浅谈公路项目施工前期策划

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1、浅谈公路项目施工前期策划严波（内江市公路学会，四川，内江，641100）【摘要】一个好的施工前期策划会给公路项目部的施工管理打幵一个良好的局面；但在施工过程中遇到困难时，更应该学会适时调整计划。唯有对公路项目进行持续动态管理，目标才会如期实现。文章针对公路项目的施工前期所出现的一些问题进行了研究和分析，旨在同仁们进行交流和分析。【关键词】公路项目；施工前期；前期策划.1八—刖目在公路项目施工管理中，前期策划处于战略地位，是公路项目施工管理的龙头，是指导公路项目实施的方法论，是公路施工项目得以实施和完成的基础和依据，是决定公路项目成败、优劣的关键因素之一。是对公路项目

2、的施工组织、计划合同、施工技术、设备物资、安全质量、总体进度等管理工作做出预见性安排，降低公路成木，规避重大风险，实现公路项目管理目标的重要手段。一个好的施工前期策划会给公路项目部的施工管理打开一个良好的局面，能有效地指导项目施工的开展，提高工作效率。一、影响公路项目施工的前期工作因素（一）项目认识水平工程建设的独特性决定了没有两个完全一样的公路建设项目。对于项目特性的认识水平将是影响项目实施决策的重要因素。因此公路工程施工前期工作的重点就是要深入细致的收集分析项目的施工图设计、施工环境、地质情况、气候条件、风土人情等特点。（二）组织机构建设公路工程施工项目部是公路

3、工程施工的核心团队。建立一支高效的施工领导团队是影响公路工程施工前期准备工作核心因素。项目经理的人选、团队各专业的配置都讲影响到项0实施效果。（三）要素保障落实公路工程施工的资金、机械设备、材料供应、电力、用水等要素保障是公路工程施工的关键因素。充足的资金是保障项B推进的前提条件；合理的配置机械设备和材料供应计划能有效的提高项0实施进度，节约建设成本；水电等支持系统是项目开工前必须协调完成的保障要素。二、公路施工前期工作策划及应对措施（一）全面了解项0施工特点组织技术闭队深入研究施工图纸，根据施工特点、制定合理的技术方案。一是要认真细致的分析施工设计图，并结合施工图

4、进行实地踏勘，了解项0施工的重点和关键线路；二是要全面了解工程所在地的人文环境，在民族地区施工还应对当地民族风俗进行了解，纳入施工方案中作为需要重点考虑的要素；三是通过了解项0所在的材料供应渠道和价格水平初步落实备选原材料供应点；四是结合施工需求对水电供和临吋用地应提出需求，并初步拟定解决方案。（二）健全组组机构根据对项0的详细了解，结合项B实施实际情况选定项B经理，围绕项0经理和盖项0的技术特点配置项0人员。列如合同范围内桥梁较多，应针对行的配备结构工程师；冇长隧道施工应针对性的配置隧道、岩土工程师等。同时，对于项0部的财务、内勤的人员也要结合项B的特点和其他人员

5、配置情况合理选派。这样才能构建一支团结协助、高效善战的队伍。建立一个完善的组织体系，就是要根据项0的0标，确定项0管理所需的工作，进行工作分析，确定岗位和责任人，为空缺和潜在空缺的岗位寻找合适的人选，使得项B部成为一个有机协作的整体，每个人都为实现项00标而努力。不同的人有不同的性格，不同的工作思路，公路施工不冏于企业生产，施工过程中不定因素较多，只有人尽苏用，发挥每个人的主观能动性，岗位0标才能更好的实现。现在许多项0部在施工中总觉得人手不够用，有点力不从心，难道就真的是人员太少吗?作者认为，有三种可能性，第一种可能是确实出现了人员短缺，配置数量不够；第二种可能是

6、数量众多，但与岗位能力不相适应，不能按要求完成岗位0标；第三种可能是项B部的薪酬制度不当或激励措施缺失，造成员工的潜能得不到激发。因此，作为项S经理，在把握好合适岗位人选的情况下，要关心员工的福利，重视员工的发展，建立健全激励机制。实践证明，没冇激励，一个人的潜能只能发挥20%，有了激励措施，人的潜能便能发挥80%到90%。所以项0部要建立多层次的激励机制，从物质、精神、职位等方面着手，对员工进行合理的激励，让员工感到满意。（三）资金保障措施根据项0的特点及合同约定的支付方式，计算分阶段资金使用量，提前报公司总部，纳入现金支出预算，确保施工过程中，特别是公路工程开工

7、前的资金保障。（四）制定合理的施工组织计划要实现项目目标，必须熟悉施工图纸和其他与施工项0冇关的文件、规定,制定工程总体进度计划和阶段性进度计划。根据这些计划，找出活动的关键点和难点，对症下药，制订解决措施；估算完成这些工作所需的资源，包括人员、材料、设备及其他辅助物，以及必须进场的时间；等等。总之，要认真编制实施性施工组织设计。往往很多项B部在实际操作时，都是将投标书上的施工组织设计套用了事，认为是例行公事。实际上，由于投标吋编制人员对施工现场并不了解，其至没冇参加过现场勘察，只是凭常规思路完成施工组织设计的编写，计划和措施都是在理想状态下进行的。而现实中，很