长大隧道施工现场组织管理探究

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1、长大隧道施工现场组织管理探究张高军（甘肃路桥建设集团有限公司，甘肃兰州730000）【摘要】通过对长大隧道施工经验的总结，从施工准备、施工方案的选择、施工设备管理、施工技术管理、施工进度管理、施工质量和安全管理等六个方面详细介绍了长大隧道施工组织管理要点，与大家探讨。.jyqk的工作面应考虑在1500m左右加设风包，以保证终端风压。必要时，要考虑设置洞内空压站。3．2．2施工供水供水方式主要根据水源情况而定，常用水源有山上泉水，河水，钻井取水。上述水源自流引导或机械提升到蓄水池存储，并通过管路送达使用地点。蓄水池一般修建在洞口

2、附近上方，但应避免在隧道顶上或其它可危及隧道安全的部位，其高差应能保证最高用水点的水压要求。现在多采用水泵自动供水。3．2．3供电在施工现场，电力供应首先要确定总用电量，以便选择合适的发电机、变压器、各类开关设备和线路导线，做到安全、可靠地供电，减少投资，节省开支。3．2．4通风长大隧道均采用强制机械通风。通风方式应针对污染源的特性，应尽量避免成洞地段的二次污染，且应有利于快速施工。目前长大隧道通风主要采用压入式、混合式、巷道式三种方式。4施工进度计划管理施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据。施工组

3、织工作中的其他有关问题都要服从进度计划的要求，如计划部分提出的月、旬作业计划，平衡劳动力计划，材料部门调配材料、构件，设备部门安排施工机具的调度，财务部门的用款计划都以施工计划为基础。计划指标要建立在平均先进水平上，要避免不切实际的高指标，同时也要避免片面强调留有余地而在计划指标上打埋伏；在设备配备上要有备用；在工期安排上要留有余地，实行动态管理；每月的有效天数不能满排，一般为25d或26d。5施工技术管理主要包括技术管理、工程调度、计量试验等，质量安全和计划预算方面的工作也与技术管理密不可分。对技术工作进行管理，必须制订各种

4、切合实际的管理制度，这对现场施工管理工作的健全、完善及提高具有特别重要的意义。（１）技术管理制度。包括技术责任制度，施工图纸熟悉与会审制度，技术交底制度，材料和设备检验制度，工程质量检验和验收制度，施工技术档案管理制度。（２）技术管理内容。主要包括设计文件审核，施工调查，施工技术交底，变更设计管理，技术文件管理，工程测量，工程试验，竣工文件，施工技术总结等。6隧道施工质量、安全管理6．1质量管理“质量是企业的生命”，质量的好坏直接反映了整个企业的技术水平和管理水平。施工项目应建立完善的质量管理和质量保证体系，使质量管理工作体系

5、化、规范化、模式化、程序化，做到过程管理，有章可循。6．2安全管理在隧道施工过程中，要尊重客观规律，一切从实际出发，严格按照规范标准化施工，坚持“光爆出效益，支护保安全，通风出效率，仰拱造环境，衬砌树形象”的原则，稳扎稳打，稳步推进，才能取得良好的效果。隧道施工中，严格按照“管超前，严注浆，弱爆破，短进尺，快封闭，强支护，勤量测，早闭合，紧衬砌”的原则进行施工。7结束语目前国内施工的长大隧道越来越多，施工技术也越来越成熟，但长大隧道施工通风、隧道岩溶的预报等问题依然没有解决，需要我们所有隧道人去努力。管理是-(q复杂的系统工程

6、，由于知识面的局限性，笔者在长大隧道施工管理方面的一些体会难免有不足、不当之处，与大家探讨。［责任编辑：张涛］