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时间:2018-11-13
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1、销售人员主要职责及奖惩办法一、销售经理的主要职责1.根据年度营销目标,制定本地区的营销目标、营销计划,并负责实施;(1)销售经理要制定责任区域的年度销售计划、季度销售计划和月度销售计划,并负责实施,确保目标实现。对计划不健全者给予()的处罚;对目标未完成者给予()的处罚。(2)销售经理每月月末要召开经验总结会议,总结当月计划完成情况,探讨解决工作中遇到的新情况、新问题,审视下月计划的可行性,及时调整销售政策,确保完成下月销售目标。(3)销售经理每周周末向公司汇报计划完成进度。(4)对超额完成月度计
2、划者给予()的奖励。2.制定并执行本区域的营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系;(1)制定责任区域的营销政策和步骤,并上报公司存档,政策不健全者处以()的处罚。(2)建立责任区域重点客户档案,并上报公司存档,档案不健全者处以()的处罚。(3)重点客户要定期回访、维护,并做好回访记录,记录不具备者处以()的处罚。(4)制定责任区域新客户开发、培养计划,并负责实施,对计划不健全或实施不力者处以()的处罚。(5)对维护工作不力而丢失老客户者处以()的处罚,情节严重者予以辞退。(6)对开发新客户积
3、极主动并卓有成效,或是新客户单次订单量达10万元及以上者予以()的奖励。3.帮助客户发展销售网络和销售队伍建设;(1)建立健全二级经销商档案,并上报公司存档。对档案不健全者处以()的处罚。(2)建立扶植二级经销商及其销售队伍发展的工作计划及政策支持,计划和政策不健全者处以()的处罚。(3)每个季度要总结二级经销商发展状况,并上报公司,作为公司调整扶植经销商政策的参考。总结不健全者处以()的罚款。4.负责应收账款回收,协助财务部门完成结算工作;(1)正式合同签订后3个工作日内收缴不低于30%的预付款
4、,每拖延一天加收()利息,由销售经理自行解决。(2)正式发货前要收缴不低于全款总额40%的余款,每拖延一天加收()利息,由销售经理自行解决。(3)客户收到产品,验收合格后一周内收缴剩余货款,每拖延一天加收()利息,由销售经理自行解决。5.建立客户档案,作好销售渠道的信息收集、整理、分析工作;6.新业务员的培训、管理,协助新业务员尽快适应工作岗位;(1)建立新业务员培训制度,培训内容不健全者处以()处罚。(2)建立新业务员帮、传、带制度,对帮、传、带不力者处以()的处罚。7.积极开拓新的销售市场。对
5、一年之内新市场开发无成效者处以()的处罚,情节严重者予以辞退。8.公司品牌的宣传工作;(1)销售经理的言谈举止代表着公司形象,要符合公司规范。销售经理要穿戴整齐、举止得体、谈吐文明有礼貌,违者处以()的处罚。(2)销售经理要积极宣传公司品牌,不得做有损公司形象的事情,不得散布有损公司形象的言论,违者处以()的处罚,情节严重者予以辞退。(3)销售经理要做好公司品牌的区域推广工作,对推广工作卓有成效者予以()的奖励9.客户纠纷及突发事情的处理工作;(1)对因产品质量、交货期等因素引起的客户纠纷、投诉要
6、及时沟通、妥善处理,防止事态扩大、维护公司形象。对处理工作不当或是不及时者处以()的处罚。(2)对因不可抗力因素(如洪水、雪灾、地震、交通和电力供应)造成的产品损害、交货期延迟等要提前与客户沟通,获得客户的谅解,和客户达成新的协议。因销售经理沟通不及时或是沟通不当而引起纠纷,给予销售经理()的处罚。(3)其它突发性事件,视情节的严重程度给予销售经理相应的处分。10.售后跟踪服务工作。(1)发货后要及时通知客户发货信息,对因通知不及时而引起的客户投诉给以销售经理()的处罚。(2)客户收到产品两个工作
7、日内要及时进行跟踪回访,如实填写客户反馈信息表,总结客户反馈意见。对回访不及时或是填写内容弄虚作假者给予()的处罚。(3)每月最后一周总结客户反馈意见和客户建议,并上报公司,作为公司下一步改进工作的依据。违者给予()的处罚。二、销售内勤的主要职责1.办公室日常卫生的清洁、整理;(1)室内卫生要每日打扫,确保工作环境卫生整洁;(2)垃圾要及时倾倒;(3)文件摆放要整齐、有序,桌面要干净、整洁;(4)违反以上任一条,给予()的处罚。2.客户来访接待工作;(1)来访客户的接待;(2)带领来访客户参观展厅
8、、讲解产品、现场答疑;(3)来访客户基本信息的记录,包括客户姓名、地址、联系电话、单位名称、规模等等;(4)客户需求产品的记录,包括产品种类、型号、尺寸、材质、颜色等等。3.客户来电的接听、记录;(1)接听电话要用普通话,口齿清晰,有礼貌,违者给予()的处罚;(2)记录要内容全面、有条理,,违者给予()的处罚。4.客户档案的制作、维护、管理;(1)档案内容要全面清晰;(2)每个客户都要有案可查,确保每个客户都有档案,如有遗漏给予()的处罚;(3)客户档案要合理分类,便于查阅。5.订
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