欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:24357996
大小:49.50 KB
页数:4页
时间:2018-11-13
《关于的“醉驾入刑”后的法律完善》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、关于的“醉驾入刑”后的法律完善“醉驾入刑”后的法律完善论文导读:本论文是一篇关于“醉驾入刑”后的法律完善的优秀论文范文,对正在写有关于班组论文的写有一定的参考和指导作用,基础组织,是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。把班组工作抓好,建立充满生机的班组,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力,才能实现提高我企业管理水平和管理质量,进而推动企业稳步发展。以下是如何加强班组建设管理工作的几点深思: (一)健全组织,确保班组建设的顺利开展 成立班组建设领导小组,前言: 班组作为企业的基础组织,是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。把班
2、组工作抓好,建立充满生机的班组,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力,才能实现提高我企业管理水平和管理质量,进而推动企业稳步发展。以下是如何加强班组建设管理工作的几点深思: (一)健全组织,确保班组建设的顺利开展 成立班组建设领导小组,成立以相关职能部门相关人员组成的班组建设工作小组,建立班组建设的组织机构。做到班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。形成以行政主管、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与的班组建设领导体制和工作机制,有效地强化岗位练兵、班组建设工作的管理。 (二)开展实训活动,不断提高企
3、业员工素质 通过组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和技术创新等活动,引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推广新产品,提高全体职工业务技能,逐步使大部分职工能达到一人多能,一人多岗,以适应减人增效的需要。让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子,签订师徒合同,开展“名师出高徒”活动,使青工早日成为班组的骨干;在班组间开展劳动竞赛活动,激发班员学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情,在班组形成好学上进的风尚;在不同类型班组中树立标杆班组,发挥先进典型、榜样的示范和带头作用,使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。 (三)加强班组长培训,提高班组长工
4、作能力和水平 加强班组长队伍建设,推动班组管理水平的提高。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此,要采取各种方式对班组长进行培训,如:脱产学习、鼓励自学、X络教育、函授辅导等,使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体制改革的有关政策、现代管理理“醉驾入刑”后的法律完善论文资料由.提供,地址.论和计算机知识等,并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来,为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍,以利提高班组管理水平,推动班组建设向高标准发展。 (四)坚持考评,推进岗位练兵 以创建星级班组为载体,紧紧围绕“安全、
5、质量、服务”的主题,组织基层单位、班组以日常操作、现场检修、实训基地技能演练和模拟场景练习等为形式开展练兵。要求班组做到一周一练兵,一月一赛。公司领导干部分片牵头率队,深入现场对练兵工作开展情况进行督导和点评。将班组星级评定结果与本单位绩效奖金挂钩,把握科学规范、简便易行、逐级晋升、动态管理的原则,步步有指导,年年有规划,有效达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀的目的。 (五)切实减轻班组负担,提高班组管理的实效性 理顺职能部室与班组的工作关系,倡导职能部室为班组服务的观念,充分发挥职能部室的作用,由职能部室
6、负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息,将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关职能部室,力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。 (六)统一协调,保证各项经营目标如期实现 统一协调各专业部室,在整体上提高班组的创新能力,把班组建设成为钻研技术的阵地。在整体上提高班组的管理水平,把班组建设成为参与的阵地。在整体上提高班组的安全意识,把班组建设成为劳动保护的阵地。在整体上提高班组的团队精神,形成全员参与、管理顺畅、执行有力、力争上游的团队精神。从而不断增化班组的凝聚力,核心竞争力和创新能力,打造高素质的一线金牌员工,更好
7、地建设一强三优现代公司。
此文档下载收益归作者所有