全员会议记要.doc

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1、全员会议记要0————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：会议记要一、会议时间：周二（5月7日）二、会议地点：三楼会议室三、会议主持：总经办主任四、参会人员：全体人员五、会议记要：营销部王总近期汇报：1、工作汇报：①团队建设。张总监的加入使营销部人员构架更加完善，每天早上召开的部门例会效果明显，部门问题得到及时解决。。②营销目标明确，部门人员齐力拓展市场。近期对20个客户进行了意向洽谈，实时掌握跟踪处理。③部分

2、项目开始供货，对于物资部的大力配合表示感谢，公司各部门配合越来越融洽。2、工作问题：①发货配送不仔细，出现明显错误。型号、数量与订单不符，导致回款困难。②人员不足，营销人员业务不熟练，出现电话报价、价格报错现象。3、问题分析、解决措施：①针对货单不符：相关人员开会讨论，对每个流程进行细化，每天进行工作总结，安排第二天的工作计划，做好交接班记录，领导跟进检查。①针对报价问题：进行规范管理，加强业务培训，报价必须经领导审核。4、工作计划：①加强同客户的沟通，深入感情联络，及时掌握客户需求。②这个月主要对新星宇

3、三大楼盘等项目的跟进，同自来水公司进行业务洽谈。③金潮产品销售及奖励机制的制定，协助财务部对新产品代理合同的签订。④对沃尔达产品知识的培训，加强产品宣传力度，增加市场知名度。⑤绩效考核实施跟进，自评客观对待自己，提高管理水平。地暖工程部徐总近期汇报：1、工作汇报：（1）年初制定的工作目标，以及总体工作思路清晰，责任到岗，到人，四月份相比三月份绩效考核效果更加明显。工程项目管理情况：恒盛，华润，力旺康城等，累积面积42万平方米左右。（2）投标工作已经开工的准备工作已经完成，2012年的分水器项目也已经收尾。

4、（3）舒适家居工作量达到10户，恒盛第三方维修现在转到舒适家装进行。保利百合香湾工程四月份已经完成了80%。（4）进场准备及时完成。甲方反映良好，要求对方按我公司的标准进行施工，产品资料的报送更加正规。（5）绩效考核的运行状态，继续进行培训引导，（调整部门理会，员工谈话方式）对员工进行激励，绩效考核跟踪记录的填报，绩效考核的面谈做以重点推进。2、工作问题：（1）优点：工作标准以及严谨细致程度有所提高，精神面貌状态提高，工作主动性增强。（2）不足：工作计划能力较差，表格的制作以及填写不完善，工作岗位计划内容

5、的欠缺，专业了解程度较差，个别岗位的员工计划能力差，工作安排不合理，较为随意。个别员工对待考核不认真，自评中不切合实际，对自己不负责任。3、问题分析、解决措施：五月份的工作重点主要放在所有项目的入场准备上，家装市场的推进，以及文化建设。部门工作流程的业务培训。4、建议问题：（1）项目人员增加，人员协调配合，绩效考核跟踪不及时不到位不细致。应改进。（2）公司项目管理费用有待于优化。