关于企业软实力的整合机制

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1、关于企业软实力的整合机制导读：企业软实力的整合机制是一篇关于企业和实力方面的论文的文献综述，适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴，希望对学生们的论文写作启到帮助。文/郭金生（中国软实力建设委员会秘书长）企业软实力的强弱决定了企业控制环境资源能力的大.这种控制能力一方面依靠资本实力的大，另方面要依靠凝聚力和影响力.当企业组织通过有权扩张、战略联盟、连锁经营和建立种合作形式实现对资源控制时，仅仅依靠物质和制度层面的素是不足的，必须时加强文化的影响力.企业必须将追求的价值观体现行为和结果上，吸引和影响相关部门，能建立起长期信任和合作关系，这种关系是企

2、业实现对资源有效控制的关键.环境是企业生存的基础，资源是企业生存的保证，文化是企业生存的导向.从企业未来生存的现实立足看，不管是环境还是文化，最终的落脚点是资源保证，实现资源整合，形成独具优势的核心业务，将软实力与硬实力紧紧捏一块，形成企业的核心生存力.正德鲁克言：投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略.向一个方向冲刺是企业战略牵引企业未来生存，战略的最高目的是形成企业持久的、牢不破的核心生存力.培育和构建核心生存力是一个复杂的系统工程，我们要重视一些关键素，更要重视企业整体素质的提高.正像体育竞赛那样，要多得单项冠军，更要拿到团体或全能冠军.核心生存力构建中，要

3、形成一个以若干关键环节为主导，能对种要素不断进行有机整合的机制.这种整合机制表现为关键能力、有效能力的集中，而且表现为多余、落后、无关机制、程序和技能的消除，由此产生1+12的增值放大效应.这是企业软实力的整合效应.系统整合机制分为4个层面，程序整合.这是企业内部进行的、以某个或两个关键程序为操作点的整合.购整合.这是以多元化战略跨入新领域，以找到一个新的优越的关键能力为目标的整合.无论是为增大市场占有份额而进行专业化的行业兼，还是为进行资本扩张而进行的多元化跨行业兼，都以通过购整合来实现企业自身核心能力机制的优化.技术整合.这是由关键技术的突破、领先带来整个核心能力体系重组

4、的整合.文化整合.这是企业文化层面上进行的整合.全球化使世界开始从垂直的价值创造模式（命令和控制）向日益水平化的价值创造模式（联系和合作）转变.有过去站权力个阶梯的国家、机构、公司，逐渐发现阶梯经不存，大家都齐站平地上.世界间的无限沟通，将使人们视野无限广阔，且获得前未有的强大的力量.而社会组织的扁平化，更改变了权力的运作模式，对企业内部变革影响深远.当前，国内企业要以下几个方面发挥软实力的整合效应是全球要素系统整合.全球化背景下，国内企业要培育全球要素系统整合的能力，要将全球要素和资源，包括人相关参考文献下载数量:230写作解决问题:论文的文献综述撰写毕业论文开题报告:院校

5、标准论文格式职称论文适用:职称评定论文，高级职称属大学生专业类别:企业方面论文的文献综述论文题目推荐度:经典选题生产上海、销售全国改革开放后，头脑上海、生产外地、销售全国和全球：加入argin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">企业和实力论文的文献综述增强原始创新能力，中企业要加强引进消化吸收再创新能力.四是形成创新的价值链.全球创新管理专家Ronald．Jonh认为，中国企业最大差距是还没有形成创新的价值链：链条的上游是种科研机构，下游则是供此篇企业软实力的整合机制文章原创lunwenfanwen/9194.应商的研发能力，这些都会对

6、企业的创新能力有直接影响.欧美大企业比较主流的创新模式是与上游的科研机构和下游的供应商紧密合作完成创新.成本优势其实是非常脆弱的，非常容易被复制.以成本获得竞争优势的企业多数只处于价值链的低层，而创新能力被复制的难度则大得多，这种生存力将非常持久.创新能力强的企业多数处于价值链的高端，是软实力经营.国内企业经有了一个比较强的成本优势，果能创新上有突破，将带来一个质的飞跃.从外部影响看，企业软实力是企业特有的经营化了的知识体系.这样的知识体系形成了一定的模式化.具有软实力性质的企业模式，对外扩张、化上以无限地复制下去，前提是必须由创造这一经营模式的企业完成，其他企业是无法模仿和

7、照搬的.