法人治理结构

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1、法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。指公司内部股东、董事、监事、经理层及利益相关者(如员工、客户、存款人和社会公众等)之间的关系，公司作为法律赋予了人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，承担责任，从而使公司法人能有效地活动起来，法人治理结构是公司制度的核心。1、公司法人治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，凡是法律有规定的，应当遵守法律规定。法人治理结构的各组成部分应明确分工，各行其职，各负其责，相互协调、相互配合，有效制衡2、公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基

2、本问题。一是如何保证投资者(股东)的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。法人治理结构-基本原则：(1)公司治理结构框架应当维护股东的权利；(2)公司治理结构框架应当确保全体股东受到平等的待遇；如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到补偿；(1)公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作；(2)公司

3、治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息；(3)公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。从以上几点可以看出，这些原则是建立在不同公司治理结构基础之上的，该原则充分考虑了各个利益相关者在公司治理结构中的作用，认识到一个公司的竞争力和最终成功是利益相关者协同作用的结果，是来自不同资源提供者特别是包括职工在内的贡献。实际上，一个成功的公司治理结构模式并非仅限于“股东治理”或“共同治理”，而是吸收了二者的优点，并考虑本公司环境，不断修改

4、优化而成的。当然，这并不否认公司治理结构理论上的分类。法人治理结构-如何建立科学的法人治理结构1、对出资人来说，应该认认真真地从股东或股东会角度履行职责。2、对董事会来说，应当确保董事会决策上体现出资人的意志，赋予董事会一些真正的、应有的职权，诸如选择经理的权力、考核经理的权力、对经理奖励和薪酬的决策权、其它应由董事会决策的重大事项等，还董事会应有的权力。三是董事会按照相应的程序履行企业的决策权，并视企业的大小情况来确定内部的组织机构。四是董事会应该建立相关制度，如会议制度、重大事项决策制度、授权决策制度、对经营人员选择、考核、奖评制度等。3、对于经理人，一是

5、应该赋予经理人相应的执行权力。经理人只对董事会负责，不管董事会的决策是对的还是错的，董事会的决策经理人都应该无条件服从;二是赋予经理人选择副手的权力即组阁权，来保证行政系统的畅通无阻。4、对监事会来说，监事会、监事更多的是监督企业的合规性，即监1程序是否合规、账务是否合规，是从它的合规性上进行监督。