浅析公司信息化人才培养

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1、浅析集团化管控下公司信息化人才培养叶林（云南云天化股份有限公司信息中心，云南水富，657800）摘要：随着公司集团化管理I：作对信息化需求的不断增加，特别是公司多中心一体化管理模式的推进，这更需要大泉的信息化建设、维护及管理人员。本文分析了公司H前信息化人才的现状及存在问题，提出了几点信息化人才培养的思路与策略。关键词：信息化人才培养策略1信息化人才涵义信息化人才是随着信息技术与信息产业发展而形成的一类特殊的人才群体。信息化人才有广义和狭义之分，广义的信息化人才是指在工、lk、农业、科学技术、国防及社会生活各个方血应用现代信息技

2、术，对信息资源进行开发和利用的各类人方。狭义的信息化人冰是指高等学校培养的信息化人才，主要是指信息科学技术相关专业人才，包括计算机科学与技术、电子科学与技术、软件工程、通信工程、信息工程、电子信息、微电子学、光信息科学与技术、地理信息系统、自动化、信息安全等。2公司信息化建设人才队伍现状及分析公司信息化从20世纪90年代末启动以来，按照“信息化推动现代化”的指导思想，公司一直在持续探索符合公司发展实际的信息化之路。经过多年的不断摸索发展，已建立起较为系统的信息化管理系统。信息化工作在提升公司管理水平，促进公司生产经营管理工作中发

3、挥了积极的作用。2.1信息化人才队伍的构成根据公司信息人才现状，公司信息化人才主要由三类人才构成。1.信息化主管领导是信息化的领导者与推动者，这类人才较少。对企业的信息资源管理负有全而责任。从公司的全局和整体需要出发，直接领导与管理公司的信息化建设工作。2.管理人员与技术开发人员是信息化工作的中坚力量，这类人j居中，能够正确熟练地运用信息化平台，辅助制定决策，保障信息系统的建没，完成系统维护和二次开发工作，保证信息化系统建设和系统发挥最大的效用。1.业务人员是信息化工作的终端用户，这类人才较多。他们分布在公司各个职能部门或车间，

4、是系统的直接使用者。他们是要I•分熟悉公司流程及业务，对信息系统建设提出业务需求。付见，信息化人才犹如金字塔型结钩，要保证公司信息化工程的顺利实施，我们既需要像信息化主管领导这样的复合型人才，也需要作为中坚力量的管理人员与技术开发人员，更需要量大面广的应用人员。因此，培养多层次的信息化人才是推动公司信息化成功的基础。2.2信息化人才存在的问题根据统计，目前公司屮从事信息化开发工作的人员，大部分是计算机专业毕业的，少部分是工程类（机、电）专业和管理类专业毕业后，经过计算机技术培训而上岗的，而业务人员大都是各业务部门专业人员。随着公

5、司信息化的不断发展，公司管理对信息化提山了更多更高的要求，信息化人冰也面临挑战。目前信息化人才存在以下儿点问题：1.复合型人才缺乏技术开发人员对经挤学、管理学等的基本知识相对缺乏，在综合的经济分析能力、系统的组织管理能力上还有待提高。而业务人记在信息技术知识，信息系统揀作上也相对较弱。总的来说存在掌握技术的缺乏管理知识，懂管理的对技术相对缺乏。由于企业信息化本身的a杂性，它需要具备技术和业务两方面的知识，具有多功能的观念，能将技术与业务紧密结合在一起的人选。2.人员紧张现阶段公司信息化的主要矛盾表现为公司持续增长的管理谣求与信息

6、化人才相对不足。特别是实施集团化管理后，各部门业务需求急剧增多，加之我们从事信息化建设人员都较为年轻，工作经验不足，还处在边学边干的阶段，更显人手紧张。3.人员流动性较大近年来，公司发展较快，从事信息技术的升发人员和业务人员流动性较大。例如，2003年参与物资SAP项目的业务人员已经全部调离本部，技术开发人员也所剩无儿。3企业信息化人才培养策略十二五”期间，公司信息化建设进入全囬高速发展期，以办公系统和ERP为核心的业务信息系统将进行实施和推广应用，迫切需要建立一个职责清晰、运行高效、技术精的信息化队伍体系作为组织保障。3.1人

7、才培养思想信息化人才培养应该紧跟国家信息，了解公司现有人力资源状况，明确公司的生产与经营目标，制定信息化人才资源配置方案，建立信息化人才培养机制。3.2人才培养目标和要求根据公司信息化建设的谣要，我们应该培养既善于经营管理，又懂得现代信息技术，还具有先进管理思想的复合型人才。从公司信息化所涉及的问题和研宂的内容看，信息化人才和计算机科学与技术专业人才不同，关于这一点我们在构逮信息化专业人才的知识结构和能力结构时应充分注意到。需要人才需要具备宽广的知识结构，管理、组织和协调等综合能力以及良好的综合素质。3.3人才培养策略信息化人才

8、队伍是公司信息化建没和应用的重要保障。要制定信息化人才队伍建设规划和培训计划，选拔和输送优秀人充实到信息化岗位，尽快形成一支具有一定规模、结构合理、素质较高的信息管理、专业技术和信息化应用队伍。1.培养有梯队的信息化人才队伍企业信息化人才犹如金字塔型结构。对于公