工厂成本管理与控制-鲁鹏老师-kttua

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1、工厂全面成本管理意识培训-------成本压缩★工厂淘金主讲：中国著名生产管理专家鲁鹏先生（1天6H）课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具!!!微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提

2、升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。课程收益：1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪

3、费，加速资金周转课程对象：本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高度认识成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”——6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——7、世界先进国家降低成

4、本的新趋势（日本、美国）省人化、无人化、系列化——机器工厂与无人工厂——电子商务发展——二、成本概念——成本、利润与成本压缩的认知——现代成本会计管理系统的构成——关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)分析工厂浪费和低效率的方法2、分析浪费原因及改善对策3、头脑风暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素三、降低成本从清除浪费根源开始工厂中常见的八大浪费现象——制造过剩的浪费——制造不良的浪费——等待造成的浪费——大量库存的浪费——搬运过多的浪费——作业动作的浪费

5、——过分加工的浪费——管理不善的浪费——四、通过工厂的现场改善来清除浪费1、创造看的见浪费的现场（彻底6S）KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】2、制定作业标准，严守标准化作业3、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产4、推行目视管理五、清除浪费的方法应用1、走动管理与“三现管理”2、5问必答3、5WIH与5MITIE4、PDCA循环5、IE方式浪费清除法6、QC式浪费清除法六、工厂成本到底在那里？1、成本构成1、1产品纯生产成本1、2质量成本1、3效率成本1、4资金占用成本1、5

6、采购成本2、成本管理3、全面成本管理七、成本管理与企业发展的关系1、改进质量2、库存量的降低3、降低人工成本4、缩短交货期5、准时制采购6、把多余的制度丢进垃圾桶7、管理费用的降低八、成本管理与个人利益的实现1、材料成本的降低实务2、人工成本的降低实务3、管理成本的降低实务4、降低成本工作全面推行考核KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】