把决策创新放在企业管理的首位

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1、把决策创新放在企业管理的首位

2、第1据对国内失败企业的研究发现，８０％的国企失败源于决策失败，而几乎所有失败的民营企业在自我反思时无一例外地检讨自己的决策失误。决策失败已经成为企业家失败和企业失败的首要原因。决策问题牵动着每个企业的神经。然而在寻找决策失败的原因时，人们往往归咎于信息不对称、信息不准确以及决策本身的火候问题。而很少有人意识到，模仿、克隆、盲目跟进正是决策失误的一个重要原因。卓达集团总裁杨卓舒一语道破：决策在于创新。　　杨卓舒近日在为《总裁的智慧》一书作的序言中写到：“历数近十年来的中国各类企业决策失败，属于企业家奇思妙想、

3、神奇浪漫甚至异想天开者甚少，倒是无休止地模仿、克隆、盲目地向热点跟进，由于眼热他人的成功而急于分一杯羹，造成决策失误者居多。”他告诫企业家：“模仿不是决策，没有创新，就没有决策。”　　创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼德指出，经济发展的根本动力在于创新。世界５００强的成功经验就证明：创新才有５００强。不论是观念创新、技术创新、文化创新、管理创新，还是任何一种创新，它实际上首先是决策创新。虽然卓达与这些企业还有相当大的差距，但在决策创新上，卓达同样是成功者。卓达是一家民营企业，短短８年多时间，企业从白手起家发展成为如今资产逾３０亿元、资产负债不足

4、３％的大型企业集团，它的每一次跨越都离不开决策的创造性、超前性、独特性。　　１９９３年，国家宏观调控开始，房地产业由炽热的巅峰骤然跌至冰冷的谷底，放眼全国，许多项目纷纷搁浅，举步维艰。杨卓舒认为，机遇往往存在于最困难的时候。他以超人的胆识毅然投身于房地产业，在石家庄市郊的一片不被看好的庄稼地里靠２万元的资金开始了创业。他提出了“倒行逆施、无中生有”的新思路。“倒行逆施”就是别人不做或做不了，但又是社会需要的，卓达就去做；“无中生有”指本身存在，通过自己创造条件、挖掘潜在的资源，去激活一系列闲置的生产要素，重新组合，形成新的经济增长点。基

5、于此，在房地产项目选择上，瞄准了尚为空缺的高档别墅群，在货物积压、连环债成堆、货币流通阻塞的环境下，创造性地采用了以货易货的不通过货币进行交换的“零摩擦”贸易方式，疏通了流通，使易货总量达到３个亿；在项目施工中实行了“清包工”和“透明施工”方式；在销售上提出了轰动业界的“九买九卖”；在物业管理上实行了“星级服务”和“福利物业”等等，经过一系列的决策创新，卓达靠自己的方式成长并强壮起来。现在，“倒行逆施、无中生有”已成为卓达投资开发所遵循的重要原则。宏观调控的５年，成了卓达迅速崛起夯实基础的５年。　　进入快速扩张时期，杨卓舒又在发展战略上

6、做出了重大决策：跳出房地产做房地产。卓达的房地产要向新的领域延伸，即与高科技相结合、与传统产业（服装业）相结合、与旅游相结合、与教育相结合、与市政建设相结合。如已经启动的在石家庄西开发区的两院院士科技园项目、东开发区的东方服装城项目，在三亚兴建的“中国热带雨林度假村”和在呼盟的“敖包山国际风景旅游区”等项目，在北京昌平的卓达大学城项目和在石家庄的开发区广场项目。领域的拓宽，其一脉相承的仍然是房地产，只是形态已发生了变化。它们有一个共同的特点，根据社会的需求确定项目，再在发展项目的同时发展房地产。事实证明，这种决策模式是成功的。以河北的院

7、士园为例，河北的高级人才低于全国平均水平，而省会石家庄，更是大大低于其他省会，没有人才怎能实现科技强省。于是卓达要建院士园，一方面为政府操了心，一方面又带动了住宅小区的建设。　　一般来讲，人们总是习惯于被动地等待机遇，对某些人来说，他总是主动地创造机遇。再如卓达东方服装城，该服装城占地３６００亩，总建筑面积可达３２０万平方米，这是一个１０万人的产业园区，抛开服装城本身的经营，仅住宅消费一点就创造了很大的市场，假如一个人消费３０平米，就是３００万平米，仅给从业人员解决住房这一项，效益就极为可观。　　这正是杨卓舒跳出房地产做房地产的真正含义

8、。从中我们就更容易体会到卓达“产业报国、关注社会”企业理念的深刻意义，它所指的决不简单是企业赢利后多交点税，然后再捐一部分给社会，这是初层次的、微不足道的。杨卓舒指出，其更根本的含义在于把企业的决策与社会发展的大方向结合起来，像管理社会一样办企业。只要为社会操心、为政府排忧，就必能找到一个生存发展空间。　　企业在决策时，只有把自身的发展与社会需要结合起来，然后在这种理念指导下进行具有创造性、超前性、独特性的决策，惟有如此，企业才具有旺盛的生命力。这正是卓达告诉我们的。