浅谈并行工程

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1、并行工程一、概述80年代屮期以来，制造业商品市场发生了根木性的变化。同类商品H益增多，企业之间的竞争愈来愈激烈，而且越来越具有全球性，长期的卖方市场变成了买方市场。顾客对产品质量、成木和种类要求越来越高，产品的生命周期越来越短。因此，企、Ik为Y赢得市场竞争的胜利，就不得不解决加速新产品开发、提高产品质量、降低成木和提供优质服务等一连串的问题。然而在这些问题屮，迅速开发出新产品，使其尽早进入市场成为赢得竞争胜利的关键。因此在这里，最核心的是时间。为了改变传统的产品开发模式，赢得市场和竞争，在80年代初，人们不得不开始寻

2、求更为有效的新产品开发方法。在这其屮，最重要的一件事就是在1982年，美国国防高级研究项目局(DefenseAdvancedResearchProjectsAgency:DARPA)开始研究如何在产品设计过程中提高各活动之间“并行度”(concurrency)的方法。5年以后,DARPA发表了其研究结果。后来的事实证明，该研究结果成为其后所有这方面研究的重要基础。在1986年夏天，美国国防部防御分析研究所(TheInstituteforDefenseAnalyses:IDA)发表了非常著名的R-338报告，提出了“并行

3、工程”(ConcurrentEngineering:CE)的概念，并将其解释为对产品及其下游的生产和支持过程进行并行一体化设计的系统方法，并第一次提出了并行工程如下的定义：“并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法。这种方法要求产品开发人员从设计一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成木、进度计划和用户的要求。”二、并行工程的技术特征1.并行交叉并行工程强调产品设计与丄艺过程设计、生产技术准备、釆购、生产等种种活动并行交叉进行。并行交叉

4、有两种形式：一是按部件并行交叉，即将一个产品分成若干个部件，使各部件能并行交叉进行设计开发；二是对每单个部件，可以使其设计、工艺过程设计、生产技术准备、釆购、生产等各种活动尽最大可能并行交叉进行。需要注意的是，并行工程强调各种活动并行交叉，并不是也不可能违反产品开发过程必要的逻辑顺序和规律，不能取消或越过任何一个必经的阶段，而是在充分细分各种活动的基础上，找出各子活动之间的逻辑关系，将可以丼行交叉的尽量并行交叉进行。2.尽早开始工作正因为强调各活动之间的并行交叉，以及并行工程为了争取吋间，所以它强调人们要学会在信息不完

5、备情况下就开始工作。因为根据传统观点，人们认为只有等到所有产品设计图纸全部完成以后才能进行工艺设计工作，所有工艺设计图完成后才能进行生产技术准备和采购，生产技术准备和采购完成后才能进行生产。正因为并行工程强调将各有关活动细化后进行并行交叉，因此很多工作要在我们传统上认为信息不完备的情况下进行。三、并行工程的本质特点1.并行工程强调面向过程(process-oriented)和面向对象(object-oriented)一个新产品从概念构思到生产出来是一个完整的过程(process)。传统的串行工程方法是基于二百多年前英国

6、政治经济学家亚当•斯密的劳动分工理论。该理论认为分工越细，工作效率越高。因此串行方法是把整个产品开发全过程细分为很多步骤，每个部门和个人都只做其中的一部分工作，而且是相对独立进行的，工作做完以后把结果交给下一部门。丙方把这种方式称为“抛过墙法”(throwoverthewall),他们的工作是以职能和分工任务为屮心的，不一定存在完整的、统一的产品概念。而并行工程则强调人要面內整个过程或产品对象，因此它特别强调设计人员在设计吋不仅要考虑设计，还要考虑这种设计的工艺性、可制造性、可生产性、可维修性等等，工艺部门的人也要同样

7、考虑其他过程，设计某个部件吋要考虑与其他部件之间的配合。所以整个开发工作都是要着眼丁整个过程(process)和产品目标(productobject)。从串行到并行，是观念上的很大转变。2.并行工程强调系统集成与整体优化在传统串行工程屮，对各部门工作的评价往往是看交给它的那一份工作任务完成是否出色。就设计而言，主要是看设计工作是否新颖，是否有创造性，产品是否有优良的性能。对其他部门也是看他的那一份工作是否完成出色。而并行工程则强调系统集成与整体优化，它并不完全追求单个部门、局部过程和争个部件的最优，而是追求全局优化，追

8、求产品整体的竞争能力。对产品而言，这种竞争能力就是由产品的TQCS综合指标一交货期(time)、质量(quality)、价格(cost)和服务(service)。在不同情况下，侧重点不同。在现阶段，并货期可能是关键因素，有吋是质量，有时是价格，有吋是它们屮的几个综合指标。对每一个产品而言，企业都对它有一个竞争目标的合理定位，凶此并