人力资源经理素质测评指标体系

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1、人力资源经理素质测评体系一级指标权数二级指标权数三级指标测评标准得分心理素质10%个性6%进取心有不断向上的动力和想法创造性能从不同角度看待问题判断力有清楚的价值观，能分辨好与坏自信心对自己和未来充满信心积极向上乐观面对挫折和挑战能够保持心态稳定且积极自控能力能够控制自己的情绪智力4%学历最低研究生专业管理类专业，人力资源管理最佳工作经验根据实际情况判断计算机知识能熟练使用office软件劳动经济较强的写作能力，能够撰写各种计划报告业务素质20%专业知识5%心理学根据实际专业知识情况判断社会学管理学工作态度10%客观能主动担当工作决断的勇气能不带主观色彩进行工作善于

2、自我批评能够及时果断做出选择自知知人敢于且经常进行自我批评戒骄戒躁能够了解自己和他人的优点不足诚恳坦率胜不骄败不馁实事求是真诚和无保留的和别人交往胸怀开朗讲究客观事实就事论事敢于求新对工作和生活充满热情善于应变能够且善于用新颖独特的方法解决问题应急能力5%灵活性分面对变化能及时调整析问题能够根据实际情况分析问题使用个人的权力考虑问题能够全面的统筹兼顾组织管理素质40%决策能力15%善于人财物的综合协调善于使用个人的权力解决问题协调当前与未来发展人财物三者得到有效利用调度有序敢于冒险目光超前能够预测未来发展及时做出决策直觉判断能力敢于冒险做出决策规划能力能够凭借直觉判

3、断一些不容易判断的问题善于人事协调能够很好的规划公司大小事务能培养人才制定宣讲人力资源的政策和制度，帮助各级主管承担激发下属潜能咨询师角色面向员工的时候，成为咨询师，为他们答疑解惑培训能力能够成为别的员工的学习榜样考核制定有效地培训计划并实施员工招聘进行准确科学客观的考核制度建设进行高效的员工招聘激励能力制定科学的制度薪酬核算能够激励下属和同时乐观的工作25%鼓励性以队伍绩效激励他人创新能力支持力支持员工的自主性和创造性激励员工激励处于困境中的项目成员敢于首创关注新闻，富于创新性，喜欢决定新的建议，采纳首创精神人际关系能力30%人际交往能力20%与员工建立信任善于和

4、公司员工建立亲密的关系理解别人的能力能够和公司员工形成良好的关系利用交谈理解员工和领导影响力与员工建立信任并达成共识，成为他们的代言人人际沟通10%劝说能力多用交谈的方式完成工作内容激励能力有劝说员工做其本来不愿意做的事情的能力倾听不断激励员工提高工作积极性，倾听员工及领导的意见和建议