pm08msproject2010实践应用课程康路晨老师kttuan

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1、MsProject2010实践应用课程培训将围绕项目管理工具MicrosoftProject,通过对项目管理理论知识的基础认识，指导软件工具使用，将现有项目信息进行重新定义和分解，安排工作计划，确定节点任务和重点管理任务，合理分配资源，协调各环节工作，从而迗到提高工作效率，降低资源浪费的目的。案例背景：案例可以根据客户行业选择10个以上任务，四个阶段性任务，2个里程碑，一条以上关键路径。时间安排:Day19:00〜10:15项目管理概述认识Project201010:15〜10:35Breaktime10:35〜11:50创建项目计划定义项目任务与WBS13:30〜14:45任务

2、的依赖、约束任务间的链接关系项目工期和关键路径14:45〜15:05Breaktime15:05〜16:30管理项目资源为资源分配任务调配资源协调冲突工期估算16:30〜17:00练习及答疑Day29:00〜10:15定义项目成本评估项目预算调整项目计划10:15〜10:35Breaktime10:35〜11:50记录项目进度挣值法跟踪项目进度其他进度跟踪工具13:30〜14:45定制项目字段定制项目视图14:45〜15:05Breaktime15:05〜16:30项目的报表和可视化报表定制可视化报表其他的项目管理选项16:30〜17:00练习及答疑内容大纲1、项目管理的相关知识

3、项目的特点、项目过程组、项目干系人、项目管理三要素项目管理的基本概念、项目管理九大知识领域、项目的生命周期微软EPM项目管理解决方案2、MicrosoftProject2010产品简介MicrosoftProject2010的工作环境MicrosoftProject2010产品分类、协作及主要功能3、项目计划的创建与编辑创建企业项目、设置项目基本信息设置工作时间、为项目选择基准日历、修改企业日历保存项目、项目文件的安全保护、将项目保存为模板4、创建和组织任务编辑任务信息、调整任务顺序、创建周期性任务设置任务工期建立里程碑任务分级、层次划分、工作结构分解WBS的实现和规则建立任务的

4、链接关系、允许任务延迟和重叠设置任务限制、限制与任务相关性显示关键任务、识别关键路径、显示时差5、项目资源分配资源类型、资源对项目的作用和影响建立资源和工作组设置资源的最大单位、费率和资源日历资源的分配策略、资源工作表查看资源使用状况、查看任务分配状况资源分配冲突分析、解决资源的过度分配6、排定项目日程，调整项目计划投入比导向控制法设置任务的类型特定的任务分配和日程安排、拆分任务为任务设置期限、安排加班、重叠和延迟任务用PERT法估计工期查看项目的整体情况缩短项目完成时间的方法处理资源“过度分配’’的方法7、项目的跟踪与控制保存项目比较基准、保存中期计划项目的动态跟踪、项目的执行

5、状况分析更新任务的实际开始日期和结束日期、实际工期、更新任务完成百分比创建进度线、检查项目进度使用项目向导跟踪项目进度查看和分析进度差异、创建多个比较基准8、项目信息的查询和筛选数据的查找和替换项目数据的排序显示使用分组功能组织项目信息筛选项目数据、突出显示筛选出的数据、筛选器的使用运用自动筛选功能9、项目状况的报告和分析制作项目报表、创建当前操作类报表、工作分配类报表、工作量类报表创建自定义任务或资源报表、月历报表、交叉分析报表打印甘特图将项目信息导入到幻灯片中、Word文档中创建S曲线进行项目状态分析10、思考练习与上机练习Project2010的环境设置使用Project2

6、010编制项目计划及优化工期如何利用project跟踪控制项目进度思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2010的使用当中。