关于建筑施工管理关键问题的探讨

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1、关于建筑施工管理关键问题的探讨近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市的建设步伐发展也越来越快，当城市建筑发展步伐加快的同时，我国相关政府和相关工作人员更应该注重建筑施工的管理问题。一个建筑工地的质量、进度、安全靠的是建筑施工的管理制度，而建筑施工管理制度对建筑工程的效益和成本控制有着很大的影响，所以，相关政府和先关工作人员应该要充分意识到建筑施工的重要因素，从而做好建筑施工的管理问题。关键词：建筑施工，管理，问题,安全一个建筑施工队的管理水平代表着一个建筑企业的管理水平，建筑施工管理的水平差，也就说明了这个建筑企业的管理不到位，所以企业管理者应该在建筑施工管理方面进行加强管理

2、，从而提高建筑企业的管理水平。建筑施工管理是建筑企业的信誉重要之处，它寄托了建筑企业的效益源泉和业务。因此，建筑施工管理是建筑企业的主要部分，一个建筑企业想要在竞争市场当中获得更多的业务资源，建筑企业就必须要对建筑施工管理进行强化。以下是对建筑施工管理问题的分析和探讨。一、施工现场中的关键问题　　建筑施工当中最为主要的问题是建筑施工现场的管理，建筑施工现场的管理直接影响着建筑施工管理的成败。要想做好建筑现场施工的管理，应该从以下几个方面进行管理工作：1.施工材料的管理　　在施工材料方面要注意选择厂家，可对厂家的材料进行质量.经济的评估和检测，从而保证施工材料的质量。当施工材料进

3、入施工场地时，要对施工材料把好关，控制好材料的发放，杜绝出现材料在仓库中造成严重的堆积现象，防止材料在施工过程中造成非正常的浪费.消耗，应当控制好施工材料的使用。2.施工人员的管理　　施工现场的施工人员是整个建筑工程的主要灵魂，施工人员对工程的质量.进度.和安全有着一定的影响，建筑施工工程当中管理人员.施工人员.施工技术人员.监督人员都要明白自己所在岗位的权利.职责。在管理当中建设奖惩制度，奖惩制度可以激发施工人员的积极主动性，和规范施工人员在施工现场的行为，从而可以减少工程的施工时间和确保施工过程的质量问题。3.施工现场的技术管理　　对施工现场人员的技术.施工程序，还有企业的

4、规章制度进行一个规范.标准的训练，从而可以提高现场施工人员技术.施工程序和法规制度，可以让现场施工人员了解.认识.掌握施工现场管理的具体要求和具体的做法。我国的建筑企业，使用的施工人员大多都是来自农村的农民工，而农民工因为对企业规章制度的认识不强，所以更应该在施工之前对施工人员进行培训，可规范提高施工人员的工作效率和自觉性。相反，如果忽视了这一方面就会减小施工现场的工作效率。施工现场的施工技术人员必须要严格遵守施工工序之间的交接，确保施工技术可以更好的实施，从而提高施工质量。4.施工现场的监控管理　　对施工现场进行全方面的控制化管理，施工现场的控制管理关系着企业最后的经济利益。

5、施工现场的监控管理者应该对施工人员的施工程序.整个工作的进展和施工现场所有的成本利益等进行控制，再对施工人员进行控制化方面的管理。作为施工现场的施工人员都应该关注和关心施工现场物料方面的合理运用，要杜绝造成浪费和不合理运用材料的现象的发生。二、建筑施工中的安全问题1.建筑施工中的安全因素　　建筑施工的安全因素主要分为：人和物两类因素。人方面的因素可分为三点：第一点，是建筑业的管理高层对建筑施工队的安全问题注重度，可以影响施工人员对发生安全隐患的机率减小或增多；第二点，是建筑现场的施工人员对安全方面的了解的比较少；第三点，建筑现场的施工人员没有经验的占大部分，因此导致事故发生率增

6、高，相反，若是建筑施工人员有经验的占绝大部分，那么安全事故的发生率就会大大降低。物方面的因素大多在于建筑施工现场的施工材料和机械设备，在物方面的因素，只要做到对施工设备进行定期的维修和检查，就可以避免和减少事故的发生。2.对建筑施工人员加强安全意识　　我国大多数的建筑企业为了不影响工期的顺利进行，只是在安全教育这方面走走形式，从而导致了施工人员对安全的意识很低，进行野蛮施工，不顾自身的安全。正确的管理法应该在建筑业在对员工进行招聘后，给员工进行安全教育课的培训，也可以采取考核方式，从而增加员工对安全防护的意识。三、建筑施工后期管理和建筑施工管理的创新　　1.建筑工程后期是整个工

7、程验收交付的主要工程时期，到了建筑工程后期会有工序复杂.工种繁多.交叉.工期逼近的特点出现。整个工程后期的管理到位可以确保工程项目进行验收时可以顺利过关，另外，为了可以验收时顺利过关，施工人员要从技术.管理.经济和组织这几个方面进行施工，在组织措施方面要建立有组织能力.效率高.有权威的项目领导组织机构，其组织机构要根据工程项目的规模.专业.权威等对其进行有效的设置，从而做到办事高效.结构科学合理.因岗设人并落实好各自的责任，并对目标进行层层分解。只有在管理措施方面要求管理者目标统一，才可以在