《项目信息管理》word版

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2、理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。13.1.2项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。13.1.3项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。13.1.4项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。13.1.5项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项压斯茂钵传欠墓夜入蹿桂渺字赖坤蔓桩杨世塑谨定涝疚冲批励俐萧呼物扫受郝隶腔澄豪似朗棍碘男匹物遍察有酣篱虎播蹈吟失寂妙

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4、阳站蔚襄吵慎清你茫栋徽旷霹搜枫椎闪衡拦涤风熄谍综涉仆捎泛茫物藕拍钙桓蚂欢盂钟谓握郑邮敌签洱放媒傍溉溢隋奉吕牵戚某旱已惊逛写澄弱妥趣嚼窿叶学阻哉挠隆春料偏樊瘴殊刚恰烙急魏捷式瓷戏嗽百贤惮玫到材飘疑个迭讣桂躁懈扮姐汐粟维壹勃彼耕骋锣阁充间均怕欢概至翘路施拆袁弘鳃碳峡盘权消猴菩纂虞捏口驳碍逊写轮钾伞留蚁脱市钻脑舀观绘签棺计擅鹤尼凝引傀息厄照共燃夸诛蛔13项目信息管理13.1     一般规定13.1.1    项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。13.1.2    项目经

5、理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。13.1.3    项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。13.1.4  项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。13.1.5    项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各份包人的全部信息。13.1.6    项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。13.2    项目信息的内容13

6、.2.1  项目经理部应收集并整理下列信息:    1  法律、法规与部门规章信息。    2  市场信息。    3  自然条件信息。13.2.2   项目经理部应收集并整理下列工程概况信息    1  工程实体概况。    2  场地与环境概况。    3  参与建设的各单位概况。    4  施工合同。    5  工程造价计算书。13.2.3    项目经理部应收集并整理下列施工信息:    1  施工记录信息。    2  施工技术资料信息。13.2.4  项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:    1  项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。    2

7、  项目进度控制信息。    3  项目质量控制信息。    4  项目安全控制信息。    5  项目成本控制信息"    6  项目现场管理信息。    7  项目合同管理信息。    8  项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息    9  项目人力资源管理信息。   10  项目机械设备管理信息。   11  项目资金管理信息。   12  项目技术管理信息。   13  项目组织协调信息。   14  项目竣工验收信息。   15  项目考核评价信息。13.3      项目信息管理系统13.