欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:242562
大小:8.70 MB
页数:26页
时间:2017-07-13
《物流部工作手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、25目录一、物流部组织结构图1二、物流部岗位工作职责2(一)物流部经理职务说明书2(二)物流部经理助理职务说明书3(三)物流主管职务说明书4(四)物流专员职务说明书5(五)仓储主管职务说明书6(六)成品仓管员职务说明书8(七)发货专员职务说明书9(八)五金仓管员职务说明书10(九)物料仓管员职务说明书11(十)叉车司机职务说明书13(十一)搬运工职务说明书13三、物流部相关作业流程……………………………………………………………………………………….14(一)成品仓库入库作业流程…………………………………………………
2、…………………………………..14(二)五金、物料仓库入库作业流程15(三)五金、物料仓库内部出库作业流程16(四)物流部发货流程117(五)物流部发货流程217(六)成品不良品出库流程……………………………………….....................................................................19四:物流部管理相关规定20(一)总则201、目的202、适用范围20(二)内容201、劳动纪律管理规定202、安全管理规定213、仓库管理规定224、物流管理规定
3、23五、会议制度汇编2525一、物流部组织结构图物流部经理物流专员发货专员装柜工叉车司机入库仓管堆码工叉车司机杂工审核拟定审批物流助理成品主管物料、五金主管录入仓管发货仓管华盛欧尔陶仓管OEM仓管物料仓管礼品仓管生产五金仓管五金仓管物流主管物流跟单返包工25二、物流部岗位工作职责(一)物流部经理职务说明书岗位名称物流部经理岗位编号所在部门Uk物流部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级仓库主管、成品主管、物流主管薪酬类型所辖人员物流主管、仓库主管、成品主管、成品班长、五金仓管、成品仓管、物料仓管、礼品仓管、生产五
4、金仓管、叉车司机、搬运工、杂工岗位分析日期2012年12月本职:协助总经理负责仓库、物流的日常管理工作。职责与工作任务:职责一职责描述:负责物流部日常管理工作和为公司的管理决策提供信息支持工作任务协助总经理协调仓储、物流的日常管理工作定期、准确向总经理和相关部门提供有关数据管理信息,为公司管理决策提供信息支持职责二职责描述:负责规范仓储、物流运作管理工作任务建立、健全、监督落实公司仓库管理制度、物流管理制度及相关工作流程;确保仓储、物流两大系统的正常运营;职责三职责描述:负责物流运输作业管理工作任务规范和优化物流作
5、业流程。对物流公司进行管理、选择优质运输公司,降低运输成本,提高客户满意度。规范产品报关流程。职责四职责描述:负责规范仓储内部组织和物流的建设和管理工作任务负责所辖的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责协调分管部门内部、部门与部门之间的关系,解决争议。监督部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。职责五职责描述:负责相关物料计划申请管理。工作任务负责陶瓷包装物料的管理、需求计划的提请。负责公司非生产性物料的管理、需求计划的提请职责六职责描述:完成上级领导交办的其他工作。25(二
6、)物流部经理助理职务说明书岗位名称经理助理岗位编号所在部门物流部岗位定员1直接上级物流部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2010年12月本职:协助物流部经理负责仓库、物流的日常管理工作。职责与工作任务:职责一职责描述:协助物流部经理对物流、仓储部门的管理、协调、沟通与控制工作工作任务协助物流部经理对物流部所辖区域工作协调监督工作定期与不定期地向物流部经理汇报日常的整个物流系统运营状况职责二职责描述:负责协助物流部经理规范仓储、物流运作管理工作任务协助物流部经理建立、健全、监督落实公司仓库管理制度、物
7、流管理制度及相关工作流程;负责协助解决日常工作中的问题,确保仓储、物流两大系统的正常运营职责三工作任务负责与公司其他职能部门的协调与沟通工作职责四工作任务完成公司领导交办的其他工作25(三)物流主管职务说明书岗位名称物流主管岗位编号所在部门物流部岗位定员1直接上级物流经理工资等级直接下级物流专员、发货专员、物流跟单员薪酬类型所辖人员物流专员、发货专员、装卸组长、装卸工、叉车司机岗位分析日期2012年12月职责与工作任务:职责一职责描述:规范物流部的作业流程工作任务根据企业物流现状,协助物流部经理规划整个物流系统;根
8、据产品工艺流程制定出标准的物流流程,并不断地整合、优化;参与公司物流管理工作计划与费用预算的制定职责二职责描述:参与订单的管理工作任务出口业务的办理组织对订单的分解、处理工作,做好对紧急订单的协调、安排工作。及时处理好客户服务部确认的退换货业务,并合理控制物流出货成本;掌握发货与库存的动态变化,协助产品部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产
此文档下载收益归作者所有