产品成本结构分析与管理-鲁鹏老师-kttua

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1、产品成本结构分析与管理主讲：中国著名生产管理专家鲁鹏先生（1天6H）课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具!!!微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生

2、产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。课程收益：1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程对象：本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量

3、经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】课程提纲：前言：企业要不得的成本意识（由“打土豪，分田地”说开去）“我不是经理，成本与我无关”“公家的东西，不用白不用”“节约了成本，我有什么好处”综述：产品成本的结构“产品成本的结构”“费用的分类”一、从产品实现的过程分析成本1、销售订单--生产的成本2、生产计划--MRP的成本3、采购、品质、仓库--车间的成本4、人力资源、财务--生产的成本5、技术研发--批量生产的成本n案例：民主制度产生的浪费n案例：某轴承公司的人员浪费n案例：某

4、集团公司的成功运作模式二、制造成本管理控制1、订单处理生管接单的条件生管接单的处理生管接单后的处理2、生产计划成本角色和定位-----订单总导演/总指挥做生产计划的前提条件企业常见的七种浪费生产能力的分析3、生产计划的分解4、编排计划的技巧5、生产计划的变更6、制定计划的要点7、常见误区n案例：结合宁波某集团的运作模式n秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？n秘笈二：编排计划的技巧n讨论：计划与物控关系图KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】n案例：某自行车厂的流程图三、物料管理和使用成本（材料成本）1、最新最先进物料管

5、理模式介绍2、企业物料管理的精髓3、企业物料管理的职能4、生产企业物料管理运作图四、抓业绩和进度如何定有效业绩目标n短片：打造一流的现场主管五、生产进度成本控制1、物料计划不良，改善对策2、制程品质控制不良，改善对策3、进度安排的方法六、采购成本管理控制1、采购成本的误区2、采购成本构成3、成本节约在什么地方？4、不同产品的采购方法与问题解决n案例：浙江两大著名集团公司的采购模式n案例：选择哪一个供应商n案例：选择哪一个供应商七、产品质量成本1.内部故障损失成本2.外部故障损失成本3.鉴定成本4.预防成本KT团购网-企业管理培训团购【www.k

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