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1、德信诚培训网仓储辅料物流部工作手册目录一、辅料物流部组织架构二、辅料物流部管理制度1、基本管理制度2、仓库盘点管理制度三、辅料物流部工作职责及人员分工四、辅料物流部奖惩办法五、辅料物流部物品流通管理流程1.货品入仓流程及描述2.货品出仓流程及描述3.辅料收发流程六、相关表单七、附录otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommittee
2、Secretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecret
3、aryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网一、辅料物流部组织架构部门经理部门助理部门主管仓管员物流专员辅料专员货品专员仓库文员二、辅料物流部管理制度（一）辅料物流部基本管理制度辅料物流部作为公司后勤保障的一个重要部门，每项工作的进行均需发挥团队合作精神及跨部门协作意识，各项规章制度需严格执行。1、爱护公司财物，对仓库货品要严格遵照分区、分类原则进行存放；
4、2、必须服从主管的合理工作安排；3、高效、准确、快速的完成货品收发任务；4、发现货品等有质量问题或数量不符时，要及时向主管反映；5、合理使用仓储空间；6、当天的工作必须当天完成，出货单与货品必须同步完成，复核后方可下班；7、当天审核后的出货单必须在次日移交至公司的各相关人员或部门；8、每月按照公司的需要，组织仓库盘点，为销售提供准确的数据，降低库存；9、协助上级主管对仓库的各项工作环节进行成本核算，不断降低运营费用。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferre
5、dbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinis
6、ter,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网（二）货仓的盘点管理制度盘点是对货仓内所有物品的实际现存数量加以清点；目的：1、根据盘点结果，及时纠正不相符物品之实际库存与帐务不一致情况；2、根据盘点结果，及时处理货仓内不流
7、通、不需再次使用的呆料；3、根据盘点结果，及时对货仓内物品现存金额做出调整和修改；4、根据盘点结果，公司上层对物品流通制定相关政策；方法：定期盘点和不定期盘点；1、定期盘点：每半年全盘一次（封仓2天），相关部门执行监督，进行抽查；2、不定期盘点：A电脑库存、手工库存帐本与实物（流通频繁的货物）的抽查，每月/1次；B盘点数与库存帐务不符者，进行单一项明细清点。帐务类别：货品明细帐；总帐；次品帐；辅料帐三、辅料物流部工作职责及人员分工（一）工作职责：1、仓库主管：①负责仓库所有物品的安全，签发物品的出入库。②制定仓库的每
8、月工作计划，每周工作计划。③检查监督仓库的工作进度与工作绩效。④制定仓库的作业流程，作业标准，合理规划仓库区域。⑤身先示范，带领下属员工开展日常工作。⑥组织仓库盘点，确保库存数据的准确。⑦与公司相关部门沟通与协调。2、仓库文员：①配货单的接收并及时与仓管员对接发货事宜。②货品、辅料和物料的入库单、出库单的打印。③根据仓库的物品流通的原始单据录入
