中西方文化背景下企业并购后整合节奏

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1、中西方文化背景下企业并购后整合节奏----企业文化论文-->1绪论1.1问题的提出随着中国企业并购活动的逐步发展,通过并购来获得或扩大自身的竞争优势,已经成为很多企业寻求发展的重要途径。然而,并购的成功率却不容乐观。科尔尼顾问公司对1998-1999间全球115次大型并购案件研究显示,58%没有达到并购前设定的价值创造目标。虽然我国目前还没有权威报告反映并购效果,但从相关研究成果中能看出,我国开展并购时间较短,实践经验、理论研究还很不成熟,导致我国企业并购失败率较高。完全的并购失败和没有任何效果的并购占所有并购活动的比例高

2、达42%-56%(卢进勇,1999)。企业忽视整个并购操作过程中的管理,尤其是对并购后的整合工作的忽视是造成相当多企业并购未能达到预期效果的重要原因之一。并购后整合开始引起人们越来越多的关注,成功的并购整合成为并购企业和目标企业能够协调运作,发挥协同作用的惟一途径,而并购后整合节奏的选取是决定企业并购后整合成败的关键性因素。中西方不同的文化背景表现在各个维度上,由此带来了中西方企业所适宜的并购后整合节奏的不同。西方大多数企业实践经验也表明,在西方文化背景下,快速的整合节奏能够促使并购获得成功,整合进行的速度与并购价值创造是

3、正相关关系。而与西方不同的是,中国企业并购后整合的实践经验表明,在中国的文化背景下,如果整合节奏过快,可能会使目标企业产生剧烈动荡,目标企业不能真正接受并购企业的整合,导致整合失败。2理论基础及文献回顾2.1文化的内涵与文化差异研究中西方文化对企业并购后整合节奏影响,首先要了解文化的内涵以及中西方文化的差异。文化是在人类过去的生活中沉淀下来的有意义的东西,许多学者都曾对文化的内涵及中西方文化的差异表现提出了自己独特的见解。2.1.1文化的内涵“文化”概念的提出十分悠久,学者对文化的定义也不尽相同。泰勒在《原始文化》中提出了

4、“文化”的定义,他是近代第一个在人类文化学中使用这一概念的学者。泰勒指出,“文化或者文明就是由作为社会成员的人所获得的,包括知识、信念、艺术、道德法则、法律、风俗以及其他能力和习惯的复杂整体。”赫斯科维茨(Herskovits)在1995年的《文化人类学》中指出,文化是一切人共创造的环境。霍夫斯泰特(Hofetede)在1980年用“人的心理程序”比喻文化,并且认为人类所选择关注的事物、人们的行为动作以及每个人内心判断人与事物的标准及方式都会受到文化的影响。此外,一些学者也类似的把文化定义为“文化是人为创造的并能被他人认可

5、的观念,它由上一代传递给下一代,给人们提供了一个有意义的环境,在这个环境中人们能够聚合、思考并且面对外部的世界”。可见,文化起着规范、引导和推动社会发展的作用。作为群体共享的文化,其对生活在该群体中的人会产生方方面面的影响,文化在代代相传的过程中得以延续,变化速度十分缓慢。3西方文化背景下企业并购后整合节奏案例分析………………………………103.1思科公司并购案例分析………………………………103.2英博啤酒集团并购案例分析………………………………154中国文化背景下企业并购后整合节奏案例分析………………………………214

6、.1联想集团并购案例分析………………………………21………………………………经济全球化的发展趋势不可阻挡,并购活动也必将会更加频繁。中西方文化的差异也势必会影响并购活动的各个方面,不同文化背景下企业其所适宜的并购后整合节奏也会不同。本文以荷兰管理学者霍夫斯泰特文化维度理论为基础,通过对西方文化背景下思科并购后整合节奏、英博啤酒集团并购后整合节奏案例分析以及中国文化背景下联想集团并购后整合节奏、万向并购后整合节奏的案例分析后,得到结论如下。(1)西方文化背景下的企业中个人主义色彩浓厚、权力距离较小、男性气质突出、对不确定性的

7、回避程度较弱且偏重于短期取向,所以较快的整合节奏更加适宜西方企业的并购后整合过程。而中国文化背景下的企业表现出浓厚的集体主义、权力距离较大、蕴含一定的女性气质、对不确定性回避的程度较高且偏重于长期取向,企业在这儿个维度上的显著特征,使得较慢的整合节奏更加适宜中国文化背景下企业的并购后整合,从而能够大大提高整合的成功率。