“乡官”要过好“六关”

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1、“乡官”要过好“六关”

2、第1　随着农村经济形势的发展和乡镇改革的不断深入，乡镇工作任务、工作环境、工作规则发生了变化，干部思维方式、领导方式、工作方式也必须适应这种变化。但是在实际工作中，有些乡镇领导干部往往适应不了这种变化，出现“江郎才尽”的现象。笔者认为，解决这一问题的根本，是要提高乡镇领导干部的能力素质，使他们过好“六关”。一要过好理论关。理论是行动的指南，乡镇领导干部要把学理论摆在首要位置，认真学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论，在掌握其立场观点和方法上狠下功夫。在学习过程中，要坚持“实际、实用、实效”

3、和“缺什幺，补什幺”的原则，紧密结合思想工作实际，采取自学为主，辅以集中学习等形式，切实提高乡镇领导干部的理论素养和知识水平。二要过好政策关。善于把党的政策变为群众的自觉行为，是我们党历来倡导的领导艺术。乡镇领导干部处于直接联系群众的“前沿阵地”，更要提高运用政策的本领，在准确把握政策的基础上，善于运用政策力量去感召农民，推动工作。要做到这一点，首先是要学政策，懂政策，正确地掌握和领会上级的“红头文件”，而不能当“收发室”或“传达室”。更重要的是在贯彻执行政策过程中，要做到原则性与灵活性相统一。一方面，要增强政策观念，

4、坚决按上级政策办，不得偏离，也不胡乱变通，更不能违反政策；另一方面，要把政策精神和本乡镇的实际相结合，制定出具有自身特色的方法、措施，指导本地工作。对那些有准确要求的政策条款，要制定实施细则，大力组织落实；对只提供了政策思想和一般原则的，要从本地实际出发制定切实可行的补充规定。要根据时间、地点、条件的不同，充分考虑政策的社会承受有力，善于做深入细致的思想工作，着力于疏导，理顺群众情绪，做到“理直”不“气壮”，不用政策压群众，不以职务吓群众，使群众心服、口服、气顺。三要过好乡情关。乡镇领导干部要注重调查研究，切实掌握好本

5、地、本乡镇的乡情民意，包括本地工作对象、工作环境、风俗习惯和各种相关的情况。要了解本地的自然资源、经济实力、技术水平、劳动素质等经济环境，熟悉本地的历史渊源、风土人情及文化、教育、基础设施等社会发展面貌，把握本地的群众思想状况、社会心态和人们情绪的变化，以及对新政策的思想反映和心理承受力，知晓本地的干部队伍现状、班子建设、干群关系等情况。一句话，就是一定要做一个名副其实的“本地通”。事实证明，对“乡情”了解得越充分，工作就越接近实际，领导就越主动，办法就越多，因而成功的机会也就越大。四要过好实践关。实践是提高能力素质的

6、最主要途径，乡镇领导干部只有投身到实践中去摸索，带着实践中碰到的问题去学习和思考，才能使自己的能力得到提高，品格得到升华。要把有发展潜力但缺乏全面领导工作经验的乡镇年轻干部放到重要岗位上压担子，给他们一个像乡镇党委副书记、乡镇政府常务副职那样的工作平台，使他们在其位、有其权、谋其政，积累全面的领导经验。要实行交流和轮岗，对成长经历比较单一、工作接触面较窄的乡镇年轻干部，分别进行不同地方、不同岗位之间的交流、换岗，尤其是要有针对性地组织工业与农业、务虚与务实换岗，培养复合型经济人才，提高其适应多种环境的工作能力。五要过好

7、市场关。搞市场经济，是对乡镇领导干部能力的一个新考验。农民是市场主体，他们不再是依“计”而行，而是乘“市”而上。乡镇领导干部要强化市场知识，学会用市场经济规律指导农民的生产。目前，乡镇党委、政府的行政职能发生转变，市场手段和服务功能逐渐增强，为农民群众生产生活服务，正逐渐成为乡镇工作的主题。乡镇干部要尽快实现由行政指挥型向示范服务型的转变，自觉运用市场经济规律搞好指导和服务，根据市场需求帮助农民确定发展项目，做到市场需要什幺、什幺赚钱，就鼓励农民种养什幺，什幺有效益就推广什幺。要积极为农民和农业生产提供市场信息服务、科

8、技推广服务、典型示范服务、龙头牵引服务和市场销售服务，在提高自己驾驭市场经济能力的同时，增强农民抵御市场风险的本领。六要过好宗旨关。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念是提高能力素质的内在动力。乡镇领导干部要牢记党的根本宗旨，树立群众观点，走群众路线，做到思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，密切同群众的血肉联系。乡镇工作是面向千家万户的实际工作，无论时间多紧，任务多重，都要花大量的时间和精力深入村组和田头地角，同农民讲政策，听农民心里话，帮农民办实事，体察群众的想法，倾听他们的意见。对农民群众拥护什幺、反对

9、什幺、忧虑什幺、盼望什幺，领导干部应做到心中有数。干部心里有群众，群众心里才会有干部。与农民群众心连心，打成一片，感情上融洽了，干群关系才能融洽，才能取得农民群众的信任和支持，工作才能打开新局面。（完）