管理学激励ppt

《管理学激励ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、激励海管091李丹1、[urge;enconrage;impel]激发勉励2、书P3213、[actuate;excitation]∶传递动力使其作功或活动此脉冲就会激励安装在车库中的设备,使门自动地启开激励的定义激励激励的”度”激励的侧重点正确的激励方法PS:“完美”激励“病毒式”激励五粮液薪改：从激励不足到激励“过猛”#(9)幻灯片91年时间，涨薪10余倍。就在外界传言五粮液将在年底提高出厂价时，率先提高的却是五粮液高管们的薪酬。近日，五粮液公布了新的高管薪酬方案，其2009年公司高管考核领取薪酬金额大幅上涨，10位高管薪酬水平

2、从之前的年薪不足10万元，上调到人均年薪119万元。就在14个月前，五粮液由于身陷证监会调查门而面临信任危机。五粮液股份公司董事长唐桥自掏约44万元购买五粮液2万股股票，外界有人质疑年薪仅有9.25万元的唐桥如何筹得这笔钱。2009年9月9日发布公告称，公司9日收到证监会调查通知书，因公司涉嫌违反证券法律法规，证监会决定立案调查。五粮液这个案例告诉我们什么？我们又应该知道什么？explanation1、目标结合原则2、物质激励和精神激励相结合的原则3、引导性原则4、合理性原则5、明确性原则6、时效性原则7、正激励与负激励相结合的原则

3、8、按需激励原则激励8大原则所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。激发欲望√满足需求×管理学大师德鲁克认为满意度这个概念毫无意义，它不足以激励员工充分满足企业的需求（完美激励就是阐述了这一点）explanation《》认为“欲望驱动自我激励”，激发员工动力的因素是“欲望”，而不是“需求”。“需求”只是生存的必要条件，“欲望”则是我们主动想要得到的事物。一个人的“欲望”就是“我想要”，具有激励作

4、用；而“需求”则是“我有”，则没有激励作用。不满足于现状是人的本性，不满足才能产生欲望。因此，激发员工的动力，本质上就是激发员工的“欲望”。完美激励完美激励的8种主要欲望活动欲占有欲权利欲亲近欲能力欲被认可欲成就欲信仰欲explanation病毒式激励：真正的激励不是加薪和奖金，而是让激情像病毒一样，把人人都变成传染源，使得感动无处不在。这种激励更深层的意义在于：其不单是导向员工更好工作的“浅层次激励”，而是导向员工嵌入组织，成为真正的“组织公民”的“深层次激励”，也正是此时，员工的创造性和贡献将达到最大，激励的效用也发挥到了极致。

5、explanation？病毒式的激励法&激励“度”的问题冲突否?谢谢大家！如果梦想不曾坠落悬崖，千钧一发。又怎会晓得执着的人，拥有隐形翅膀。把眼泪种在心上，终会开出勇敢的花。