如何加强企业的成本管理

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1、如何加强企业的成本管理　　摘要：企业如何降低成本，提高盈利能力，增强市场竞争力是企业生产经营中的一个重要课题。本文结合当前企业成本管理的现状，提出了一些成本管理的方法和措施。　　关键词：管理；经营；管理；措施　　一、成本管理的基础理论　　成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企

2、业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。　　二、现阶段企业成本管理的现状　　1.成本意识淡薄；认为成本控制只是企业领导、财务部门或是其他某一个部门的事情，而把各车间、部门、班组的员工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等无意也无力过问，成本控制系统失灵。2.基础管理工作薄弱；3.注重事中和事后控制，忽视事前控制；注重产品完成后的成本分析，但忽视了前期产品设计、生产工艺布局方面的成本控制，工艺布局是否合理

3、也是影响成本的很重要的因素，工艺布局合理，不仅会减少生产过程中的运输费，物料的二次搬倒等费用，也会提高生产效率，加快生产节奏。如果不合理，等发现时再调整工艺布局，又是一笔不小的支出。4.缺乏科学的成本管理手段和方法。在市场经济条件下，市场格局发生了很大的变化，企业面临的市场环境较以往有了很大的改变。当前，各大企业都通过先进的科学技术手段，对产品的生产成本进行了有效的控制。然而，有一些企业还是将目光重点放在产品的生产成本管理上，没有认识到产品的开发和销售成本控制在企业成本管理中的重要性。在新的科学

4、技术的冲击下，有的企业还是采用的以前的落后的手工核算方法来进行成本管理，他们没有认识到现代科学技术为成本管理带来的便利。5.缺乏成本战略管理思维。许多企业认为成本管理就是节约成本，这只是对成本管理的初步认识，它涉及的范围只包括企业内部，而没有看到企业外部的价值链。所以企业需要将成本管理目光放宽、放远，树立成本管理的战略思维。　　三、加强成本管理的措施　　1.提高广大员工对成本管理的认识。加大宣传力度，树立大成本管理理念，纠正成本管理就是财务部门的事情，与自己无关的片面理解。使员工深切认识到加强成

5、本管理对提高企业管理水平、增强企业竞争力的重要性和必要性，同时认识到成本影响企业效益，影响职工切身利益，成本管理与自己密切相关。切实将成本管理意识贯穿在采购、生产、销售、产品研发、人力资源管理、技术质量、能源消耗等各个部门和环节，形成全员积极参与成本管理全过程的局面。2.加强成本的基础管理工作。首先要制定先进可行的定额。定额是企业根据技术、设备和组织水平，充分考虑企业内部潜力所规定的在产量、质量，以及人力、物力、财力的配备、消耗和利用等诸方面应达到的标准。定额是对产品成本进行预测、审核、控制和考

6、核的依据。生产技术、劳动工资、设备、动力、财务等部门应积极配合测算、制定原材料、燃料、辅助材料、工时、动能等费用的定额，使定额成为企业良好经济效益的有效手段。其次要建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算，满足内部各部门划分成本责任的需要。3.在成本管理中引入战略成本的管理思想。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设

7、计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。4.抓好降低产品成本的重点工作。如对原材料采购成本的管理。通常情况下，材料采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理确定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，大金额的物资采购，要有五家以上的供应商竞标，而且五家里面必须要有一家是新的，从而不断的

8、开发供应商，防止串标，迫使供应商不断降价；第三，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第四，全国采购，全球采购，推进直供制，逐步取消中间供应商；第五，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第六，建立完善的供应商目录及供应商价格数据库。5.推行ERP，实现对成本的全方位管理。ERP即企业资源计划，是对企业三种资源（物流、资金流和信息流）进行全面集成的管理信息系统。在ERP系统中，成本管理子系统与财务、销售、生产