数据转移策略会议记要20051109

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1、会议主题：日期/时间/地点:2005-11-09第三事业部关干批次管理的第二次会议宝龙第5会议室FICO数据内容转移方式数据范围项目组负责人业务部门负责人人员鐘随人员负责内容r科目主数据Copy20012001所有数据不需要的再刪除冯崇华酸觀姚力筛选成本中心密制造由2001直接转移出股份公司同上汽崇华许勇军筛选编号利润中心物料，固定资产中需区分利润中心5个制造部各一个利润中心一个公共利润中心创建许勇军国定资产公司间转移总帐补提收人需导人的数据从2001公司中提取冯崇华创建主数据转移导人姚力（固）无形资产，长期待摊许勇军（其他）提供需转移的资产清单客户余额不

2、转移供应商余额不转移总账科目余额总帐待摊，预提转人7000朽崇华姚力，负责转档内部员工主数据及余额姚力确定是否转移出席人：会议主持：杜德宝会议出席：周亚琳刘丽萍董铭徐思通肖颖聪彭健肖文晖ERP项目组全体成员记录人：姚笛■会议要点1.关于各个模块数据转移的策略■会议决定i主数据数据内容物料转移方式扩充数据范围由项目组给出物料清单，各个业务部门配合给予必要的更改。供应商信息记录（货源清单）扩充扩充由业务部门手工挑选由业务部门手工挑选项目组负责人业务部门负责人人员负责内容韩宏勋动态数据库存（非限制）未清采购单（外包）未清米购申请未清采购单人工挑选宏勋韩提取录人1

3、•初始导人的移动平均f介和标准价格价格单位1000，价格为0.012•上线前，月结后把标准价标准价后导人导出清单给业务部门挑选需要导人的供应商导出清单给业务部门挑选需要导人的信息记录人员负责内容张翩1，挑出废料许工2，确定评估类周兰3，确定利润中心刘工熊乙4，确定采购组董铭5，确定使用批次的物料6，在导人标准价格之前负责价格确认熊艺姚力熊艺董铭许工熊艺在项目组提供的清单中选取需要导人的供应商，并做必要的更改，将更改后的清单交项目组导人在项目组提供的清单中选取需要导人的信息记录，并做必要的更改，将更改后的清单交项目组导人注意：以BYD幵头的供应商对应的信息记

4、录，税码可能需要更改。另，采购组211、212、213如何对应701到706也需要考虑挑清单给出清单SD数据内容转移方式数据范围项H组负责人业务部门负责人人员负责内容人员负责内容主数据物料扩充销售数据岳拾男财务利润中心客户扩充岳拾男导人市场昌工价格扩充2001价格岳拾男导人7000导出2001賴m周工，昌工信用额度不殳动态数据寄售库存转移-〉建单2001寄售客户(HaierNokia)岳拾男初始数据导仓库&商务核对数据韩宏勋转移仓库初始数据过账未清so刪除201订单新建7000订单精密公司so岳拾男配置酿g整理数据初始导人未清交货无此业务岳拾男未清开票无，

5、继续此业务在2001岳拾男待解决问题下一步工作安排1.关于未清采购订单和未清采购申请，采购科，计划科，设备科，IT产业群采购処另外幵会