浅析供电公司人才开发培养及使用

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1、浅析供电公司人才开发培养及使用陈佩芬江丙省新余市赣丙供电公司人力资源部338025摘要众所周知，企业最重要的资产是人力资木。正是基于这种考虑和认识，许多企业高层开始把企业人才开发培养及使用放到了战略的高度。一直以来，供电企业也非常重视人才的开发和培养工作，使得人才队伍的整体实力明显增强。但是，与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比，还存在一些深层次问题。木文以如何开发培养及使用供电公司人才为主题开展探讨，具有一定的现实意义和指导意义。关键词供电公司人才开发培养使用策略一、引言作为集专业性、技术性和知识性于一体

2、的技能密集型企业，供电企业必须加强人才队伍建设，因为人力资木是企业最重要的资产，可以为企业带来很大的经济效益。一直以来，供电企业也非常重视人才的歼发和培养工作，人才队伍建设取得了很大成绩，使得人才队伍的整体实力明显增强。但是，与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比，还存在一些深层次问题。木文以如何开发培养及使用供电公司人才为主题开展探讨，具有一定的现实意义和指导意义。二、供电公司加强人才开发培养及使用的必要性1、是加快推进“两个转变”的迫切需要近些年来，电力体制改革不断深化，供电企业改革也进入到了关键阶段,国

3、家电网公司提出了建设统一坚强智能电网、“三集五大”、实施人财物集约化管理和信息化建设、加快推进“两个转变”等一系列重大战略举措，这给供电企业的改革和发展带来了新的挑战。为了更好地促进供电企业改革，需要一大批“理论精、操作行”的技能人才，需要一大批“工作上有木事、政治上靠得住”的专业人才，为此，供电企业必须加强人才开发培养及使用，不断促进员工的成K。2、是优化人才结构的迫切需要从0前来看，供电企业人才队伍的总体素质是好的，但是按照“两个转变”和科学发展观的要求来看，综合素质还存在一些不适应的地方。所以，供电企业要优

4、化人才结构，每年招聘一些大学毕业生以补充新鲜血液，此外还要在原有基础上加强内部人才培养，实现“效率提高”和“人才使用”的有机均衡。3、是吋代发展的迫切需要现阶段，我国社会进入改革的关键时期，供电企业作为社会机构的冇机组成部分，必须适应时代发展的需要，促使内部员工从单一型向复合型转变，从从业型向创造型转变。为此，供电企业员工必须发展多种业务技能和专业知识，以及多方应变能力，这样才能与吋倶进，适应当今技术和职业迅猛发展的趋势。三、如何开发培养及使用供电公司人才近些年来，供电企业开始重视人才的开发和培养工作，使得人才队

5、伍的整体实力明显增强。但由于供电企业一般为垄断的国有企业，内部员工的岗位流动性较少，内部市场化程度也相对较低,所以使得供电企业的任用机制不够灵活，从而导致供电企业发展中人员的配置效率大大降低。为了更好地促进供电公司的发展，使人才的综合效益最大限度地发挥出来，关键要做到以下几点：1、定S标，做规划俗话说：“凡事预则立，不预则废”，做好人才开发培养工作的第一步就是要制定好人才建设的0标。供电公司不仅要制定出人才幵发培养的短期S标,还要根据电网规模的发展、公司的发展战略、机构的变革和技术的发展等多种因素，制定出长远目标

6、，从而充分保障公司的可持续发展。2、实施分层培养，增强人才培养的针对性一方面，供电公司要以知识转型为0标，本着“缺什么，补什么”的原则，分层施教，增强人才培养的针对性和有效性。一般而言，对于工作多年的低学历人才，要鼓励他们对学习知识，增强文化素养•，对于刚进公司的高学历人才，要鼓励他们对参加业务学习，增强实干技能。另一方面，供电公司要强化实践，坚持在实践中培养人才的原则，让各级人才练业务，比业务,不断提升实务技能。3、创新用人机制，在使用性开发中提升人才价值一方面要择长而用。供电公司管理者最大的职责就是要把各级人

7、才放在最能发挥他们特长的地方，放在最适合个人优势的岗位上，而不能一叶障目，求全责备。另一方面，管理者要从专业类别等方面对各级人才进行综合评价，划分人才类型，建立人才信息库，实行量才使用，扬长避短，这样才能发挥人才的配置效率。总之，供电公司要得到最大限度地发展，必须重视人才的作用，努力造就一支素质优良、结构合理、爱岗敬业的员工队伍，这样必将使公司走入一个更加美好的明天！参考文献【1】孙承凡.基于企业发展战略的人才培养一一以南宁化工集团(股份)冇限公司为例[J].企业科技与发展.2010(22);【2】张增建.企业人

8、才管理措施探讨⑴.人才资源开发.2010(01);【3】赵越懿.浅谈外企人才管理给我们的启示一一关于企业人才管理的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(01);【4】李国华.试论企业的人才管理[儿经济师.2010(02);【5】贾春革.强化企、Ik人才管理的措施分析[J].China’sForeignTrade.2010(12)；【6】刘昕.如何