如何加强建筑工程管理

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1、如何加强建筑工程管理王必胜扬州市润泰工程质量检测有限公司225004摘要:在科学技术H新月异的当代，我国的经济也呈现出高速发展的态势，在这一良好的时代背景下，建筑行业的发展速度也随之加快，并且建筑行业的发展方向己经逐渐趋于多元化，因此这给建筑工程的管理造成一定的困扰。由于建筑行业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位，并且建筑工程管理还与建筑工程的质量、成木、企业的经营效益、甚至工程人员的施工安全息息相关。因此，因此在建筑工程中，必须要加强工程管理。而为了提高工程管理的质量和效益，对如何加强管理进行分

2、析研究就显得迫在眉睫，而且意义重大。木文通过对建筑工程管理的研究，然后就如何加强建筑管理进行探讨，并提出了加强建筑工程管理的措施。以供同行参考。关键词:建筑工程；管理引言随着近几年经济的发展飞速发展，建筑行业也有了突破性的进展，其建筑规模也逐渐变大，由此而来也使得建筑工程的管理变得更加复杂。由于施工木身就是周期长，任务量大的生产过程，因此如何在施工中使得顺利进行并能够使得工程不出现事故，进行有效地科学管理是非常重要的。建筑工程施工进度管理是施工企业对整个施工阶段从工程准备到工程规划到工程的具体实施再

3、到最终的工程检查这一系列的总称，其主要目的是能够指导施工单位根据工程计划按照施工要求在工期要求内完成工程量以及根据施工进度表检查工程中存在的问题,并且将工程的实际进度与计划相对比，找出其中影响施工进度的原因，有关部门的协调下采取有效措施调整施工进度，保证整个施工进度在保证施工质量的同时能够如期完成。因此，加强施工进度的控制并进行科学的施工管理，不仅能为工程在合同期之内完成任务提供保障，还能够增加企业的经济效益，从而增加企业的社会效益。1.加强建筑施工技术管理的意义建筑工程施工技术管理，是以系统论观点

4、、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡

5、的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工冇其特殊性。下面就说说要在哪几方面加强管理。2.加强建筑工程质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机

6、、方法和设备等各方面的漏洞，并及吋完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取冇效的措施严加控制。3.加强建筑工程进度管理进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项0的施工质量、进度与投资控制。项B实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划吋要

7、有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项0能否在预定的吋间内交付使用关系到项0经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动人家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项B的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项0管理的模式与组织构架问题：一

8、个成功的项H,必然冇一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项0成功的保证。1.建筑工程施工管理理念的创新与发展的途径为加强建筑工程项0施工中的科学管理，国内的施工单位普遍建立了组织落实，职责明确