对公客户风险识别

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1、对公客户风险识别一、对公客户外部环境风险识别(一)宏观环境风险识别1.宏观经济运行风险(经济周期依次分为:复苏、高涨、衰退和萧条四上阶段)(1)借款人和债权人在经济周期不同阶段的行为分析;(2)行业的周期性特征,在经济增长和繁荣时,风险相对较低;在经济下降和衰退期,风险较高;①行业周期性与经济周期性的关联性,对经济周期的关注点集中在行业对经济周期的阶段的反映上。一是与经济周期正相关的行业,如高档消费品行业,在经济的下调和萧条期,行业和客户风险增大。如钢铁、水泥、有色金属、工程机械;二是与经济周期负相关的行业,如低

2、档消费品业;三是无周期行业,即不受经济繁荣与衰退影响,产品属于绝对必需品的行业,如食品业;②行业风险判断,资产结构摆布上避免出现大方向的偏差。一是关注随经济周期波动显著行行业,如钢铁业、水泥、有色金属、工程机械等;二是对国家政策反映敏感的行业,如房地产、依赖出口退税相关的行业;2.宏观经济政策风险(包括财政政策和货币政策)(1)财政政策风险,财政紧缩客户风险上升,反之,则下降;(2)货币政策风险,扩张性货币政策,利率降低,改—11—善企业经营状况,降低客户风险。资金密集型行业,如房地产业、汽车业等与货币政策呈正相

3、关;营运密集型行业,如纺织业、玩具业与货币政策负相关;技术密集型行业,如网络业、通信业等与货币政策相关程度小。3.产业政策变化风险,关注产业发展序列,重点支持和鼓励发展的;禁止发展的;允许发展的;限制发展的等。4.法律法规改变风险,关注行业法律法规是否稳定和完善(1)相关法律法规和行业规则的稳定与完善。通过参考业内专家意见、查阅行业相关文件、阅读经营案例具体问题来判断。(2)关注行业法律法规在完善过程中可能对目标行业产业的影响,法律法规具有刚性约束作用。(二)行业环境风险识别(关注行业成本结构、行业市场需求、行业

4、成熟度、盈利能力、依赖性、替代品和监管)1.关注行业成本结构。如果公司固定成本比重超过可变成本,认为经营负债杠杆高;经营杠杆和规模经济将影响行业整体和单个公司的盈利能力。汽车行业是规模经济行业,还有计算机行业、航空公司等。2.关注行业市场需求,利用行业分析报告,市场调查报告及行业相关信息,关注市场供求(1)在建和拟建生产能力,反映行业未来供应能力的变化情况,要与市场需求增长速度结合起来分析;—11—(2)产销率,与生产能力一起反映产品的市场供求状况;(3)单位产能投资额和借款额,衡量固定资产投资项目风险的指标;(

5、4)单位产能平均能耗、原材料能耗,关注产能利用率、产能缺口指标,关系到国家对行业的限制。3.关注行业成熟度(新兴阶段、成熟期和衰落阶段)(1)行业发展主要包括以下三个阶段:新兴行业,成长迅速,年收益率20-100%,没有业绩记录,风险较高;成熟行业,成长较缓,年收益率超过15%,可能保持多年,风险较低;衰落行业,相当长的时间内持续单位销售水平下降;(2)判断行业所处发展阶段要求判断要素包括:行业销售额增长率、公司关闭和退出行业的比率;行业转向衰退期的预警指标,销售额突然飙升,行业整体利润大涨;固定资产周转率、存货

6、周转率、应收周长周转率、经营利润率、毛利率出现明显且持久的下降、价格下跌。4.关注行业的盈利能力、依赖性、替代品和监管(1)盈利能力,判断行业盈利能力、资本增值能力和营运能力指标;行业净资产收益率、行业销售(营业)利润率、行业利润总额增长率、行业资本积累率、行业亏损面、行业亏损度、行业利息保障倍数、应收账款增长率;—11—(2)行业依赖性,判断一个行业受其他行业风险事件的影响程度,可以从供给与需求两个方面来分析行业的依赖性,如汽车行业与钢铁、玻璃、轮胎等。行业的供给结构和客户群体越分散,风险越小;(3)替代品,其

7、他行业的产品工服务与目标行业具有相同功能或满足相同需求,如果没有替代品,那么行业的成本价格差异的控制力更强。(4)监管监管从性质上业说可能是总体的,也可能是具体的,判断监管政策对行业健康发展的影响。5.行业风险分析的工具——波特五力分析模型(分析行业竞争特征的有效工具)(1)供应商的讨价还价能力;(2)购买者的讨价还价能力;(3)新进入者的威胁,影响新进入者的因素:进入新行业的门槛、壁垒以及预期报复;规模经济、产品差异条件是进入壁垒的主要条件;(4)替代品威胁。替代竞争的压力越大,对客户的威胁越大;影响替代品压力

8、大小的因素:替代品的盈利能力、替代品生产企业的经营策略,购买者的转换成本;(5)行业内竞争对手的竞争①上述五种力量决定着行业竞争的激烈程度,决定着行业的最终获利能力;—11—②行业获利能力和水平并非取决于产品的外观和其技术含量的高低,而是取决于其结构特征。(三)区域环境风险识别1.区域自然条件分析,主要包括自然资源、基础设施情况;自然资源是产业发展的基础,具有不匀衡性和不

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