国有企业构筑人才高地的思考

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1、国有企业构筑人才高地的思考人往高处走，水往低处流，这是千古不变的的规律。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才，这是古代哲人的教诲。环境好则人才聚，人才聚则事业兴，这是反复验证的真理。人才是国有企业的第一资源、立足之基、发展之本。在困扰国有企业发展的诸多问题中，人才问题最为紧迫，最为突出，最为关键。它关系到企业运营的质量和速度，关系到转型发展的效率和效果。在实践中，我们不断探索人才与科技、与发展、与需求的内在关系，用人才这个第一资源去支撑科技这个第一生产力，用科技这个第一生产力去推动发展这个第一要务，用发展这个第一要务去满足广大职工群众的物质文

2、化这个第一需求。针对国有企业人才工作的困难和问题，我们努力从十个方面加强人才建设，实现了人才由流失到回流的转折，加快了结构由低端向高端的调整，推进了发展由粗放向集约的转型，三年再造了两个巨能。一是创新人才理念。注意把握广义人才与狭义人才的区别，针对不同地区、不同行业对人才的不同理解和不同标准，用先进的人才思维来推动人才工作，大力倡导不拘一格，广纳群贤；三顾茅庐，人才出山；不求所有，但求所用等理念。二是谋划人才布局。站在可持续发展的战略高度，围绕企业的发展目标、思路、规划，对人才布局进行超前谋划、系统思考、周密部署，为企业转型发展、施工资

3、质升级、经营管理上档作好准备和储备。尤其是针对中高级人才比较缺乏的状况，加紧谋划、运筹和实施。三是拓宽人才渠道。理念新则渠道宽，认识深则办法多。广泛采取招聘、引进、交流、回流、自培等方式，通过定目标、下任务、选苗子、压担子、给位子等措施，发现、培养、锻炼、开发、成就人才，促进人才健康有序成长。四是搭建人才平台。通过人才+项目、课题+考核、合同+激励、市场+竞争、机关+现场等育人载体和培训模式，为更多优秀人才的迅速成长、脱颖而出、涌现聚集搭建创业发展平台、才能展示平台、价值实现平台、竞争创优平台、合理流动平台。五是优化人才环境。注重从政策

4、上倾斜、工作上支持、生活上帮助、家庭上关心、福利上提高，营造出尊才、爱才、为才、护才、惜才的氛围，尽可能为人才的成长提供良好的政策环境、愉悦的工作环境、优质的服务环境、舒适的生活环境、和谐的人际环境。六是激发人才潜能。人才潜能的发挥具有巨大的弹性，并受心理的支配。通过信任、关心、理解、支持、使用等方法措施，努力营造愉悦、舒心、快乐的工作环境，促进人才自愿、自发、自觉地勤奋工作，不用扬鞭自奋蹄，最大限度地开发潜能，增创价值，真正做到人尽其才、才尽其用。七是健全人才体系。逐步建立高级复合人才、中级骨干人才、初级基础人才合理的人才梯队，做大金

5、字塔，基础更扎实。逐步健全和完善人才的继续教育体系、选拔任用体系、考核评价体系、服务保障体系等。八是完善人才机制。人才成长需要制度、机制作保障。充分发挥各类专业技术人员的专长，进一步完善鼓励人才提高的学习机制、针对发展急需的培训机制、提倡公平待人的竞争机制、发掘优秀人才的破格机制、激发人才动力的激励机制，形成人才辈出的新局面。九是探索人才规律。在人才工作上总结经验，探索规律。如人才成长的周期规律，需要一定的过程和量变；人才实践的载体规律，保证一定的项目和师资；人才流动的迁徙规律，创造一定的环境和氛围；人才聚集的条件规律，给予一定的导向和

6、政策。十是强化人才领导。集团和各子分公司党政领导增强爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺、聚才之能，善于当好后勤部长；党政组织积极从方向上把关、舆论上导向、政策上配套、规模上掌控、结构上调整，努力做好份内之事。你可能会感兴趣：缩小国企收入分配差距的建议浅议加快海外高层次人才创新创业基地建设国有企业经营管理问题及策略分析免费(.mFFanwEN.)：管理学论文收集或原创