金字塔原理在管理中的应用邓博2014年确定

《金字塔原理在管理中的应用邓博2014年确定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、邓博课程金字塔原理在管理中的应用金字塔原理在管理中的应用在工作中遇到棘手问题时，您是否常常感到才思枯竭，无从下手？在与领导、同事、下属沟通时，您是否感到沟通困难，很难相互理解？自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？请即刻学习《金字塔原理在管理中的应用》，您的状态将从此彻底改变！【课程背景】金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点

2、、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使沟通取得良好效果，使商务写作更加切合受众的需要。【课程特色】老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。【培训收益】u提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快；u高效沟通，效果好、效率高；u掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点；u书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；u管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏；u汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图

3、。【培训时间】2天，每天6小时【培训纲要】一、管理工作的认知1.管理需要思考2.管理就是沟通3.管理重在表达4.思路决定出路5.视频：比别人多想一点，比别人多做一点6.思考：罗列当前工作中的困难二、金字塔原理的特点及其在管理中的作用1.从书看金字塔结构的特点3邓博课程金字塔原理在管理中的应用1.逻辑清晰的四个实用原则2.用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处3.金字塔结构的根本作用是丰富、组织你的思想4.让管理者更有管理思想5.让管理者更有说服力和表达力6.让管理者更有感染力二、如何丰富自己的管理思想1.游戏：一个棘手的管理角色游戏2.一个思想的构成3.通过疑问/回答来扩展思想4.5W2H方法

4、5.通过演绎推理和归纳总结来概括思想6.演绎推理和归纳推理7.增加-减少-剔除-创新8.问题的经典分析架构三、如何构建金字塔结构的思维逻辑1.思想的分组归类2.同组思想的逻辑递进关系3.同组思想的MECE原则4.上下思想层次的以上统下5.主题明确时的自上而下构建方法6.主题不明确时的自下而上构建方法7.把金字塔结构的思想勾画思维逻辑导图8.练习：发现管理中的关键问题四、如何提升沟通、表达自己思想的能力1.TOPS原则2.把握沟通对象的性格和需求3.思想表达必须结论先行4.总分总结构的沟通表达模式5.沟通的PMP技巧6.与上司沟通的方法7.与下属沟通的技巧8.与客户沟通的FABE与SPIN方法9

5、.部署管理沟通的GROW教练模式10.沟通、表达的准备工作11.避免“缺乏思想”的观点五、如何提高分析和解决问题的能力1.界定问题2.设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树3.制订详细的工作计划4.进行关键分析5.综合结果，构建论证6.头脑风暴3邓博课程金字塔原理在管理中的应用一、如何提高商务写作与演说的能力1.文章的金字塔结构2.文章序言的SCQA写作方法3.前言/开场白-主体-结束语4.总结概括要点，提炼思想精华5.思想的两种语言表达形式6.几种常见工作文体的写作方法7.确定PPT的逻辑结构与商务演示的四个技巧8.学会讲故事9.练习：年度工作总结与计划二、金字塔原理在管理过程中的应用1.在

6、管理PDCA中的应用2.SMART原则与目标管理3.抓重点、重细节的管理模式4.向上汇报与沟通5.练习：如何帮助手下提升绩效3