浅析中小企业人力资源管理的问题及对策

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1、浅析中小企业人力资源管理的问题及对朿彭光凤重庆财经职业学院摘要：随着时代的不断发展，人们对企业人力资源管理工作的重视程度也在提升。当前,虽然中小企业开始重视人力资源管理，但是由于很多企业的管理方式、管理理念、管理体系等还十分原始，甚至延续家族式管理方式，严重制约了中小企业人力资源效能的有效发挥。笔者对中小企业人力资源管理问题展开了分析，了解了人力资源管理过程中存在的问题，并采取有效措施，实现了中小企业经济效益的增加。关键词：人力资源管理;人才;中小企业;随着我国经济社会发展步伐的不断加快，中小企业异军突

2、起，并且不断壮大，成为我国经济发展体系中不可忽视的重要组成部分。但是需要看到的是，与冋行业屮的大屮型企业相比，屮小企业在企业规模、生产能力、资金总量等方面不具备竞争优势。因此，在激烈的市场竞争中，中小企业要想实现持续快速发展，就必须在人冰引进、管理、激励等方面下功夫，不断向人力资源管理要效益，不断通过实施科学的人力资源管理，激发企业的潜能和发展后劲，推动中小企业实现跨越式发展。就0前来看，如何奋效地解决中小企业人力资源管理中存在的问题和不足，推动屮小企业实施科学化、规范化的人力资源管理模式，是当前屮小企

3、业管理者需要考虑的课题之一。一、目前中小企业人力资源管理存在的问题1.对人力资源管理缺乏科学的认识并且未给予足够的重视。在我国屮小企业的人力资源管理起步相对较晚，很多实操方面尚处于初步探索阶段。虽然中小企业的发展具有自身特点，但是很多领导人并不了解人力资源的实际内涵以及对企业的作用，他们的意识里人力资源管理和传统的人事管理性质一样，在发展过程中习惯将人事权把握在自己的手中，实现家族式以及命令式的管理。这些就造成了企业在人力资源方面没有进行较大的投入，没有建立起完善的人力资源战略体系;人员缺少一定的知识和

4、经验，集屮于操作层面的事务,如简单的招聘、发放工资和管理档案，并且人力资源管理过程中存在的问题和对较多，有些甚至己经发展成为限制中小企业健康发展的重要因素。1.人力资源管理职能不够健全完善。由于上面的种种原因，导致目前很多的屮小企业人力资源管理职能尚不完善、制度不完备，缺少系统化的规则以及流程。第一，企业没有完善的人力资源规划。很多中小企业很难从企业的长远发展出发，实时的了解企业对人力资源的需要，只是从现实需求出发，这就造成了当企业急需人才的时候，不得不等待一段招聘时间，员工也需要一定的适应期。第二，企

5、业的人力资源培训机制不够完善，通常采用老员工带新员工的方式进行短期岗位培训，没有对新员工进行定期的培训，还有一部分的企业虽然投入了一定的资金引进外部培训机构开展培训，但是在课程的设罝上，没有联系企业的实际情况，达不到良好的培训效果。第三,绩效管理和薪酬机制不够完善，管理方法尚不科学，指标的制定也较为随意，没有考虑到员工的参与性，岗位的晋升完全凭借领导的喜好，针对最后的评价结果也没有做好及时的反馈，并且在薪资管理上，薪资水平的标准制定也较为随意，有些公司亟待某一方面的人冰进而提升薪资待遇，但人冰过多又会随

6、意的调岗位降薪资。2.人力资源管理缺少文化底蕴。企业的文化对于人力资源管理起到了极为重要的作用，但是在经营过程中，很多屮小企业缺少企业文化，无法引起员工在价值观、管理理念和愿景方面的认同，企业员工认为在这样的企业中很难实现自己的职业规范。此外，由于没有注意、重视和关怀员工的需求以及权益，企业的人力资源管理尤其是劳动关系的维护则缺少了文化内涵和人情味。二、有效提升中小企业人力资源管理的重要举措1.建立起积极向上的人力资源管理观念。作为中小企业的领导，需要改变传统的观念，要正视人力资源管理的重要意义，意识到

7、其属于回报高的投资。重视人力资源管控职能的完善，加强科学方法在实践中的应用，使人力资源发挥更大的使用效果。此外，还需要重视每一位员工积极性的调动，使每一位员工的聪明才智都能充分展现出来，为企业的长久发展提供推动力，实现企业竞争力的提升。作为管理者，需要重视传统管理方式的摒弃，加强专业人士的参与。因此，引进专业人力资源管理人才并建立有效的沟通机制非常重要，只有这样才能实现人力资源管理水平的提升。2.建立科学的人力资源管理体系。第一，人力资源管理工作在中小企业中属于中长期性的计划，需要从企业的长久发展考虑。

8、需要注意的是，人力资源管理规划在时间上不能存在非常大的跨度,需要在实践中不断地修改，这种方法对于中小企业的发展来说更加的合理，主要是因为中小企业的人员流动性太大。第二，需要重视人才招聘科学化机制的建立。在传统的人才招聘中，对人员管理太过限制，使人员的才能不能充分的发挥出来，限制了人才工作的积极性。第三，需要重视人员培训工作的开展。从社会发展的现状看，科技和人们的要求处于不断变化的状态，需要加强人员培训活动，使人员素质满足现代社会发展的需耍。