人力资源经理素质测评作业

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1、XX公司人力资源经理测评指标体系设计14目录第一章岗位介绍（工作说明书）3第二章测评内容4第三章测评方法6第四章测评方案64．1资格审查并发放考试通知64．2笔试64．3面试64．4无领导小组讨论7附录8附录一面试访问提纲8附录二无领导小组讨论题目9附录三公司面试评价表12附录四无领导小组讨论面试评分表1314第一章岗位介绍（工作说明书）岗位名称：人力资源经理所在部门：人力资源部直接上级：人力资源总监直接下级：人力资源主管岗位定员：1人岗位类型：管理岗编写人：工作概要依据公司战略要求，在人力资源总监的指导下，规划、指导、协调公司的人力资源管理与建设，促进公司

2、战略目标的实现和长远的发展岗位职责1．根据公司的人力资源战略，配合公司整体战略和年度目标的实现；2．完善并督促执行人事管理相关规章制度，定期进行考核；3．制定集团人员调配相关制度，指导并监督各地人员调配与安排；；4．负责本部门工作计划、年度费用预算的拟定、执行与控制；5.对全国人事合同、档案等进行监督与检查；6．制定集团业务外包、劳务派遣、人事代理及实习生引进计划；7．指导并跟进全国重大劳动争议的处理；8．制定绩效考核标准，组织并对评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系；9.根据公司战略参与制定薪酬策略、福利和晋升方案，负责员工工资的审核；10.制定科学

3、合理的员工激励方案，负责实施并监督控制；11．完成领导交办其他任务任职资格1．具备本科以上学历，28-35周岁2．从事人力资源相关工作5年以上，具有大型企业工作经验3年以上3．沟通协调能力强，有较强的人际关系敏感度和较强的责任心4．熟悉企业内部的人力资源准则，对现在企业人力资源管理模式系统理解并有丰富的实践经验5．熟悉并遵守国家有关法律、法规，并能很好的应用人力资源各项规章制度6．能熟练使用办公软件和相关的人事管理软件7．有良好的中文听说读写能力，较好的英文听说能力工作条件工作场所办公室工作环境一般办公环境，舒适使用设备/工具一般办公自动化设备危险性基本无危

4、险，无职业病危险XX公司人力资源经理14第二章测评内容在此部分我们采用工作分析法工作分析为人事决策奠定了坚定的基础，并且能够避免人力资源的浪费，可以科学的评价员工绩效，达到人尽其才的目的，从而有效地激励员工。因此，通过工作说明书，可以制定出人事测评指标。由人力资源经理工作说明书分析，确定此岗位指标测评体系，设计出如下表格测评内容测评指标测评要素权重（%）评分生理素质体能健康状况，家庭遗传病史精力10仪表言谈举止、职场礼仪10职业能力和素养人力资源管理技能人力资源管理相关知识10领导技能企业管理知识10基本能力和素养团队意识团队合作意识10团队管理能力沟通协作

5、、组织能力、激励下属、监控、培养与指导下属10分析判断能力系统思维、概括力、判断能力、语言表达能力10领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权10心理素质成就动机成就导向、坚韧性、积极主动性10诚信倾向正直、心胸开阔、敬业、自律、自信10表格说明素质测评指标=测评要素+测评标志+测评标度测评要素是指测评内容的细化条目，确定测评内容到底有哪些测评标志是为每一个测评要素确立的关键性考核标准或界定特征，要求必须具有可辨别、易操作的特征，通常一个测评要素腰痛多歌测评标志来说明测评标度是指描述测评要素或要素标志的程度差异与状态水平的顺序和度量表格补充：测评要素测评标志

6、测评标度健康状况，家庭遗传病史1、身体健康，无遗传病很好一般很差14精力1、精力充沛，旺盛很好一般很差言谈举止、职场礼仪2、举止文明有礼貌，符合一般职场礼仪很好一般很差人力资源相关知识3、精通专业知识，并且能够灵活运用很好一般很差企业管理知识4、有很好的管理能力，在以前的工作中有很好的体现很好一般很差团队合作意识5、提倡并且能够很好的融入到团队合作当中很好一般很差沟通协作、组织能力、激励下属、监控、培养与指导下属6、有很好的沟通能力7、能够组织团队进行有效的工作8、能够让下属得到有效地激励9、关注下属并且能够很好的培养与指导下属，使下属取得良好的进步很好一般

7、很差很好一般很差很好一般很差很好一般很差系统思维、概括力、语言表达能力、判断能力10、语言表达清晰，能够让人很好的理解11、对事物的发展有敏锐的判断力12、对复杂的实物有良好的概括力13、思维有条理很好一般很差很好一般很差很好一般很差很好一般很差领导动机、影响力、展示能力、授权14、领导力强，并且对下属与他人的影响力大15、能够通过有效地授权保证下属能够高质量的完成工作16、展示能力强，能够让其他人看到并且认可本部门的工作成绩很好一般很差很好一般很差很好一般很差成就导向、坚韧性、积极主动性17、成就感明确18、面对困难问题有坚忍不拔的品质19、能够积极主动地

8、解决组织中出现的问题很好一般很差很好一般很差很好一般