如何做好基层员工技能培训

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1、如何做好基层员工技能培训课程类别培训班名称课程时间培训对象生产管理类如何做好基层员工技能培训2天（12小时）班组长及骨干【课程目的】：优秀的企业注重员工的培养，而具有先进产品的优秀企业更注重对一线基层员工的培养，俗话说的好：培训很贵，不培训更贵！深刻的表明了企业要想发展并能在市场竞争中立于不败，最要紧的是人才，而占有80%主体的一线员工就是企业长盛不衰的保证与人才基础，实践证明，精英治理企业重要，而建立一套完整的基层员工体系才是企业发展的根本之所在，本培训基于上述观点，引导并指导学员走入技能培训的境地，职业化的培训手段

2、让培训效果立竿见影。【课程目标】：²了解一线基层员工技能培训体系的建立的步骤²学会先进的技能培训方式²掌握应用技能培训的常用工具与手法²熟练运用技能分级方法建立评价系统²综合运用职业化的培训手段建立基层培训制度【讲师介绍】：²马辉,资深职业讲师，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产现场管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产方式运作有深入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产培训课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进

3、行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。²马老师培训及咨询服务过的企业有：中国航天、中石油、宝钢集团、海南航空、一汽集团、上汽集团、东风汽车、东南汽车、宇通客车、重庆长安铃木、万家乐集团、成飞集团、沈飞集团、建龙钢铁、中铁轨道、武汉铁路局、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、韩泰轮胎、蒂森克虏伯、浙江钱潮集团、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科

4、泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯奈克玛航空发动机、斯必克制冷、远东控股、睿固精密件、波尔亚太、金洲刀具、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、上海金泰、辽宁电力、中山电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、中烟集团、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、青岛康地恩、天士力药业、九芝堂药业、双鹤药业、敖东制药、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、英科制药、京博农化、海科化工、拉法基水泥、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。第4页共

5、4页时间内容方法目的第一天第一单元:基层员工培训大势所趋1.人才培育的理念l基层员工=80%广大员工2.人才育成的基本思路l人事制度与集中培训的结合lOJT在岗培训3.人才培训的基本模式l基层员工职业生涯图分析l技能学习工作计划表的编制4.人才培训周期l目标的明确化，操作员工的5个能级l培训实施l培训的评价，必要的条件与达到的水平l培训的反馈，如何建立商谈制度讲解,讨论,案例分析:-录象分析-图片展示-模拟演练l了解人才培训的基本理念l清楚的理解员工培训与职业生涯的关系l学会OJT培训四阶段指导l学会编制技能工作计划表

6、l掌握多能工的5个等级的分类第二单元:推进人才培训与提高员工技能的方法1.技能的基本定义l生产线员工的技能的基本要求l生产线员工技能的基本要素2.提高员工技能使其成为多能工的方法l多能工技能培训表的编制第4页共4页l如何做好工作岗位轮换，岗位轮换计划表的绘制1.技能评价图表的编制l运用技能评价法，推进多能工培育l生产线作业等级的分配l等级目标的制定要点2.具体推进的八个步骤l基本技能的分类l作业难易度调查l班组技能图的制作l个人技能的评价l员工个人培训档案的制定l个人技能等级提高的方法l个人基本技能与实践技能的鉴定l技

7、能的认定表的制作3.经过训练与没经过训练的人的差别对比讲解,讨论,案例分析:-录象分析-图片展示-模拟演练l了解员工技能的基本要求l学会编制多能工技能培训表l掌握技能评价图的编制l清楚的把握推进步骤l学会制作员工培训档案第二天第三单元:优秀标杆企业技能培训展示1.技能培训的分区制度2.能级培训的基本思路3.培训的基本步骤l能级标准的建立l基本技能说明讲解,讨论,案例分析:-录象分析-图片展示-模拟演练l对比实践模拟l学会建立培训体系。第4页共4页1.技能训练场的建立l挑选训练用零件l技能训练台的设计与制作l制作训练要领

8、书2.如何实施培训l基本技能训练的目的与方式l多技能训练的目的与方式l班组长具有指导能力的培训l改善并指导型人才的培训3.人才培训的组织与推进体系华企师资中心合作QQ群：总群：33802349，1群：194266898，2群：5280239，3群，194270516，4群：81998387，5群：212865129，6群：2182