如何加强森工企业的成本管理

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1、如何加强森工企业的成本管理随着我国国内生产总值GDP的不断上升，各个企业的生产规模与运行方式都发生了不同程度的改变，尤其是森工企业的经济更是取得了更为深远的发展。虽说森工企业的经济取得了不斐的成绩，但是森工企业中的成本管理工作仍存在众多的问题是亟待企业中的会计管理部门去解决的。因此，如何进一步加强森工企业的成本管理工作，让森工企业的经济取得更为深远的发展，就成为了当前森工企业的发展重要问题之一。　　一、森工企业成本管理存在的问题探析　　1.森工企业个别领导者对成本管理工作认识仍存在不足。由于当前社会森林资源的骤减，使得越来越来的森工企业的领导者认识到，森工企业的会计管理部门如果

2、再不采取适当的改变，来不断减少自身企业中的成本工作，就一定会造成整个企业的经济发展受到不同程度的限制，导致整个森工企业的经济效益下降。但是目前我国森工企业中，仍有部分的企业管理者并没有认识到成本管理的重要性，对成本预算管理工作并不重视，这就使得企业中的会计管理者对成本管理工作的情况就采取了听之任之的方式，使得成本管理在开展工作的过程中存在着众多的不足与工作盲点，导致了整个森工企业的成本经济大大上升，不利于企业的经济发展。　　2.企业的成本管理工作人员的综合文化水平良莠不齐。由于当前森工企业的成本管理的工作人员大多数都以刚刚毕业的在校大学毕业生与水平一般的专科老管理人员组成。对于

3、前者来讲，虽说其具备良好的文化水平与充足的成本管理理论知识，但是由于其并不具备任何工作经验，使得其在工作的过程中受到了限制；而对于后者而言，虽说其具备了多年的工作经验，但是由于其受自身文化水平所限，使得其在工作中不能更好的对市场中存在的成本管理风险，进行科学的规避，使得成本管理工作存在一定的管理风险，再加上，这批员工大都是一些思想守旧的老技术人员，其对新知识的接受情况有一定的承受能力与抵触心理，这也是使得现今我国成本管理的创新工作受到严重阻碍的重要原因之一。　　二、加强森工企业的成本管理对策探析　　1.国家政府的相关部门要不断加强宣传企业成本管理的重要性。在企业中，大力宣传加强

4、成本管理工作，不但能够使得每一个领导者都能充分认识到自己的思想观念存在的哪些不足，还能认识到每一个员工成本管理的水平，会严重影响企业未来的经济发展。　　2.森工企业在坚持“以人为本”的发展思想的同时，还要最大程度的完善森工企业成本管理的制度。在森工企业经济发展的过程中，企业的领导者一定要坚持“以人文本”的发展基本思想，只有不断坚持“以人为本”，才能最大程度的促进企业的每一个员工都能够深刻认识到，企业的发展是与大家离不开关系的，从而在侧面上，不断促进企业的员工能够在心理上选择更好的企业的经济做出其应有的贡献。另外，企业的管理者还要不断完善森工企业的成本管理制度，从而在使得森工企业

5、的成本管理工作可以在工作时，可以有章可循、有法可依，不会受到其它部门与其让它方面的诸多限制。　　3.森工企业可以适当的引入生产系统，这里所谓的生产系统（即JIT），主要是指：森工企业为了能够最大程度的为自身企业节省一些不必要的成本浪费（如：企业的制造浪费、运输搬运浪费、加工工艺浪费、停工待料浪费以及人工浪费等），而采取科学生产的一种方法。其自身的设计理念就是不断提高森工企业的工作效率，从而达到为森工企业节约成本预算的目的。JIT的顺利引入，使得当前森工企业的生产经营的组织方式得以顺利的改变，不但科学的减少了资源浪费，还合理的降低了低森工企业成本。　　4.森工企业的领导者要不断加

6、强员工的培训工作。由于目前的市场经济是一个不断变动的市场，因此，森工企业要想自己的成本管理工作取得更好的发展，就必须在对市场的经济变化进行科学、合理的分析的同时，还要不断对自身的员工进行培训工作。以此来不断保障企业员工的成本管理思想的与时俱进性。企业的管理者还可以适当的将刚毕业的学生与企业的成本管理的老员工结成工作伴侣，让刚毕业的大学生可以跟随老员工学习其在工作中的管理经验，让老员工进一步学习先进的成本管理理念，从而真正起到的相辅相成，互相补助的作用。另外，企业还要构建一个完善的赏罚制度，从而在本质上达到不断促进员工进步的目的。　　结语：综上所述，森工企业的经济发展要想进一步取

7、得更广阔的发展，就必须在其成本管理上采取全新的管理方式以及全新的管理手段，从而在本质上彻底的提高森工企业的市场竞争力，并更好地为森工企业的经济节约成本，让其可以更好的为我国的市场经济做出其应有的贡献。