欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:24355654
大小:103.50 KB
页数:3页
时间:2018-11-13
《高层经营策略性思考2天-刘成熙老师》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、高层经营策略性思考研习课程介绍:有很多企业领导者皆认为,成功的经营和高绩效的表现,来自于突破性的创意和快速的应变,不过其往往都忽略了当中所隐含着一个相当重要的过程,这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素,则所有的营运策略或是营运计划都有可能沦为个人的见解,如果策略执行成功,所有的功能将归于一方;倘若失败,则无法了解中个原因所在,进而实时改善。策略性思考是勾勒组织愿景和拟定策略时的必经之路,透过其逻辑化的思考过程、周延的分析架构及重要主管的参与,将有助于经营阶层与决策者对企业整体环境有全盘的了解,从中制订出高度
2、且可行的策略,能和员工充分沟通执行的方向和策略,是为企业最根本的竞争优势。而策略性思考最大的好处在于追求组织重大效益的产生,并非着重在解决问题。训练进行方式:原理原则讲解+案例说明+课题讨论/演练+团体发表+讲师引导总结+激发共鸣课程目标:了解思维枷锁的种类及影响 ,破除有碍创新的思维定势 ,改变思考模式;了解策略思考的模式实战应用,掌握策略思考的系列工具与方法应用;应用策略思考提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;应用策略思考掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定决策方案;应用创新思维学会处理复
3、杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先级,采取有效措施,设定优先级;课程特色:透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合培训对象:中高层管理人员课程大纲2天12小时(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)序号单元课程大纲授课方式1策略思考的应有认知时代在变,环境在变的趋势分析为何要进行创新的原因外部剧烈变动的环境内部主
4、动积极向上提升的企图心不能改变,一定淘汰的经营挑战未来趋势,经营导向的掌握要领心理障碍,习惯枷锁的行为障碍亲身体验,个案实证的成功要领策略创新的商业模式我们的未来共识(策略的基础)我们的使命-我们的事业是什么?我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子我们的经营目标-中期与长期讲授法案例研讨小组讨论实务演练www.kttuan.com(KT团,企业培训团购网)2策略思考模式变动环境下主管应有的心态深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)策略思考的整体框架分析营运议题(找出
5、议题)找出关键成功因素(假设)发展前提假设(可行)拟定解决方案(方案)规划执行要点(要点)评估落实成效(执行)策略思考的方式与实务操作讲授法案例研讨小组讨论实务演练3营销策略思考与规划市场分析技巧行业中取得竞争成功的关键因素有哪些?竞争对手的战略和目标是什么?竞争对手的优势在何处?弱点在何处?竞争对手可能采取的行动是什么?相对于竞争对手,你的优势在何处?你的公司处于什么样的竞争地位?思考与讨论客户与潜在客户谁是公司当前的客户客户为什么购买你的产品或服务客户是如何做出选择的谁是你的潜在客户思考与讨论营销透视与管理行业市场情报收集与
6、分析现有市场竞争分析竞争对手情报收集与分析市场情报的判断、说明市场情报说明中6P的运用赢的策略思维战略态势和战略任务竞争不等于竞争力基本竞争要点:价值和速度讲授法案例研讨小组讨论实务演练4策略思考的方法-创新思维创新思维原理创新思维改变了世界创新思维的对象性质创新思维的主体特对创新思维结果的考察破除各种思维模式定势 从众定势 权威定势 经验定势 书本定势 讲授法案例研讨小组讨论实务演练www.kttuan.com(KT团,企业培训团购网)创造力的培养与激发如何发挥创意创意思考的能力创意的培养了解和激发你的创造力创造一个创造性
7、的气候经由练习培养创造力创造力开发的秘诀创造力与解决问题的关联解决问题的基本思考常用的创意方法以创意来拟定解决方案5策略思考工具的应用创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/全面思考问题-系统思考系统思维的8大法则系统思维工具的应用团队参与式的KJ法精义以及范例演练创新的方法与激发团队创造力创造力开发的技法案例:几种技法的运用试验创新方案选择技巧及在组织中的运用组织创新系统创新方案评估优化排列法组织(事业单位)创新管理活动的层级创新策略管理活动规划创新策略实作创新策略(实施创新功能管理活动)评估创新策
8、略案例分析理论讲授小组讨论案例讨论案例演练6总结Q&A备注:本课程以前为2天,如现在客户上一天,可以根据实际情况删减内容。www.kttuan.com(KT团,企业培训团购网)
此文档下载收益归作者所有