以人为本，建设和谐的企业安全文化

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1、以人为本，建设和谐的企业安全文化在现代高度文明的社会中，高效率、快节奏在给人们生活带来快乐和活力的同时，也带来了现实的压力，如企业的竞争压力、劳动者的就业压力、生产和生活者的安全压力等等。在这种社会生活压力下，管理者的浮躁、工作者和生产者的迷茫，破坏影响了社会行业和企业生产的自然法则和规律。因此，教育和引导人们从各种压力中解放出来，还原社会行业和企业生产的自然法则和规律十分必要。从冃前的情况来看，威胁和影响人们思想和心理最大的压力是“安全”。安全可以直接影响社会的稳定，安全可以直接断送企业的生存和社会的公众形象，安全可以直接断送一个完整家庭的存在，所以，人们对安全的认知是共同

2、的——“安全责任重于泰山”，安全是各项工作的基础，安全是全局性的，全局性的就必须全员和全体共同参加。要搞好安全生产工作，就要重点掌握和加深理解“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在生产实践活动中，把安全工作放在第一位，“安全第一”的位置不可动摇，所有工作的出发点和落脚点都要把安全工作放在首位，研究工作、布置工作都要把安全作为重点,把安全工作作为首要任务来抓，真正体现“安全第一”在生产中的作用，并牢记心中；“预防为主”，从各种事故发生来看，都源于多种事件诱因的综合因素，加强管理、堵塞漏洞、减少综合因素的构成，就可以做到任何事故是可以预防的；“综合治理”，从各种事故的成因来看

3、，事故具有复杂性，我们要对安全生产这种复杂性有一个清醒的认识，并保持冷静的头脑，用这种态度提高对安全生产极端重要性的认识，在法规、制度、管理、思想教育、设备、“人、机、环境”等方面进行有效的综合治理。为使安全生产真正做到可控在控，我们就必须从安全生产实际出发、从问题出发。要从解决问题入手，依据安全生产的实际，紧扣安全生产复杂性的特点——长期性和反复性，根据其特征和性质，我们必须在安全管理上坚定不移地实施标本兼治，重在治本，强化和建立严密的、完整的、有序的安全生产防范体系，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，促进安全生产各项工作的经常化、规范化、标准化、信息化，使

4、生产现场人人、事事、时时、处处的安全得到监督和控制，达到可控和在控。为使安全生产做到可控和在控，人是根本，因为人是安全生产的第一要素，必须重视人的安全理念和人的安全工作行为。从今年三个层次的一号文来看，它们都有着一个最大的共同特点，即：集中突出体现各级责任主体和岗位责任，充分体现人的安全责任第一要素。为使安全生产处于长治久安，我们必须根据企业发展的实际和历程，不断深化学习领会安全生产一号文在安全管理工作中的作用，结合企业安伞生产实际，建立起“以人为本和谐的企业安伞文化”。通过建立“以人为本和谐的企业安全文化”，实现企业安全生产的长效机制，达到安全生产长治久安。我们在抓安全生产

5、工作中必须突出“以人文本”，“以人文本”必须强调“人的因素第一”是关键。企业经历过程大致可分为P4个阶段:第一阶段，为家长式管理阶段。经验管理，基层听领导，徒弟听师傅，一切按传统经验组织和开展工作，这一阶段特点是：知识和技术掌握在少数人手里，就形成了言听计从，让怎么干就怎么干，被动规范。第二阶段，为开放式的制度管理。随着经济的快速发展，先进技术和职工文化知识的提高，生产规模的扩大，家长式的垄断管理已经不适应技术文化知识不断提高的