华为人力资的成源报告2

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方西南财经大学SouthwesternUniversityofFinanceandEconomics华为人力资源管理对华为人力资源管理的评价和建议指导老师：郭志刚姓名：滕立城（41313188）年级：2013级工商管理学院班级：市场营销4班西南财经大学柳林校区2015年12月27日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

2、载最佳的地方目录一、团队性格——狼的忧患气场51.1没有天生的狼51.2紧盯目标，群追不舍61.3敢于吃苦，到最需要的地方去7二、人才理念72.1人才是企业的未来72.3拒绝名校尖子生92.4机会均等92.5三优先三鼓励政策92.6价值创造体系：112.7价值评价体系：11三、华为人才培训，让员工专业又敬业123.1整个华为就是一座大学123.2适合的培训体系123.3华为训练营133.4导师制度143.5培训内容：14四、制度规范，流程保证164.1制度的地位164.2员工规则意识174.3不做社会宣传17----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---------

3、----文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.4领导表率174.5用制度保证内部公正18五、内部沟通185.1个人与团队的无缝对接185.2文化和理念的传递195.3通过骂来传递沟通要素195.4高效率的会议交流20六、团队合租206.1像狼一样作战206.2产品线贯穿部门206.3组织结构动态化21七、激励关怀227.1物质激励227.2精神关怀23参考文献：25----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最

4、好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方前言：2015年，全球500强企业中，电信通讯运营商只有华为、思科、爱立信三大公司位列其间。2013年，华为首次超越爱立信成为全球最大的通讯设备制造商，在此之后，华为的世界排名一路上涨。2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。电信通讯，一个几近于全球市场饱和的行业，2000年以来每年都有大批的相关企业倒闭或者接近倒闭。华为集团，一个白手起家的“外行”，面对着巨大的行业压力，在全球高端通讯信息技术领域独树一帜。是什么样的原因，让一个

5、企业在强大的逆境中不断成长？是什么样的理由，使一个外行在恶劣的竞争里不断创新？是什么样的理念，让华为的品牌从无到有，从小到大？我们能否从华为的历史中收获管理的经验？我们能否从华为的发展里品味出创新的理念？我们能否从华为的隐忧里看出未来和明天？而这一切，或许都可以在华为的员工那里找到答案。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中国企业，从改革开放以来经历了三十多年的发展，现在正处于经济和产业结构的转型期。当下的经济

6、形势严峻，全球性的竞争格局正在进一步加剧，中国企业不管是从研发、管理，还是从品牌、服务上来说，都和国外有着较大的差距，竞争力依旧欠缺，这是国人不争的现实。素以“狼性”管理著称的华为当家任正非一直强调“华为并没有成功，只是在成长。”除去谦逊不言，这句话更多的是一个民营企业家对于企业未来发展的思考，对于华为何去何从的隐忧。下面我将从华为的人才管理的角度来谈一谈自己对于华为的认识，也同时会引申到对本国企业未来的发展的短浅建议。一、团队性格——狼的忧患气场1.1没有天生的狼强烈的忧患意识，使得华为人具有着深刻的危机感。华为自成立以来，就不断的为员工灌输着一种必须时刻保持高度警惕的思想。多少个日夜，华

7、为的员工可以说是从一级战备中度过的，一种如临大敌的紧迫感深入企业每个人的骨髓。紧绷的神经总会让人发挥出自己超常的潜能，培养自己狼的气质。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。--2001年底《华为的冬天》没有人