品质改善基金管理办法

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1、品质改善基金管理办法1、主题内容与适用范围：本办法规定了品管部品质改善的提出、实施、评价、奖励等内容，以及与品质改善相关活动的组织、实施及奖励；本办法适用于品管部的所有员工；2、目的：2.1激发品管部员工工作激情，本着持续改善推动品质管理；2.2使全体员工重视产品质量，节省成本，使公司经营得以顺利实现和提高；2.3引导全体员工自发参与，提高创业心、研究心，从而使个体和公司的员工的素质得以提高。3、责任与权限3.1由品管部负责改善项目、活动的申报、统计与申请基金使用；3.2品质改善基金的来源：质量事故负激励金额、财务核算薪资与品管部考核薪资差异、公司用于

2、品质改善的专项基金等；3.3财务负责品质改善基金的账目注册管理，审核基金使用申请，核发基金；3.4改善提案、活动及基金使用由财务负责人会签，常务副总批准；4、目标4.1创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境，营造人人都为品质管理献计献策的氛围；4.2把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快；4.3通过工作来充实自己，从而实现自己的价值；4.4让每个员工重视改善并投入到改善中，拿出好的改善方案并付诸于实践。5、改善项目5.1有关品质管理方法或管理制度的改善。5.2有关提高士气和提高工作效率的方法。5.3品质检验作业、事务、方法的改进。5.4日常检

3、验工作操作方法的改善。5.5改进检具和量具的设计、制造与维护保养。5.6物料仓储管理及运输搬运方法的改善。5.7呆废料的利用、原料的节省及其它降低材料成本的改善。5.8工作安全、防止灾害危险的方法改善。5.9工作环境、卫生、工作气氛的改善。5.10非职务范围内的错误提醒。5.11虽属职务范围内的工作,但有重大突破性的改善建议者(视建议内容状况而定)5.12其他有利于企业并有实现可能的改善。6、非改善项目6.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法。6.2工作上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善内容。6.3已被采用过或前已有的建议改善（有更佳

4、方法或更大效果者除外）。6.4个人诉苦或要求改善待遇者。6.5已受奖的建议改善（同一性质的改善应在工作中同时进行，若再提出，则视建议改善内容的状况而定）。6.6政治性的问题或攻击诽谤组织的。6.7涉及他人私生活的和各种不平怨言及批评。6.8有关人事调动及任免、调薪等问题。6.9其它对企业没有利益且无实现可能的改善。7、改善的程序7.1改善程序7.1.1改善人/小组提出相关品质改善方案（必要时提交改善申请书、改善方案、改善方案实施及改善效果）；7.1.2与品质相关的活动申请（如座谈、培训、优秀品管员评选，车间品质改善辅导，优秀品质改善奖励等）；7.1.3

5、其他与品质管理活动相关事宜（如品质宣传、学习交流等）；7.1.4品管部负责月度品质改善活动统计汇总。7.2改善基金使用申请7.2.1部门统计每月提报品质改善基金使用申请（不得超出基金库金额的80%，见附件），并附具体活动资料，由部门负责人审核，会签财务部，常务副总批准；7.2.2品管部对改善基金的使用状况应注明实际使用情况（必要时应提供使用明细）；7.3品质改善基金账目管理；7.3.1财务每月公布品质改善基金进出账目（仅限于品管部、财务部、企管部、常务副总办等部门）；7.3.2财务部/企管部监督品质改善基金的使用，对稽查中发现违规情况将通报处罚部门负责

6、人不低于使用金额50%；7.3.3品管部建立月度品质改善基金使用清单，以备稽查；8、改善的管理8.1优秀改善案例每月在特定的公告栏上展示。8.2年度汇总评比改善案例，作为年终激励或晋级调薪依据。9.附件9.1品质改善基金申请表附件：品质改善基金申请表申报人项目负责人申报部门项目申请金额项目活动周期项目组主要成员申报项目/个人活动你说明及完成情况详述：（包括采取的解决方案，达到的效果，可附页说明）签名/日期：部门意见：签名/日期：财务部意见：签名/日期：常务副总意见（必要时）：签名/日期备注：项目活动应事先策划、做好预算方案（不得在活动完成后再申请）。