人：拉料主班，监

6、管人：成品保管3、车间开据的入库单与实物不符，对拉料主班处以20元/次的罚款，并处以记大过一次处份。责任人：拉料主班，监管人：成品保管4、保管验收人库（对品名、规格、数量、班组、日期）进行核对。未严格执行，对保管处以20元/次罚款，并对造成的损失承担责任。责任人：保管，监督人：成本会计5、发货时，若多发或少发，被地磅反馈，处以保管和搬运，5元/次的处罚。责任人：保管、搬运工，监督人：地磅员。若地磅员未发现重量超差，匕经放行出厂，属等重量品种差异的，造成的差额由保管和搬运工各承担50%。若超差地磅员未反馈并已放行出厂的，

7、所造成的损失，由地磅员全额承担赔偿。6、成品每天发完货后，保管需对仓库内成品及促销品进行盘点，并将盘点表于次日同入库单一并将纸质签字确认的盘点表交财务成本会计。责任人：保管监督人；成本会计7、仓储主管，成本会计每周至少抽查一次成品及促销，并将盘点表交财务存档。责任人：仓储主管、成本会计。监督人：财务经理。七、每月由原料保管和财务人员核实，如果原料库包管理/废旧编织袋数量准确，管制卡填写及吋和准确，投料日报表填写规范和正确，奖励投料主班、下预主班、原料保管、成品保管，搬运队长，成本会计每人50100元/月。其它事项7.1

8、原料入库,搬运工不按标准堆码，或是一卡板有多码少码的情况，影响保管包数核对的，一次处罚搬运5元/次/人7.2搬运工不听保管工作安排，按“成双司发[2011]004”号文件之规定执行。7.3同一问题每月重复二次以上发生的，从第三次起双倍处罚。7.4连续记大过两次以上，作离职处理。