中国汽车制造业的全球采购与物流供应链整合开题报告.doc

中国汽车制造业的全球采购与物流供应链整合开题报告.doc

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1、中国汽车制造业的全球采购与物流供应链整合开题告一.选题背景:随着全球经济一体化和屮国加入WTO,屮国的汽车制造业面临着与之而来的机遇和挑战。汽车零部件业是汽车制造业的基础。而随着全球经济一体化的加快,企业的竞争越来越表现为供应链的竞争。供应链建立的初衷是为了节约采购成本,及时获取采购信息,最大程度上方便销售,因此,全球性采购和物流系统的优劣很大程度上决定着汽车企业的发展。随着全球化社会人分工的加快和我国市场经济体制的完善,我国汽车制造业需要根据其全球战略的需要,对生产和销售环节,进行全球化的布局。但是由于我国汽车制造业起步较晚,传统的零部件采购与物流供

2、应系统较为落后,在当今大的世界环境下,这种传统模式己经一定程度上阻碍了我国汽车制造业全球化战略的布局。为了使其全球化战略得以实现,先进完善的物流与采购技术,是其必不可少的硬件需求。鉴于此,本文从全球化采购与物流供应的整合出发,借鉴国外成熟的物流采购经验,探索屮国汽车制造业屮物流与供应链新的整合模式,实现我国汽车制造业全球化战略目标具有重要的理论和实践意义。二.论文拟阐明的主要问题:1.主要探讨问题随着知识经济的进一步发展,以及经济全球化、一体化和信息化的全而展开,电子商务的形式也从以“企业对客户(BZC)”为主向“企业对企业(BZB)”为主过渡,同时,

3、计算机和网络技术的飞速发展也推动了我国汽车制造业生产制造水平的快速提高,可以说达到了前所未有的高度。但在国际市场中,我国汽车产品仍旧普遍缺乏市场竞争力。究其原因,乃是制造企业在供应链上耗资巨大,却又无法有效的将庞大供应链的物资、资金和信息流向等资源科学有效的整合在一起,对供应链的管理失控进而直接影响到了企业利润的提升,成为我W汽车制造业走向全球市场的一大瓶颈。木文主要针对在全球经济一体化和我国市场经济体制逐步完善的大背景下,我国汽车制造业在全球化市场战略中关于零部件全球化采购和物流供应环节的问题进行分析讨论总结。2.解决思路针对这一主题,本文从物流供应

4、链理论入手,分析阐述供应链管理的职能内涵和流程体系,理论联合实际,运用理论透析调研数据,结合中国汽车采购与物流供座链的现状,对其存在的问题进行分析和研究。通过剖析信息化管理系统对物流系统的影响,探索信息化系统对改进屮国汽车物流系统的作用,然后结合国外先进的物流供应链体系,分析引进第三方物流,从而改善中国汽车物流的可行性和利弊分析。最终尝试提出建设性发展意见。3.研究分析方法理论分析法:本文运用理论分析方法,综合阐述并总结了采购的概念,作用及特点,采购管理的概念、重要性、内容、只能和目标,以作为全文分析的理论基础。比较分析法:本文比较分析了我国汽车制造业

5、零部件采购管理与发达国家汽车零部件采购管理存在的差距和问题。案例分析法:木文通过引用汽车制造企业零部件采购体系为案例,作为我国汽车零部件采购与物流供应信息化建设完善的借鉴。4.结论通过对文献的阅读和大量相关数据的分析整理发现,当今,全球经济一体化、社会化大分工的背景下,企业间的竞争归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而采购与供应链管理能力正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现,是提高企业核心竞争力的重要途径。在中国,随着加入WTO,同国际经济接轨进程的加快,加剧了中国汽车制造业在本土和国际范围内与外商的竞争。如何提高企业收益,应对经济一体化

6、加剧的竞争与合作,‘实现零部件在全球范围内供应链上的优化配置和快速流动,成为摆在中国汽车制造业面前最紧迫的问题。一.论文大纲:一、导论二、汽车制造业的全球采购与物流供应链整合现状(一)全球采购与物流概念1.第三方物流2.供应链(二)汽车制造业的全球采购与物流现状分析1.汽车制造业的全球采购发展现状2.汽车制造业的物流发展现状(三)汽车制造业的全球采购与物流供应链整合分析1.全球采购与物流供应链整合的可行性2.全球采购与物流供应链整合的优点3.WTO带来的挑战和契机三、汽车制造业的全球采购与物流供应链整合现存的问题(一)全球采购面临的困难(二)现用物流模

7、式的缺点(三)全球采购与物流供应链整合的缺陷四、解决对策(一)拓宽采购渠道(二)改变物流管理模式(三)引入第三方物流五、结论.研宄与写作计划:2012年1月4日——-1月25确定选题、收集相关资料2012年2月11日——-2月26撰写开题报告与开题2012年3月1H—-3月28H收集资料,开展研究,形成写作提纲2012年3n29日——-5n27曰深入研究,形成论文初稿2012年5月28円——-6月9円论文修改、定稿、打印、答辩五、参考文献:[1]AmyZ.Zeng,ChristianRossetti.Developingaframeworkforeva

8、luatingthelogisticscostsinglobalsourcingprocess

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